辯論賽一個非常經(jīng)典的議題：“機遇和能力，哪個更重要？”
機遇方：機遇是客觀條件柠衍，是奮斗方向和能力提升的客觀指引。例如：當下區(qū)塊鏈技術(shù)特別火剩晴，作為此項技術(shù)人員一定要抓住時代的趨勢锣咒，多學習多實踐培養(yǎng)相關(guān)能力；中國雙創(chuàng)政策下赞弥，有志青年一定要抓住這個發(fā)展契機毅整，打造個人品牌鍛煉創(chuàng)新創(chuàng)造能力。
能力方：機遇屬外因條件绽左，奮斗是內(nèi)因根據(jù)悼嫉。所以講奮斗是事物發(fā)展的根據(jù),它是第一位的,它決定著我們奮斗成功的基本趨向，機遇是事物發(fā)展的外部條件,它是第二位的,它對成功起著加速或延緩的作用拼窥。例如：三顧茅廬是諸葛亮的機遇戏蔑，卻因能力早已聲名遠播。
兩者孰輕孰重鲁纠，各執(zhí)一詞总棵，那么，作為奮斗者的我們到底應(yīng)該優(yōu)先追逐哪個呢改含？是埋頭骨干不問世事情龄，專注提升自己的能力，還是不斷交際建立人脈資源捍壤，還是像很多油膩過來人說的糨糊話：要不斷提升自己的能力骤视，同時也建立著自己的人脈資源。（等于放屁）
其實兩者是有其底層邏輯的鹃觉，很少會被探究专酗。機遇和能力并不一定是對立的，那么帜慢，會有什么其他關(guān)系呢笼裳？
自從我一無所有創(chuàng)業(yè)了之后，在回顧和實踐中發(fā)現(xiàn)粱玲，80%的機遇都是由能力輸出的產(chǎn)品帶來的躬柬。
【找到理想工作】
回顧大四找工作的半年里，毫不夸張的說抽减，我投過的公司不少于200家允青，至少去過100場招聘會，參加的筆試面試絕對不少于50次卵沉，卻都沒有全職的offer颠锉。臨畢業(yè)前最終去到新東方法牲，當一名老師，但我之前投過那么多的簡歷中應(yīng)聘的崗位卻是“銷售管培”琼掠，對于我個人而言拒垃，這并不是一份理想工作。
通過1年時間的自我剖析梳理瓷蛙，找到我這輩子真正想做的事情悼瓮，隨即放棄晉升新東方教師主管的機會，辭職一無所有去上海艰猬，最終找到我的理想工作-企業(yè)培訓横堡，但其實我是完全沒有經(jīng)驗的，被選中的原因是我面試的全程都洋溢著笑容（可能會被說成“傻笑”）冠桃。
這份機遇命贴，我想是通過找尋自我的能力輸出了一個陽光堅定的自己而帶來的。
【3年坐到常人5年的職位】
從進入培訓這行食听，其實就知道一個尷尬的共識胸蛛，這行不熬個5-8年根本賺不到啥錢，就算做5-8年碳蛋，做不到部門老大胚泌，也還是賺不到錢，看不到未來賺錢是多么悲哀的一件事啊肃弟。但知道這份悲哀玷室，還能選擇這個行業(yè)，也算是具備一份不想好好活的勇氣啊笤受。
然而穷缤，我就是喜歡這份工作，怎么辦呢箩兽？我認為津肛，一個人是否成功取決于效率，如果我能用3年的時間達到別人5年才能達到的成就汗贫，我就成功了身坐。這行5-8年的成就是什么呢--部門負責人，這就是我3-5年的目標落包。
但我毫無行業(yè)經(jīng)驗部蛇，不知道具體怎么達到，只知道培訓就是讓人成長咐蝇，我只要把所有的培訓形式都做一遍涯鲁，自然就什么都會了，所以前兩年，領(lǐng)導每次給我漲薪抹腿，我根本不在意岛请，這幾百塊錢完全不是我要的，我的目的只有一個：做遍所有能做的相關(guān)工作警绩，有人教就快速學崇败，沒人教就自己想，什么事都往前沖肩祥，沒人做過的事情僚匆，只要我做過了，我就是專家了搭幻。
兩年后，領(lǐng)導開辟了一個新的小組逞盆，我晉升成主管了檀蹋。隨后，一個子公司需要做個項目云芦，領(lǐng)導沒說有什么好處誘惑我俯逾，我也沒什么經(jīng)驗，但我做了舅逸，做的還行桌肴，緊接著又獨立做了第二個項目，好像也沒什么好處誘惑我琉历。但后來坠七，公司又收購了一個公司，我成為了該公司的培訓部門負責人旗笔，歷時3年彪置。
這份快速晉升的機遇，我想是通過專業(yè)能力輸出的一個又一個項目而帶來的蝇恶。
【職場5年順利創(chuàng)業(yè)】
打工生活拳魁，一般都是螺絲釘，只是公司的一部分撮弧，你就算再厲害潘懊，但也只是有一方面的專業(yè)能力，是否能得到市場驗證還不一定贿衍。所以授舟，從橫向來說，很難看到所有部門的功能定位舌厨，從縱向來說岂却，很難看到或領(lǐng)悟到一個公司真正從無到有的發(fā)展歷程。
雖然我從畢業(yè)，一直在喊著我的目標就是創(chuàng)業(yè)躏哩，但傻子都清楚署浩，小屁孩創(chuàng)個毛線。不過我對自我的要求卻一直保持扫尺，嘗試各種新事物筋栋，比如2014-2015年剛剛流行公眾號，我看到有人能這么發(fā)文章正驻，就也開通了自己的自媒體弊攘，寫了一段時間，發(fā)現(xiàn)肚子里沒貨了姑曙；2015-2016年流行O2O微課襟交、社群，借用公司平臺伤靠，自己研究搞起來捣域。
另外，我這幾年一直保持一個持續(xù)思考的習慣宴合，每周星巴克一個人焕梅、一杯咖啡、一臺電腦卦洽、一本書贞言、一條朋友圈，當遇到創(chuàng)業(yè)這個機會的時候阀蒂，發(fā)現(xiàn)原來是這個習慣该窗，在伯樂的心里留下了印象，邀請我一同創(chuàng)業(yè)蚤霞。
這份順利創(chuàng)業(yè)的機遇挪捕，我想是通過持續(xù)折騰的能力輸出的上進個人品牌而帶來的。
【選擇給什么樣的人工作機會】
創(chuàng)業(yè)后争便，陸陸續(xù)續(xù)都會創(chuàng)造出一些用人需求级零，轉(zhuǎn)換了供需的不同視角，發(fā)現(xiàn)我一般喜歡把機遇給什么樣的人：
1滞乙、第一時間想到的是認識的人奏纪，用著更順手；
2斩启、以往工作中序调，獨立做過類似項目的人；
3兔簇、具有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的人发绢，愿意不斷嘗試為結(jié)果負責的人硬耍；
雙重視角來看，機遇和能力問題的底層邏輯边酒，實則经柴，能力絕對是個人發(fā)展的根本，一個人在成長階段只需要關(guān)注這一件事-持續(xù)提升能力墩朦，但能力是不可量化和評估的坯认，就有了懷才不遇的境遇，所以要讓你不斷提升的能力形成產(chǎn)品氓涣，用輸出的產(chǎn)品打造個人品牌形象牛哺，觸碰機遇。這個時代會越發(fā)突顯有能力的人劳吠。
愿長（微信：vincent_wang0713）
獨立培訓人引润，知識付費創(chuàng)業(yè)者，成長顧問
堅持“以快樂的方式痒玩，給人以成長椰拒！”
倡導“基于人員成長的角度，打造落地+創(chuàng)新式培訓凰荚，助力戰(zhàn)略達成“”
