在國(guó)內(nèi)，2008年成立至今的觸寶并沒有獲得與其用戶量相匹配的知名度恢恼，但提起其旗下兩款產(chǎn)品民傻，觸寶電話和觸寶輸入法，多數(shù)用戶并不陌生。
前者是一款方便人們溝通的即時(shí)通訊App漓踢，后者則是一款智能手機(jī)輸入法牵署。觸寶是國(guó)內(nèi)首批做智能手機(jī)輸入法的企業(yè)之一，對(duì)于智能手機(jī)初代用戶來說喧半，是一個(gè)耳熟能詳?shù)拿帧?/p>
2009年開始碟刺，由于各方原因，觸寶戰(zhàn)略性放棄國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主攻海外的決定讓其錯(cuò)過了與搜狗輸入法競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)薯酝，而此時(shí)的搜狗則趁機(jī)一舉拿下了國(guó)內(nèi)輸入法的市場(chǎng)老大位置半沽。
“如果我們當(dāng)初選擇國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，有可能現(xiàn)在沒搜狗什么事兒了吴菠≌咛睿”時(shí)隔多年，回望當(dāng)初做葵，王佳梁仍然十分感慨占哟。
如今觸寶輸入法在全球已經(jīng)覆蓋了158個(gè)國(guó)家與地區(qū)，全球用戶超過7億酿矢，日均活躍用戶超過1億榨乎。如此漂亮的數(shù)據(jù)，已然是國(guó)內(nèi)許多頭部互聯(lián)網(wǎng)公司難以望其項(xiàng)背的瘫筐。
2017年5月蜜暑，觸寶正式宣布完成 1 億美元D 輪融資，領(lǐng)投方為建銀國(guó)際和華蓋資本策肝，紅杉資本肛捍、啟明創(chuàng)投、SIG海納亞洲等老股東全部跟投之众。從其背后的投資陣容可以看出拙毫，這家在國(guó)內(nèi)不太知名的公司，可謂是深得資本市場(chǎng)信賴和厚愛棺禾。
那么缀蹄，這家誕生在中國(guó)上海，主要市場(chǎng)卻在海外的互聯(lián)網(wǎng)公司膘婶，到底是一家怎樣的公司缺前，而他的創(chuàng)始人又是怎樣一位創(chuàng)業(yè)者？
近日竣付，有聲Voice獨(dú)家專訪了觸寶CEO王佳梁诡延，深入探尋這個(gè)被稱為“隱形冠軍”的觸寶背后的故事滞欠。
“田忌賽馬”：戰(zhàn)略性放棄國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
觸寶輸入法作為全球首批第三方輸入法古胆，為什么卻戰(zhàn)略性的放棄了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呢？
王佳梁向有聲介紹到，有兩個(gè)原因讓他們做了這個(gè)決策逸绎。一是早期和廠商合作觸寶需要收取專利授權(quán)費(fèi)惹恃。原本觸寶在國(guó)內(nèi)有免費(fèi)的下載版本，這被合作廠商所質(zhì)疑棺牧，為了保護(hù)合作者的利益觸寶選擇下架了國(guó)內(nèi)的免費(fèi)版本巫糙。等觸寶重新上架輸入法的時(shí)候，搜狗已經(jīng)占據(jù)了市場(chǎng)（2010年左右）颊乘。從這個(gè)角度而言参淹，觸寶客觀上錯(cuò)過了先發(fā)機(jī)會(huì)。
二是追趕市場(chǎng)是很吃力的乏悄，當(dāng)別人占據(jù)了市場(chǎng)后再去追趕就很難追上了浙值，觸寶清楚的知道品牌的知名度、用戶基礎(chǔ)都不夠檩小，去做國(guó)內(nèi)第二還不如去做國(guó)際第一开呐。“如果把精力分散到中文版上的話规求，我們可能兩邊都做不好筐付，與其這樣不如田忌賽馬，把所有的資源都放在了國(guó)際市場(chǎng)上阻肿⊥咂荩”
對(duì)于王佳梁來說，觸寶輸入法如果能做成全球產(chǎn)品當(dāng)然是最好的丛塌，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)他而言有很大的戰(zhàn)略意義伤极，回顧當(dāng)年的決定，王佳梁仍舊帶著反思：雙線作戰(zhàn)我并不見得能夠打贏姨伤，假如當(dāng)年我們國(guó)內(nèi)和國(guó)外一同發(fā)力哨坪，不一定能夠超過搜狗。其次觸寶就沒有足夠的精力去投入國(guó)際市場(chǎng)乍楚，那今天國(guó)際市場(chǎng)第一的位置或許就不是觸寶了当编，所以從這個(gè)角度來講，或許就是塞翁失馬焉知非福吧徒溪。
“塞翁失馬忿偷，焉知非福”：國(guó)際市場(chǎng)的光榮和刁難
王佳梁向有聲Voice介紹臊泌，觸寶在國(guó)際市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)主要來源于產(chǎn)品的特性：觸寶輸入法支持127種語(yǔ)言鲤桥，覆蓋158個(gè)國(guó)家與地區(qū)，全球用戶超過7億渠概，日均活躍用戶超過1億茶凳；而觸寶電話擁有6億用戶嫂拴，日活躍用戶達(dá)到5600萬(wàn)。發(fā)展勢(shì)頭如此強(qiáng)勁贮喧，觸寶在2014年被美國(guó)《快公司》(Fast Company)雜志評(píng)為中國(guó)最具創(chuàng)新力十大公司筒狠。
伴隨著觸寶產(chǎn)品在海外市場(chǎng)越來越好的發(fā)展，引起了巨頭Nuance收購(gòu)觸寶的興趣箱沦，被觸寶拒絕后辩恼，想利用337調(diào)查條款起訴，進(jìn)而達(dá)成收購(gòu)觸寶的目的谓形。觸寶如不應(yīng)訴灶伊，那么面臨的結(jié)果就是：凡是裝載觸寶產(chǎn)品的手機(jī)將被禁止進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。
最終觸寶打贏了這場(chǎng)艱難的維權(quán)官司寒跳，使“觸寶”在國(guó)際市場(chǎng)聲名鵲起谁帕，這場(chǎng)著名的中國(guó)軟件業(yè)337訴訟第一案，也讓觸寶成為了軟件業(yè)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)”的開拓者冯袍。
王佳梁回憶起來淡淡的說了一句：“當(dāng)時(shí)差點(diǎn)兒因?yàn)橘Y金緊張放棄了匈挖，但是當(dāng)時(shí)自己也很任性，不甘心康愤，硬著頭皮也要打這場(chǎng)官司儡循，不太理性的決定反而造成了觸寶的今天，讓觸寶在國(guó)際市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟征冷≡裣ィ”
“程序員二代”的知識(shí)分子情懷
觸寶首席執(zhí)行官王佳梁，來自上海一個(gè)普通的知識(shí)分子家庭检激，父親是中國(guó)第一代程序員肴捉，很小就跟著父親學(xué)編程，是名副其實(shí)的“程序員二代”叔收，上海交通大學(xué)電子信息專業(yè)碩士畢業(yè)后齿穗，2005年至2008年擔(dān)任微軟研發(fā)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理，是贏得達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇“全球杰出青年”饺律、“上海IT青年十大新銳”窃页、“第一財(cái)經(jīng)周刊中國(guó)商業(yè)創(chuàng)新50人”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)的成功創(chuàng)業(yè)者。
而觸寶的核心管理層主要來自微軟复濒、英特爾等知名跨國(guó)公司脖卖，公司文化也帶著明顯的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特性：多元、透明巧颈、坦誠(chéng)畦木。我們以為能帶動(dòng)整個(gè)公司氛圍影響和王佳梁早期的海歸經(jīng)歷有關(guān)，他卻非吃曳海肯定的告訴我們“應(yīng)該來自很普通的家庭教育吧十籍，很小的時(shí)候家庭就教育我要成為一個(gè)很坦誠(chéng)的人蛆封。”
理工科思維的縝密和直接讓王佳梁在商場(chǎng)上有了獨(dú)具一格的存在感妓雾，他和他的公司被評(píng)價(jià)為“默默無聞的獨(dú)角獸”娶吞，在和他的談話中會(huì)時(shí)常聽到他不經(jīng)意的用老一輩人常用的成語(yǔ)來解釋自己面臨的狀況垒迂，他把這些歸咎于高中時(shí)代的班主任是語(yǔ)文老師械姻，在老師的影響下他熱愛讀文學(xué)作品和小說，這讓作為最前沿的科技工作者的王佳梁机断，卻保持著上一代知識(shí)分子的傳統(tǒng)感：務(wù)實(shí)楷拳、低調(diào)、坦誠(chéng)吏奸，簡(jiǎn)單的不像個(gè)商人欢揖。
王佳梁說：“因?yàn)橛|寶幾個(gè)合伙人都是技術(shù)背景、之前都在外企工作的工程師奋蔚，第一她混，公司以產(chǎn)品文化為主，任何決策都以產(chǎn)品體驗(yàn)和定位發(fā)展出來的泊碑，包括為什么我們很低調(diào)坤按，總的來講我們是以產(chǎn)品來做載體；第二馒过，是比較國(guó)際化風(fēng)格的公司臭脓，不管是我們辦公室或者溝通的方式的還是更像硅谷的，崇尚自由腹忽、透明来累，和員工的溝通保持平等；第三窘奏，溝通時(shí)候的坦誠(chéng)也是讓合伙人能夠持續(xù)十年團(tuán)結(jié)在一起的原因嘹锁，這種團(tuán)結(jié)基于價(jià)值觀一致，非常坦誠(chéng)着裹，相互之間沒有隱瞞兼耀。我們鼓勵(lì)這樣的公司文化，讓團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀保持一致求冷×鲈耍”
早期關(guān)于王佳梁的故事，有一個(gè)版本非常動(dòng)人匠题，一個(gè)單純的理工技術(shù)男拯坟，學(xué)成之后一心想成為馬云的助手，崇拜馬云韭山、李彥宏這樣的創(chuàng)業(yè)英雄郁季，帶著憧憬希望能夠成為第二個(gè)馬云冷溃，但在站在今天，在不斷反思和復(fù)盤自己經(jīng)歷后的王佳梁說：“每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是獨(dú)特的梦裂，無法復(fù)制的似枕，我發(fā)現(xiàn)我并不需要成為第二個(gè)馬云，觸寶今天年柠，盡管它的公司體量凿歼，公司的估值還有很大的空間，但是觸寶它在創(chuàng)造它獨(dú)一無二的價(jià)值冗恨，比如我們的輸入法有超過一個(gè)億的活躍用戶答憔，而且是國(guó)際用戶，這一點(diǎn)來講我們創(chuàng)造了很多巨頭沒有創(chuàng)造的價(jià)值掀抹∨巴兀”
對(duì)于無數(shù)帶著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的年輕人而言，可能很多人都有過想成為馬云的那個(gè)階段傲武，“但是因?yàn)槊總€(gè)人是不一樣的蓉驹，他的經(jīng)歷也是不一樣的，達(dá)成的結(jié)果也是不一樣的揪利，我覺得最重要的是想清楚到底他自己想做什么态兴，他真正想創(chuàng)造的價(jià)值是什么，自己真正的使命和價(jià)值到底是什么土童，因?yàn)槊恳粋€(gè)人的價(jià)值和使命是不一樣的诗茎。”
專訪QA
V1快速致富的社會(huì)心理引發(fā)對(duì)“快慢”概念的判斷失焦
有聲：觸寶似乎被媒體貼上了“慢文化”的標(biāo)簽献汗，在我們高曝光下的今天敢订，觸寶的低調(diào)顯得匪夷所思，您如何看待這些外界對(duì)觸寶的評(píng)價(jià)罢吃？
王佳梁：我覺得大家對(duì)快和慢有一個(gè)誤區(qū)楚午，把發(fā)展的快慢和媒體的曝光率結(jié)合起來，起來快尿招，死的也快矾柜。所謂那些起來快仍舊活得好的公司屈指可數(shù)，大部分快公司都是曇花一現(xiàn)就谜。還有很多知名度很高的公司怪蔑，體量和發(fā)展速度和他們的知名度并不相符。
另外丧荐，很多讓大家覺得很快的公司缆瓣，實(shí)際上也經(jīng)歷很久大家不為人知的一個(gè)階段，比如說餓了么虹统，它比數(shù)碼產(chǎn)品的時(shí)代更早弓坞，很多人可能忽略了它被阿里投資之前那段暗淡漫長(zhǎng)的時(shí)光隧甚，比如說快手，它很早就成立了渡冻，只是最近才展現(xiàn)在聚光燈下而已戚扳，并不代表它就是一個(gè)慢公司或者快公司。從這一點(diǎn)來說快慢可能是一個(gè)大家主觀的印象族吻，并不覺得觸寶在發(fā)展上是慢的帽借，它在市場(chǎng)上，在產(chǎn)品的衍生上面呼奢，在創(chuàng)新的速度上面其實(shí)都是很快的宜雀。
有聲：您覺得為什么會(huì)產(chǎn)生這樣一個(gè)感受呢切平？
王佳梁：基于整體環(huán)境的一個(gè)社會(huì)心理：快速致富握础。突然之間百萬(wàn)答題就火了，因?yàn)樗先藗兛焖僦赂坏睦硐脬财罚偟膩碚f大家總是想一夜暴富禀综，想走捷徑，這在國(guó)人心里苔严，甚至人類的心里都有這樣的傾向定枷。最近為什么區(qū)塊鏈又火了，因?yàn)閰^(qū)塊鏈也能夠滿足大家的心理啊届氢，人們都能快速的獲得成功欠窒，而實(shí)際上這種意義的成功在概率上是很小的，因?yàn)槟憧傄プ∫粋€(gè)熱點(diǎn)退子，但這個(gè)熱點(diǎn)是不斷發(fā)生變化的岖妄，而且這不是你自己決定的。對(duì)發(fā)展起來的快公司來說寂祥，它并不是我主觀說快起來就快起來荐虐，更多的是趕上了一個(gè)風(fēng)口干毅，就起來了款侵，但這不是自己能夠決定的绘面，摩拜最早的時(shí)候也很慢砰奕，但是趕上了一個(gè)風(fēng)口憨奸。所以從這點(diǎn)上而言捺氢，大家誤解了快慢的衡量標(biāo)準(zhǔn)滩褥，另外我也并不羨慕一些所謂的快公司竞帽，因?yàn)樽罱K公司命運(yùn)并不是掌握在自己手里虽界，缺乏使命感的公司并不知道要走向何方汽烦，因?yàn)槟阒皇潜伙L(fēng)吹著走。
有聲：觸寶成立到現(xiàn)在追過所謂的風(fēng)口和熱點(diǎn)嗎浓恳？
王佳梁：我們坦率來講刹缝，風(fēng)口并沒有碗暗，但是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上會(huì)有和風(fēng)口吻合的方向，風(fēng)口有好有壞梢夯，風(fēng)口的確說明它有價(jià)值言疗，只不過取決于你用投資的心態(tài)還是投機(jī)的心態(tài)來看，是長(zhǎng)遠(yuǎn)來看還是短視的炒這個(gè)概念颂砸。我們的確是有布局這些和風(fēng)口相關(guān)的領(lǐng)域噪奄，比如我們也做過O2O的嘗試，但不是很成功人乓，后面我們?nèi)匀蝗リP(guān)注勤篮，但會(huì)更謹(jǐn)慎的關(guān)注。
V2“不斷試錯(cuò)和承受失敗的過程”
有聲：2005年色罚，你們宣布正式進(jìn)軍O2O的領(lǐng)域碰缔，當(dāng)時(shí)出于什么考量？
王佳梁：回過頭來講戳护，我依然認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品的邏輯是對(duì)的金抡，但它的商業(yè)模式出了問題，它不可持續(xù)腌且，O2O的商業(yè)模式不成熟梗肝，只有少量的公司走通了它的商業(yè)模式存活了下來。
有聲：那覺得遺憾嗎铺董？怎么看待遺憾巫击？
王佳梁：在我看來太正常了，創(chuàng)業(yè)就是不斷試錯(cuò)和承受失敗的過程精续。因?yàn)闆]有這些失敗就不可能有所謂的成功坝锰，包括我和很多公司的創(chuàng)始人交流的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)，一家公司它可能做錯(cuò)了很多事情驻右，但是成功是要做對(duì)一件事情什黑。所有的錯(cuò)誤、失敗堪夭，對(duì)一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者來說都是必須要承受的愕把。
V3人工智能持久戰(zhàn)
有聲：作為從業(yè)者您如何看待“人工智能”的大熱？
王佳梁：首先我覺得這個(gè)概念肯定是被炒的過熱了森爽，但人工智能是一個(gè)長(zhǎng)期的投入恨豁，它的確是一個(gè)風(fēng)口，但是和其他的風(fēng)口很不一樣爬迟。觸寶其實(shí)很早就開始做人工智能和大數(shù)據(jù)了橘蜜。
觸寶做人工智能和追求風(fēng)口的不太一樣，我們已經(jīng)結(jié)合到產(chǎn)品里去，因?yàn)槲覀兲烊缓腿斯ぶ悄苡嘘P(guān)系计福，有很深入的聯(lián)系在一起跌捆，觸寶做人工智能是順?biāo)浦鄣囊患拢⒉皇俏覀優(yōu)榱巳プ凤L(fēng)口去做風(fēng)口象颖。
人工智能不會(huì)像大家想的那么快佩厚，發(fā)生質(zhì)變可能在三五年之后，真正能帶來巨大價(jià)值還有很長(zhǎng)的路要走说订，它是一個(gè)持久的過程抄瓦，所以觸寶在海外成立研發(fā)中心，如果僅僅是為了這個(gè)概念就大可不必陶冷，對(duì)我們而言它是一個(gè)持久戰(zhàn)钙姊。
有聲：人工智能對(duì)我們而言，三年五年體現(xiàn)它的價(jià)值到底是一個(gè)什么形態(tài)埂伦？會(huì)有什么肉眼可見的改變煞额？
王佳梁：是特別深遠(yuǎn)的，就比如說96年互聯(lián)網(wǎng)剛起步一樣赤屋，所有人都覺得互聯(lián)網(wǎng)可能是很小眾的立镶，人工智能這個(gè)階段就好比互聯(lián)網(wǎng)初期壁袄，所以在這個(gè)時(shí)候类早，人工智能的體驗(yàn)是很弱的，很有限嗜逻，但是不能輕視它的未來涩僻，它就會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)一樣去深入改變我們的方方面面，對(duì)我們有顛覆性的變化栈顷，甚至是突然發(fā)生的躍變逆日。
王佳梁身上有典型的上海海派文化的基因，他包容一切的好與不好萄凤，不論是幼年得到的理科思維的熏陶室抽，少年讀書得來的文學(xué)養(yǎng)分，還是硅谷工作經(jīng)歷帶來的明快靡努、積極坪圾，都令他不論對(duì)觸寶的未來走向，還是對(duì)科技不斷迭代的今天惑朦，他都有一種當(dāng)下是草莽一片而未來可能顛覆萬(wàn)千的希望兽泄。
采訪那天上海陰冷，天空帶著茫茫的陰霾和淅瀝的南國(guó)小雨漾月，所以踏入觸寶公司上翰∩遥總部之后的對(duì)比顯得格外強(qiáng)烈。像不經(jīng)意進(jìn)入到了另一個(gè)世界梁肿，它像我們?cè)陔娪翱吹降墓韫瓤s影蜓陌，忙碌觅彰、陽(yáng)光、生機(jī)勃勃钮热。它的創(chuàng)始人王佳梁從一個(gè)會(huì)議室走出來接受我們的采訪缔莲，然后又一路小跑著趕去參加另一場(chǎng)會(huì)議。
作者：走走梓牧 ? 編輯：羊羊
