工作中經(jīng)常見到領(lǐng)導(dǎo)因為不放心下屬去工作碳却，凡事親力親為队秩，事事做決策，件件都關(guān)心昼浦，使自己終日糾纏于部門瑣事馍资，淪為一名中層管理者，而通常這種公司都會出現(xiàn)一種情況关噪，那就是高層領(lǐng)導(dǎo)做著中層領(lǐng)導(dǎo)的活鸟蟹，中層領(lǐng)導(dǎo)做著員工們應(yīng)該做的事。

反倒是員工們成為三類狀態(tài)：

一是忠誠老實型的在默默奉獻使兔，主動分擔(dān)工作的建钥，這種人非常少，但每個集體都有虐沥。

二是混日子拿錢型的熊经，這種人非常普遍泽艘，造成這樣現(xiàn)象的出現(xiàn)，既有主觀原因也有客觀原因镐依，主觀方面匹涮，偷懶是人的天性，世上永遠都是玩手機游戲的人比坐在那里看書的人多槐壳，客觀方面然低，主要原因在他的主管領(lǐng)導(dǎo)，你不給人家分配工作任務(wù)务唐，就別怪人家工作期間玩手機雳攘，或者你給人家分配工作任務(wù)，人家要么推走枫笛，要么非暴力不合作吨灭，聽到裝作沒聽到，下屬之所以敢這樣崇堰，其實還是部門領(lǐng)導(dǎo)的好人主義沃于，任何一家企業(yè)都會有針對員工不聽工作安排而采取的相應(yīng)措施，如果你不用海诲，那就別怪員工在偷懶繁莹。

三是超脫世外型，任何一個集體也有一種人特幔，他們不言不語咨演，不爭不搶，沒有超強的工作能力蚯斯，同時也沒有不聽管理薄风，善搞破壞的“戰(zhàn)績”，他們像空氣一樣無聲無息拍嵌，安靜的待在某個角落遭赂，以至于公司中層的領(lǐng)導(dǎo)都經(jīng)常把這個人給忘記。但實際效果時横辆，這種人才真的像個老總一樣撇他，第一種人忠誠老實，努力奮斗狈蚤，干的比牛多困肩，拿的比雞少；第二種人就是消極因素脆侮，是管理的重點和難點锌畸，他們每天都在管理與被管理的斗爭中，往返循環(huán)靖避，精疲力竭潭枣；第三種人比默，才是老總，普通人理解的總經(jīng)理卸耘、大老板不就是只拿工資不干活退敦？

以上說的是個別事例粘咖，大多數(shù)情況下蚣抗，在一個集體里面，領(lǐng)導(dǎo)都是很善于從具體事務(wù)中解脫出來的瓮下，以更高的站位翰铡，俯視全局，大白話說就是領(lǐng)導(dǎo)管人讽坏，就像放風(fēng)箏锭魔，既讓你飛盼著你飛的更高，同時還拿繩子拴著你路呜，怕你掙脫枷鎖迷捧，飛到外太空。

領(lǐng)導(dǎo)“放風(fēng)箏”的常見方法有哪些胀葱？略作總結(jié)漠秋，真的有用！

一抵屿、“放羊式”

通俗講庆锦，就是我給你錢、給你權(quán)轧葛，你把某項問題給解決了搂抒。這種工作通常會出現(xiàn)在開拓新市場或者搞技術(shù)攻關(guān)方面，說白了就是公司領(lǐng)導(dǎo)抽不出身去做這件事尿扯，或者不是這方面的專家如果深度參與其中求晶，很容易出現(xiàn)“外行指導(dǎo)內(nèi)行”，走偏路的現(xiàn)象衷笋。與其插不上話芳杏，或者一說話就容易把工作方向帶偏，那么就善于“放權(quán)”右莱，做好“服務(wù)”蚜锨。你們有足夠的自主權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)只確保兩件事慢蜓，一是亚再，你們不會叛變，不能將辛苦開拓的市場或者研發(fā)的技術(shù)晨抡，據(jù)為己有或?qū)ν庑孤斗招@取利益则剃。二是，雖然領(lǐng)導(dǎo)給與了你們足夠的信任而且有足夠的寬容如捅，但是事不允許你們永遠的失敗的棍现。當(dāng)投入到了一定程度，依然見不到結(jié)果的時候镜遣，被充分信任的下屬下場一般比較慘己肮。

二、“截留式”

這種方式是最常見的一種悲关，通常情況下就是權(quán)力的部分保留谎僻，大家有沒有思考過一個問題？那就是為什么員工要聽你的話寓辱？簡單說就三件事艘绍，一是，錢秫筏；二是诱鞠，權(quán)；三是这敬，洗腦航夺。其中錢占百分之四十五；權(quán)占百分之四十鹅颊；洗腦占百分之十五敷存。“天下熙熙皆為利來堪伍，天下攘攘皆為利往”锚烦，人努力工作其實主要還是為了錢的，因為錢是一般等價物帝雇，是你用你的勞動去換取別人勞動的工具涮俄，人為什么喜歡錢？并不能說一個人喜歡錢就是俗尸闸！“君子愛財取之有道”彻亲，錢是滿足一個人在社會生存，發(fā)展的基本吮廉，賺的錢要滿足一個人的基本吃穿用度苞尝，這個人才可能安心搞做工作。按照馬斯洛需求層次理論宦芦，錢是滿足人生存需要和安全需要的金字塔最底部的基礎(chǔ)宙址；其次是權(quán)，“人往高處走调卑，水往低處流”抡砂，權(quán)是做好服務(wù)的工具大咱，權(quán)就是影響力，你有了權(quán)才能給更多的人接觸注益，造福更多的人碴巾，你有權(quán)，你可以提升一個人工資水平丑搔，這其實就在造福這個人厦瓢，你造福別人了，別人自然尊重你低匙，一個受眾人尊敬的人旷痕，就是一個有地位的人碳锈，有地位不一定受人尊敬顽冶，但受人尊敬一定有地位，這是馬斯洛需求層次理論的社會需要和尊重需要售碳。

一般情況下强重，如果一個企業(yè)，一家公司能夠做到前兩點贸人，那就是85分的成績了间景，基本可以應(yīng)對任何工作中遇到的問題。所以艺智，很多領(lǐng)導(dǎo)用人的方式倘要，就是只給錢、或只給權(quán)十拣，或者權(quán)錢都給但是都有限度封拧。

比如說你這個部門錢可以自己花，但是你們的用人夭问，完全由上級來決定泽西；或者你們自己招兵買馬，共創(chuàng)大業(yè)缰趋，但是用錢需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批準捧杉。最常見的就是，小事你們自己決定秘血，大事需要爭的領(lǐng)導(dǎo)的同意味抖。

插播個笑話，有個朋友吹牛說“在他家灰粮，一百萬以下的小事仔涩，媳婦兒做主，一百萬以上的事谋竖，我做主红柱，問題的關(guān)鍵是我家沒有啥大事承匣！”

三、“傀儡式”

有一種公司老板是用來擺設(shè)的锤悄，有一種公司法人是用來擔(dān)責(zé)的韧骗，而且隨著經(jīng)濟的發(fā)展，這種企業(yè)越來越多零聚，一家出資人不想承擔(dān)有可能產(chǎn)生的一些瑣事袍暴，比如可能面臨和別家公司進行訴訟，或者有可能在具體操作中隶症，一些行為會不太符合規(guī)定政模，那就出錢雇傭一個總經(jīng)理吧，這個人主要作用是當(dāng)“擋箭牌”蚂会，這種情況下淋样，你不需要飛，安心坐好位置胁住，平常多多享受鮮花和掌聲就是了趁猴。