《戰(zhàn)略管理思想史》這本書一共十四章從五個(gè)方面介紹了戰(zhàn)略管理思想史：戰(zhàn)略的本質(zhì)配椭、戰(zhàn)略管理流派的演進(jìn)虫溜、企業(yè)成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)理論的演變、企業(yè)組織與領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)換股缸、中外戰(zhàn)略思想家的學(xué)術(shù)思想衡楞。
開(kāi)篇作者便提出了戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么的問(wèn)題，戰(zhàn)略的中心問(wèn)題是企業(yè)的成長(zhǎng)方向與自然演化乓序。魯梅爾寺酪、申德?tīng)柵c蒂斯在其主編的《戰(zhàn)略的基本問(wèn)題》中指出，戰(zhàn)略的本質(zhì)必須回答以下三個(gè)問(wèn)題：企業(yè)如何行事替劈？為什么企業(yè)存在差異寄雀？集團(tuán)公司總部的功能與價(jià)值是什么？什么決定企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中成斣上住盒犹？企業(yè)都是在市場(chǎng)不完善（其中信息不對(duì)稱尤其重要）的條件下追求企業(yè)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展眨业，實(shí)現(xiàn)利益的最大化急膀。然而現(xiàn)實(shí)中有的企業(yè)并沒(méi)有把企業(yè)利潤(rùn)最大化，而是在一定的利潤(rùn)水平約束下追求自身效用的最大化龄捡。企業(yè)存在差異有多方面的原因卓嫂，例如現(xiàn)代許多學(xué)者認(rèn)為重要源于活動(dòng)歷史的差異，而非資源配置的差異聘殖。
戰(zhàn)略學(xué)大師對(duì)戰(zhàn)略的本質(zhì)也有不同的見(jiàn)解晨雳，如亨德森認(rèn)為：戰(zhàn)力的本質(zhì)就是維持企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而波特認(rèn)為奸腺，戰(zhàn)略是建立在獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上的餐禁，戰(zhàn)略就是要做到與眾不同。哈默爾則更加關(guān)注未來(lái)導(dǎo)向突照、內(nèi)部導(dǎo)向與共享導(dǎo)向帮非，其核心思想是“重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)”與“創(chuàng)造未來(lái)”。
錢德勒把戰(zhàn)略管理定義為“決定企業(yè)基本的長(zhǎng)期目標(biāo)與任務(wù)，制定行動(dòng)方案末盔，配置必要的資源以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)”筑舅。戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是使企業(yè)長(zhǎng)期有效地適應(yīng)環(huán)境，其七個(gè)環(huán)節(jié)包括：企業(yè)使命庄岖，企業(yè)目標(biāo)豁翎，戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析角骤、戰(zhàn)略制定隅忿，戰(zhàn)略評(píng)估與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制邦尊。
本書第二部分主要講了四大大戰(zhàn)略管理流派的演講背桐，每個(gè)流派基本上從基本概念、主要思想蝉揍、分析工具及其局限性展開(kāi)链峭。總結(jié)為如下表所示又沾。
戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派與戰(zhàn)略適應(yīng)學(xué)派是企業(yè)戰(zhàn)略的古典理論弊仪。核心思想概括為：
1、戰(zhàn)略基點(diǎn)：企業(yè)適應(yīng)環(huán)境杖刷，企業(yè)戰(zhàn)略是內(nèi)部資源與外部環(huán)境相互作用的基本模式励饵；
2、戰(zhàn)略目標(biāo)：市場(chǎng)擴(kuò)張滑燃，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終要落實(shí)到市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)上役听；
3、戰(zhàn)略手段：戰(zhàn)略核心是資源的配置方式表窘；
4典予、戰(zhàn)略保證：組織與結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。
產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派是在企業(yè)家與學(xué)者們認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略因素如產(chǎn)業(yè)集中度等對(duì)企業(yè)的盈利能力的影響比總體政治能力要大而產(chǎn)生的乐严。而對(duì)產(chǎn)業(yè)組織學(xué)的主要批判也集中在過(guò)于強(qiáng)調(diào)外部因素瘤袖，而忽視企業(yè)內(nèi)部的分析。其也為資源基礎(chǔ)論的誕生埋下了伏筆昂验。尤其是當(dāng)1980年代企業(yè)混合兼并的衰落捂敌，以及日本企業(yè)的崛起，使得我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)因在競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用凛篙。
資源基礎(chǔ)論重新從企業(yè)的內(nèi)部來(lái)尋找企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)因黍匾，用資源與能力來(lái)解釋企業(yè)差異的原因。
基本假設(shè)：企業(yè)具有不同的有形的和無(wú)形的資源呛梆，這些資源可轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)特的能力锐涯；資源在企業(yè)間具有不可流動(dòng)的且難以復(fù)制，這些資源與能力是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉填物。
第二篇企業(yè)成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)理論的變革纹腌，主要分三個(gè)章節(jié)企業(yè)成長(zhǎng)理論的演變霎终、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的演進(jìn)、生產(chǎn)戰(zhàn)略的變革升薯、追求持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略莱褒。企業(yè)成長(zhǎng)理論主要包括：從彭羅斯的內(nèi)部資源是企業(yè)成長(zhǎng)的依托、到錢德勒的組織能力說(shuō)涎劈、企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程與方式广凸、企業(yè)成長(zhǎng)的行業(yè)與區(qū)位選擇理論。而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的演進(jìn)則從規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)曲線蛛枚、大規(guī)模生產(chǎn)到范圍經(jīng)濟(jì)時(shí)代的波特三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略谅海，再到20世紀(jì)末21世紀(jì)初的大規(guī)模定制、戰(zhàn)略聯(lián)盟以及信息戰(zhàn)略蹦浦、國(guó)際戰(zhàn)略扭吁。
我是從事汽車制造行業(yè)的對(duì)生產(chǎn)戰(zhàn)略變革這塊了解一些，戰(zhàn)略的演變和制定盲镶，其實(shí)不是一成不變的侥袜，跟隨者時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一直在演進(jìn)溉贿。工業(yè)化時(shí)代的大規(guī)模生產(chǎn)枫吧，范圍經(jīng)濟(jì)目前慢慢的不再適用，從而過(guò)度到大規(guī)模的定制顽照，繼而是小批量多樣化的定制由蘑，有可能有一天是單件定制的，當(dāng)然了這對(duì)生產(chǎn)企業(yè)代兵，對(duì)生產(chǎn)線和機(jī)器設(shè)備提出了很高的要求尼酿，柔性化、自動(dòng)化植影、智能化的工廠是其前提裳擎。
企業(yè)組織與領(lǐng)導(dǎo)角色篇章主要講述了戰(zhàn)略與組織的關(guān)系及組織的演變發(fā)展。錢德勒提出戰(zhàn)略決定組織思币，組織跟隨戰(zhàn)略的著名論斷鹿响，戰(zhàn)略必須是可達(dá)到的，而組織必須適應(yīng)并支持組織的宗旨谷饿，調(diào)整保證戰(zhàn)略的實(shí)施和落地惶我。1983年伯格爾曼對(duì)“組織跟隨戰(zhàn)略”提出了質(zhì)疑，其實(shí)我們一直對(duì)于高層在制定戰(zhàn)略過(guò)程中的作用博投，其實(shí)戰(zhàn)略的制定是一個(gè)組織過(guò)程绸贡，“戰(zhàn)略跟隨組織”同樣合理。組織管理理論的演進(jìn)從早期的古典組織理論到人際關(guān)系是時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)理論，科層制組織听怕，組織流程的再造捧挺，以及隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展出現(xiàn)的虛擬組織，都表明尿瞭，隨著時(shí)代的發(fā)展闽烙，企業(yè)的不進(jìn)化，組織結(jié)構(gòu)也在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新声搁。想起先生在第二次組織大課中所講的課前秀中的F賽車?yán)雍诰海玫慕M織設(shè)計(jì)可以驚心動(dòng)魄和使效率達(dá)到極致。那么我可以成為一個(gè)組織高手嗎酥艳？前程路漫漫摊溶！
書中還講到了領(lǐng)導(dǎo)理論的演變和各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格爬骤，最后介紹了中外著名的戰(zhàn)略管理大師和中國(guó)古代著名的戰(zhàn)略思想充石。
整本書300多頁(yè)，說(shuō)實(shí)話讀下來(lái)有兩個(gè)最大的感受：一是書很枯燥要不是上戰(zhàn)略管理大課霞玄，自己制定的讀書計(jì)劃斷然是讀不完骤铃，但是當(dāng)上過(guò)大課后，對(duì)戰(zhàn)略突然有了興趣坷剧，就像徐朝華老師在企業(yè)戰(zhàn)略分析與實(shí)施節(jié)氣課上講的似的惰爬，戰(zhàn)略這個(gè)詞已經(jīng)成為了一個(gè)時(shí)髦的詞，好像干什么事不帶上戰(zhàn)略兩字就不入流不好意思見(jiàn)人似的惫企，比如戰(zhàn)略營(yíng)銷撕瞧，戰(zhàn)略采購(gòu)管理，戰(zhàn)略組織管控等等狞尔，戰(zhàn)略就是個(gè)筐丛版，什么都可以往里裝。其實(shí)說(shuō)白了戰(zhàn)略就是方向偏序，戰(zhàn)略沒(méi)有對(duì)錯(cuò)页畦，只有高下，是對(duì)于未來(lái)的預(yù)判研儒，對(duì)不確定事件的把握豫缨。做公司需要制定戰(zhàn)略，做人何嘗不是端朵，如果把人的一生看過(guò)有限生命周期的公司好芭，我們應(yīng)該制定什么樣的戰(zhàn)略呢？如何度過(guò)自己的一生呢冲呢？二是舍败，看完本書，不甚理解，本書其實(shí)是一本思想史瓤湘，既然是史瓢颅，是否應(yīng)該按照時(shí)間脈絡(luò)或者按任務(wù)脈絡(luò)來(lái)寫呢。覺(jué)得書即按照時(shí)間寫了弛说，又在最后按人物敘述挽懦，中間的企業(yè)成長(zhǎng)理論也好，組織理論也好木人，很多大師反復(fù)出現(xiàn)信柿，感覺(jué)特別亂⌒训冢或許是因?yàn)槲易约核悸凡簧跚逦嫒拢讲粔颍€需修煉所以才有這種感覺(jué)吧稠曼。按照先生的ABCD學(xué)習(xí)和12345法則形病，我還差的遠(yuǎn)，剛剛?cè)虢议_(kāi)了一層面紗而已霞幅。
不可一日不讀書漠吻，不可一周不鍛煉！
三度修煉司恳，功到自然成途乃！
