你有沒有發(fā)現(xiàn)自己身邊會有這樣的同事：
當(dāng)你手忙腳亂應(yīng)對各種工作繁瑣時，他卻悠哉地在茶水間喝咖啡；
到了下班時間痒给，你還在擔(dān)心今天要加班到幾點(diǎn)的時候峡懈，他已經(jīng)收拾好東西準(zhǔn)備回家了璃饱。
這個人可能和你在一個辦公室，甚至就坐在你隔壁肪康，看著身邊的這個同事荚恶，有時你可能會覺得很惱火撩穿。
但是即使你向同事抱怨，跟領(lǐng)導(dǎo)反映谒撼，也不能改變他的工作作風(fēng)和習(xí)慣食寡。為什么呢？
同樣是在上班廓潜，是不是一定要兢兢業(yè)業(yè)才能創(chuàng)造價值抵皱，那么這個“懶”員工為什么還能在職場上存活下去，而沒有被領(lǐng)導(dǎo)勸退呢辩蛋？
這里要介紹的思維就是懶螞蟻效應(yīng)宾肺。
說到螞蟻戳护，可能所有人第一個想到的關(guān)鍵詞就是勤勞。實(shí)際上，并不是所有的螞蟻都是勤勞的螞蟻秩仆。
日本北海道大學(xué)的進(jìn)化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進(jìn)行了觀察。
結(jié)果發(fā)現(xiàn)泄鹏，大部分螞蟻都在很勤快地尋找朱巨、搬運(yùn)食物，但還有少數(shù)螞蟻整日無所事事颖医、東張西望爽醋，人們把這少數(shù)螞蟻叫做“懶螞蟻”。
有趣的是便脊，當(dāng)生物學(xué)家在這些“懶螞蟻”身上做上標(biāo)記蚂四，并且斷絕蟻群的食物來源后，那些平時工作很勤快的螞蟻表現(xiàn)得一籌莫展哪痰，而那些“懶螞蟻”們則“挺身而出”遂赠，帶領(lǐng)眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉(zhuǎn)移。
原來“懶螞蟻”們把大部分時間都花在了“偵察”和“研究”上了晌杰，它們能夠觀察到組織的薄弱之處跷睦，同時保持對新的食物的探索狀態(tài)，從而保證群體不斷得到新的食物來源肋演。
日本北海道大學(xué)農(nóng)業(yè)教授Eisuke Hasegawa說：“在短期內(nèi)抑诸，懶惰的螞蟻效率低下，但從長遠(yuǎn)來看爹殊，它們不是蜕乡。”
最終梗夸，隨著工作量的增加层玲，懶惰的螞蟻會起到十分關(guān)鍵的作用。
“懶螞蟻”并不是完全不做事，只是把主要精力放在更廣闊的視角辛块，不是去執(zhí)行某些具體的任務(wù)畔派，而是尋找群體的其他出路和備用方案。
懶螞蟻效應(yīng)對應(yīng)的懶螞蟻員工润绵，這類員工不甘于埋頭日常雜物线椰，不喜歡一成不變的工作內(nèi)容，比如整理文檔尘盼，回復(fù)郵件等等憨愉。
而是喜歡去對自己的工作進(jìn)行分類，研究悔叽，發(fā)現(xiàn)和思考莱衩。傾向于有創(chuàng)造力的工作，希望有足夠時間給自己探索和學(xué)習(xí)娇澎。
這類員工在平時可能會變現(xiàn)的很“特別”笨蚁，成為別人眼中的異類，但是卻能在關(guān)鍵時刻給出非常好的看法和思路趟庄，因?yàn)樗麄兤綍r對工作和公司的發(fā)展有更加長遠(yuǎn)的看法括细。
免于雜物，勤于思考戚啥。不去做繁瑣的事情奋单，就可以把精力節(jié)省下來，提升自我價值猫十。
也許你會覺得有些“懶螞蟻”員工好像并沒有做什么览濒，但實(shí)際上他們創(chuàng)造的價值會更高，善于思考的人效率也會更高拖云。
因?yàn)樗麄儗ψ约旱墓ぷ饔兄逦恼J(rèn)知贷笛，善于對工作進(jìn)行整理和刪減。
對于一家公司來說宙项，需要勤勞的螞蟻乏苦，也需要“懶螞蟻”，勤勞的螞蟻適合做執(zhí)行尤筐，而“懶螞蟻”將會在公司的計劃設(shè)定和未來發(fā)展中起到重要作用汇荐，特別是當(dāng)公司發(fā)展遇到阻礙或是危機(jī)的時候，“懶螞蟻”員工的能力就顯得尤為重要盆繁。
如果是在零售部門掀淘，也許那些“懶螞蟻”員工對待日常的工作很難沉下心去做，但是這類員工可能特別有親和力改基，也很活躍繁疤，他們很適合跟客戶打交道咖为。
零售部門需要經(jīng)常和客戶交涉秕狰，這時候這些員工就能發(fā)揮特長稠腊，給部門帶來更有回報的收益。
“懶螞蟻”員工擅長“偷懶”鸣哀，他們知道如何能高效地完成工作架忌，如何簡化工作流程，如何快速解決問題我衬。
他們的偷懶不是真的什么都沒做叹放，而是在別人都在焦頭爛額的時候，已經(jīng)找到了實(shí)現(xiàn)高效的訣竅挠羔，在更短的時間里把手上的工作完成了井仰。
通常，我們看到的只是一個結(jié)果和最終的狀態(tài)破加，而沒有發(fā)現(xiàn)過程的存在俱恶。
比如一家公司的發(fā)展戰(zhàn)略部門，就需要“懶螞蟻”員工發(fā)揮特長范舀。不需要兢兢業(yè)業(yè)合是，而是要給出好的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展策略。
他們就是一家公司的大腦锭环，所以他們必須具備足夠的分析聪全，探究能力，具有強(qiáng)烈的好奇心和市場探索能力辅辩。
而這些素質(zhì)并不是安安穩(wěn)穩(wěn)地坐在辦公室里就能培養(yǎng)出來的难礼，他們可能需要去做實(shí)地調(diào)查，需要不斷地做頭腦風(fēng)暴玫锋。
如果平日里總要做一些常規(guī)的工作蛾茉，那就沒有時間和精力去做拓展性的思考，也就沒有辦法給公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供好的方案景醇。
有一個著名的懶螞蟻效應(yīng)的案例就是汽車公司“奇瑞”臀稚。
以自主研發(fā)為核心競爭力的“奇瑞”汽車在業(yè)界是有著一定的競爭力的，而“奇瑞”最初的研發(fā)班底就是別的公司淘汰下來的“懶螞蟻”——10多個因原公司打算撤銷技術(shù)中心而集體跳槽的工程師三痰。
當(dāng)時吧寺，一些汽車公司熱衷于為跨國汽車品牌做加工裝配以獲得短期利潤，技術(shù)人員這些看著好像不干活的“懶螞蟻”就不受重視甚至被淘汰散劫。
而市場卻再一次證明稚机，企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視“懶螞蟻”获搏，培養(yǎng)“懶螞蟻”赖条，奇瑞公司里就有200多個研發(fā)人員。
對于管理者來說，對員工的管理要注意：
1.管理遵循“以人為本”的原則
公司的管理究其根本還是對人的管理纬乍。對待“懶螞蟻”員工碱茁，要秉持開明，包容的心態(tài)仿贬，鼓勵培養(yǎng)這樣的員工纽竣，讓他們能夠在包容性強(qiáng)，支持員工多元化的工作環(huán)境中工作茧泪。
這樣才能讓“懶螞蟻”員工積極發(fā)揮能力蜓氨，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供積極的反饋和幫助。重視“懶螞蟻”員工队伟，而不要因?yàn)闆]有了解到這類員工的重要性錯失重要的人才資源穴吹。
2.對員工施行分類管理
公司內(nèi)部，需要穩(wěn)扎穩(wěn)打的員工嗜侮，也需要思維跳脫的員工港令，當(dāng)不同類型的員工在同一個團(tuán)隊(duì)中時，要學(xué)會分類管理棘钞，明確“因人而異”的相處方式缠借，而不是用同一種思路和眼光去看待不同風(fēng)格的員工。
美國職業(yè)指導(dǎo)專家和心理學(xué)家霍蘭德(John Holland)認(rèn)為宜猜，個人職業(yè)興趣特性與職業(yè)之間應(yīng)有一種內(nèi)在的對應(yīng)關(guān)系泼返。
根據(jù)興趣的不同，人格可分為研究型（I）姨拥、藝術(shù)型（A）绅喉、社會型（S）、企業(yè)型（E）叫乌、傳統(tǒng)型（C）柴罐、現(xiàn)實(shí)型（R）六個維度，每個人的性格都是這六個維度的不同程度組合憨奸。
“懶螞蟻”員工往往身上帶有研究型革屠，藝術(shù)型等這類特質(zhì)，不愿意做安穩(wěn)的事情排宰，喜歡獨(dú)立的和富有創(chuàng)造性的工作似芝，喜歡跳出原有的規(guī)則和框架看待問題。
對待這類員工就不能和管理沉穩(wěn)型和常規(guī)型員工的方式一樣了板甘，對待這類員工，需要給予足夠的信任和包容盐类，提供更大的發(fā)揮空間呛谜。
觀察“懶螞蟻”員工，如果他們表現(xiàn)的有些無聊無所事事隐岛，很可能現(xiàn)在的工作內(nèi)容對他們已經(jīng)沒有什么挑戰(zhàn)性了，這時候就可以給他們更高的挑戰(zhàn)呻引。
作為一個職場人來說吐咳，也要具備“懶螞蟻”員工的能力。一個只會做重復(fù)勞動的人遲早是會被替代的韭脊，只有成為一個有個性有長處的員工童谒，才能在職場中走的更遠(yuǎn)。
那么如何向“懶螞蟻”員工轉(zhuǎn)型呢沪羔？
1.多思考多總結(jié)
很多時候饥伊，工作行程排的很滿，特別是日常繁瑣的事情比較多蔫饰，就容易陷入其中琅豆，只是想著要趕緊把這些事情完成。
這種情況篓吁，就容易迷失方向茫因，沒有精力去思考自己這些工作的目的是什么，只是為了工作而完成工作杖剪。
遇到這種情況冻押，應(yīng)該多加思考和總結(jié)，為什么要做這些事情盛嘿，背后的意圖是什么洛巢，這樣就可以發(fā)現(xiàn)有些工作并不是必須要做的，由此簡化工作內(nèi)容次兆，實(shí)現(xiàn)高效工作稿茉。
2.注重自我提升
能力不夠的人是很難實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的思考方式的，一個優(yōu)秀的員工一定有至少某一方面的特長是可以在工作中發(fā)揮的芥炭。
平時漓库，除了上班之外，也要去加強(qiáng)自身能力的提升蚤认。當(dāng)你的能力上升到某一層面的時候米苹，才能接受更高的挑戰(zhàn)，而不是一直守在一個安穩(wěn)的工作崗位上碌碌無為砰琢。
“懶螞蟻”效應(yīng)在很多動物群體中都可以看到蘸嘶，在人類社會中更是顯而易見良瞧。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有一雙善于發(fā)現(xiàn)人才的眼睛训唱，并施以合理的培養(yǎng)方式褥蚯，來讓這樣的員工發(fā)揮特長和潛能。
在招聘時况增，也要關(guān)注這類人才的選拔赞庶，這類員工能在關(guān)鍵時刻給出好的建議和發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)，對團(tuán)隊(duì)之后的發(fā)展很有意義澳骤。
作為普通的職場人歧强，更要時刻保持危機(jī)感，不要沉迷于“溫水煮青蛙”的安逸當(dāng)中为肮，而是要主動挑戰(zhàn)自我摊册，提升自我。
要了解到颊艳，越是要往更高的層次發(fā)展茅特，越要配備卓略的眼光，還要善于做判斷和決策白修。
