劉潤在《5分鐘商學(xué)院》中提出了商業(yè)世界的5個基礎(chǔ)邏輯。
1. 流量成本
如果有朋友問你维苔，線下生意不好做碰辅，是不是可以開網(wǎng)店？
劉潤認(rèn)為介时，流量是商業(yè)模式的源頭没宾。判斷商業(yè)模式的好壞凌彬，標(biāo)準(zhǔn)是流量成本。比如一個優(yōu)秀的老師循衰，他可以在課堂里教書铲敛，一年服務(wù)100個學(xué)生。如果他在喜馬拉雅付費課程会钝，199元/年伐蒋，訂閱用戶數(shù)為10 000人。他放棄了在喜馬拉雅上開設(shè)的付費課程所帶來的機會成本是199 * 10 000 = 1 990 000迁酸，這意味著他在課堂里教書時每個用戶的流量成本是1 990 000 / 100 = 19 900先鱼。
有記者做過調(diào)查，電商平臺中不賠錢的不到5%奸鬓，真正賺錢的可能不到2%焙畔。
電商從來都不是一種更先進(jìn)的商業(yè)模式，它只是在特殊時期凸顯出來的串远，那時很多商家還沒意識到而已闹蒜。
我們應(yīng)該看看還有哪些流量渠道，社群抑淫、自媒體電商绷落、直播銷售、口碑等等始苇，甚至租金更便宜的城市等等砌烁。
流量的邏輯再也不是考慮開一家店，也不是線下店開到線上那么簡單催式。需要統(tǒng)一所有的零售方式函喉，計算每一種來源的流量成本。
