調(diào)薪，是所有員工伴榔，尤其是基層員工工作生活中的一件大事。關(guān)于調(diào)薪庄萎，我個人有以下一些認(rèn)識踪少。對公司來說，這是在物價浮動背景下公司對員工生活的關(guān)切糠涛，也是公司對員工過去一年工作表現(xiàn)的考核結(jié)果援奢，它代表了公司對特定員工作為一種資源的評分，更代表了對該員工未來績效輸出能力的預(yù)判忍捡。對員工本人來說集漾，調(diào)薪是他們改善生活的重要途徑，是影響他們是否能夠承擔(dān)更多家庭責(zé)任重要因素砸脊，也是他們評判自己對于公司的價值的依據(jù)具篇，是公司給他們的關(guān)于他們與公司需求契合度的反饋。
詳細的說凌埂，調(diào)薪幅度向員工傳遞了組織對員工多個層次表現(xiàn)的考量驱显。
第一層--對個人輸出的評價：該員工之前（包括去年和今年）工作輸出是否能夠達到績效任務(wù)書的標(biāo)準(zhǔn)，是否能夠兌現(xiàn)在績效任務(wù)書上的承諾瞳抓。同時埃疫，兌現(xiàn)承諾的態(tài)度是否積極，是否主動采用自學(xué)孩哑、向他人請教等方式用他人所長補自己之短栓霜，亦或者用加班等方式降低承諾不能兌現(xiàn)的風(fēng)險。
第二層--對團隊影響的評價：在完成績效的過程中臭笆，個人能否注意到其輸出成果叙淌、工作態(tài)度對團隊的影響秤掌，在工作中是否注意與同事的溝通配合愁铺，是否愿意協(xié)助其他員工完成工作，是否愿意用自己所長補同事之短闻鉴、分享知識茵乱，以積極的方式影響團隊，努力提高整個項目團隊的績效輸出孟岛。
第三層--對是否關(guān)心組織發(fā)展的評價：在輸出績效成果的同時瓶竭，員工是否關(guān)心組織未來的需要督勺，能否認(rèn)識到組織的關(guān)切，是否采取學(xué)習(xí)斤贰、接受外部培訓(xùn)然后與同事分享的方式提升組織的建設(shè)水平智哀。
