昨天講到領(lǐng)導(dǎo)重視難奸攻。
企業(yè)只有在創(chuàng)辦初期搭建好人才管理與培養(yǎng)系統(tǒng)，真抓實(shí)干的去重視人才呼伸，用真金白銀的投入去培養(yǎng)人才身冀，才能擁有真心實(shí)意為企業(yè)拼搏的人才，讓企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展括享。
二搂根、企業(yè)投入難
大部分企業(yè)在人才的培養(yǎng)方面沒(méi)有預(yù)算隨意砍掉預(yù)算。企業(yè)發(fā)展好铃辖，員工忙于業(yè)務(wù)剩愧，沒(méi)有時(shí)間培訓(xùn)。企業(yè)遇到困境娇斩，財(cái)力拮據(jù)仁卷，也不可能把有效的財(cái)力用在員工的培養(yǎng)上。
日本和歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)在員工培訓(xùn)上基本都已經(jīng)達(dá)到了工資總額的2~3%成洗。
對(duì)高管實(shí)行走出去的學(xué)習(xí)制度五督，對(duì)中層基層員工采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)的學(xué)習(xí)制度。
人才培養(yǎng)必須提升到戰(zhàn)略層面瓶殃，要舍得投入充包、持續(xù)投入，打造完善的培養(yǎng)體系遥椿，讓員工持續(xù)增值基矮，為企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值和財(cái)富，推動(dòng)企業(yè)走向優(yōu)秀與卓越冠场。
三家浇、高管參與難
通常會(huì)有高管存在這樣的認(rèn)知誤區(qū)，人才培養(yǎng)是企業(yè)老板的事碴裙，是人力資源部門(mén)的事钢悲，和我沒(méi)有關(guān)系点额。教會(huì)徒弟餓死師傅，萬(wàn)一我辛辛苦苦把人培養(yǎng)出來(lái)莺琳，他長(zhǎng)了本事把我替代了怎么辦还棱？
高管的工資來(lái)源于團(tuán)隊(duì)的事業(yè)成績(jī)。這句話(huà)是解決此問(wèn)題的核心惭等。并非團(tuán)隊(duì)需要高管珍手，而是高管需要團(tuán)隊(duì)。
四辞做、有效培養(yǎng)難
企業(yè)人才培養(yǎng)的第四大難點(diǎn)是難以建立有效培養(yǎng)的系統(tǒng)模式琳要。
常見(jiàn)的問(wèn)題有：
沒(méi)有規(guī)劃一一花了一大筆錢(qián)，今天組團(tuán)學(xué)財(cái)務(wù)秤茅，明天學(xué)安全生產(chǎn)稚补，后天學(xué)股權(quán)，內(nèi)容如同一盤(pán)散沙嫂伞，學(xué)了也記不住孔厉。
沒(méi)有策略一一用哪種培訓(xùn)方式，請(qǐng)誰(shuí)來(lái)帶上教職如何進(jìn)行考核帖努，全都是一團(tuán)亂麻。
沒(méi)有機(jī)制一一培訓(xùn)走形式粪般，獎(jiǎng)罰不分明拼余，看似忙于學(xué)習(xí)，實(shí)則沒(méi)有效果亩歹，忙忙碌碌只是熱鬧一場(chǎng)匙监。
企業(yè)想要有效培養(yǎng)人才，首先小作，要確定戰(zhàn)略目標(biāo)亭姥，以目標(biāo)為導(dǎo)向，一往無(wú)前顾稀，克服過(guò)程中的困難與障礙达罗。
其次要組織建立起包含決策、管理静秆、執(zhí)行的流程粮揉，結(jié)構(gòu)完整，職能清晰的組織機(jī)構(gòu)抚笔。
最后扶认，設(shè)定清晰的人才架構(gòu)組織，以強(qiáng)有力的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)殊橙，最終才能應(yīng)企業(yè)之所需辐宾，在企業(yè)的文化土壤上創(chuàng)建一個(gè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的人才培養(yǎng)系統(tǒng)狱从，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才從1~100的復(fù)制。
