好了净嘀，閑話少敘摔竿，咱們書歸正傳少孝。

本期我們來講講智宣子給家族選接班人的事情。

這里我先插一句稍走，我知道肯定有人會問了，你不是要說《資治通鑒》嗎粱胜？

怎么忽略了開篇的第一句話，關于周天子冊封三位卿大夫為諸侯的事情焙压？

其實抑钟，我在上一篇的序里已經說了，我寫精華在塔，至于一些史實，是會忽略不談的绰沥。

當然贺待，畢竟是開篇，基本的背景還是要介紹一下的麸塞。

那就是公元前403年，趙甜刻、魏正勒、韓三位卿大夫瓜分晉國，成為諸侯了章贞，從此中原大地上多了三個國家，趙國蜕径、魏國、韓國兜喻，且被周天子官方認證了。

這就是歷史上赫赫有名的三家分晉朴皆，從此之后遂铡，中國進入戰(zhàn)國時代（絕大多數(shù)史學家認同這個分法）。

歷史事件就先聊到這里扒接，我們來講今天的主題，智宣子選繼承人钾怔。

看到這個主題，很多人會問了巍举，這和我有什么關系凝垛？我又沒有百億身家需要繼承。

夢想還是要有的炭分，萬一實現(xiàn)了呢？

開句玩笑捧毛，這件事和你其實是有關系的让网。

我們舉個職場上比較常見的例子，挑手下溃睹。

比方說，你是部門經理泞辐，跟你多年的主管離職了或是轉到其他部門去了，你需要從下面的專員中選一個上來吹缔，作為自己的助手锯茄，那么該選誰好呢？

難題捌餐獭礁叔！因為一旦選錯，業(yè)務出現(xiàn)問題煮岁，你身為部門第一責任人也會跟著吃瓜落兒涣易。

可能這時你靈機一動，我們搞個競選吧新症，誰都有機會，誰票數(shù)多誰就當我的助手（主管）荚醒。

相信群眾的眼光是雪亮的隆嗅。

呵呵，這個可真不一定胖喳。

競選這種東西是拼人緣的，如果還有領導打分较剃，且比重很大的話技健，那就是走形式了，不在我的討論范疇确垫，我只說單純靠票數(shù)取勝的。

這種事情千萬不要搞删掀，破壞部門氛圍不說，萬一不是自己想要的纤子，會很難開展工作的款票。

因此說，西方的議會制并不適合中國艾少，我們選人還是要看領導的意愿，也就是你這個經理的意愿幔妨，所以你不能推卸這個責任谍椅。

別躲，開始選吧锁施，假設你物色了兩位杖们，一個有能力人緣差，一個能力一般人緣很好胀莹，都是干了三年以上了，應該選哪個媳否？

來荆秦，在選擇之前，我們先來看書中的這段步绸。

初，智宣子將以瑤為后吕喘。

智果曰：“不如宵也。瑤之賢于人者五募舟，其不逮者一也闻察。美鬢長大則賢，射御足力則賢辕漂，伎藝畢給則賢，巧文辯慧則賢鸯乃，強毅果敢則賢隧期，如是而甚不仁赘娄。夫以其五賢陵人，而以不仁行之性置，其誰能待之揍堰？若果立瑤也，智宗必滅屏歹。”

我簡單翻譯一遍季希。

當初幽纷，智宣子想要讓自己的大兒子智瑤作為家族繼承人。

于是友浸，他就找來了族人智果收恢。智果告訴他祭往，還是選小兒子智宵吧火窒。

智果說，智瑤這個人有五點長處沛鸵，一個短處。

第一疾捍，長的很好看栏妖，胡子漂亮（古人的審美標準）

第二，臂力好宛裕，善于騎射

第三论泛，才藝雙全（很適合搞團建或是年會演出啊）

第四屁奏，寫文章寫的好，能言善辯

第五勇边，剛毅果敢折联，做事有魄力

以上是長處，短處就是居心不仁奕坟。心眼不好怕享，不太善良。

智果說函筋，請注意啊跌帐，這是重點绊率，假如智瑤用這五點長處欺負別人究履、做壞事，誰能受得了最仑？

如果真的立他的話，家族就完了欲芹。

事實證明吟吝，智果說的對，智氏家族在智瑤的帶領下浙宜，徹底團滅了蛹磺！

至于怎么滅的，我們后面會說到称开，現(xiàn)在我們通過這一段鳖轰，說回剛才的問題扶镀。

你的部門得從兩人中選一個做主管，到底該選誰臭觉？

我想你可能會說蝠筑，選那個人緣好的業(yè)務水平一般的！

不好意思什乙，不太對！

怎么這么說呢辅愿？如果完全照搬，那就是本本主義阔蛉，事實證明還是會失敗的癞埠。

這也是我開專輯的目的之一，多思考多討論苗踪。

話說回來徒探，如果智宣子同意了智果，當時智家就崛起了测暗，要么一家獨吞晉國，就像后來的田氏代齊质和，要么四家瓜分晉國稚字，智家還是拿最大的那一份，總之不會是三家瘫想。

這是為什么呢昌讲？

我們先來簡單介紹一下當時的時代背景，主要晉國的情況车吹。

晉國就像是一個公司醋闭，里面出來了四個大部門，帶頭人分別是智乐埠、趙、魏饮戳、韓。

智家最大负拟，其他三家實力差不多歹河，晉國原先的老板已經被四家架空了，可以忽略不計了厨姚。

現(xiàn)在的情況是键菱，這四家各懷鬼胎，彼此爭斗拭抬。

我們需要搞清楚一點侵蒙，智家雖然最大，但還沒有能力單獨搞定其中一家算凿，更何況是三家聯(lián)手對付他自己呢犁功？

當實力不足以滅掉對方的時候，所能做的只能維持一種平衡戒努，在平衡中尋找機會去突破镐躲，而不是打破平衡侍筛。

智宵的性格，書里沒有寫裆熙，應該是智瑤的反面，加上他原本就是庶子的地位入录，習慣于看別人眼色行事僚稿，所以搞人際關系方面，人家是可以的蚀同。

性格決定處事方式蠢络，處事方式就決定了成敗啡省！

如果選智宵髓霞，一定可以搞好與其他三家的關系，溫水煮青蛙酸茴，一點點將他們清退出去薪捍。

可惜，智宣子選了智瑤這個愣頭青酪穿，貿然打破了平衡被济。

說到這里，你還覺得是智瑤居心不仁造成的嗎只磷？只能說他的性格不適合當時的環(huán)境與形勢。

說一句老生常談的話钮追，做事應因時勢而斷。

這也是《易經》轧叽、包括道家學說總說的，順勢而為待逞。

我們繼續(xù)說回選人當主管的問題网严。

那么究竟應該如何順勢而為呢？

假如牺荠，你的部門目前處于一種近乎停滯的狀態(tài)驴一，想要尋求突破，那就要選能力強的人杈曲，讓他去闖一闖胸懈，打破目前的僵局，但你要記得為他兜底涌献，給他一根繩子，隨時需要燕垃，隨時往回拉井联。

如果說現(xiàn)在你的部門正處于動蕩的狀態(tài)卜壕，人員流動極大烙常，上層總說要結構性調整蚕脏，又經常受到其他部門的攻擊，那就需要一個有斡旋能力的人去當主管跃洛，來盡快使部門穩(wěn)定下來终议。

當然，還有一個例外穴张，那就是你本身就是一個斡旋能力非常強的人皂甘，習慣于與其他部門周旋，那再選一個同樣的人偿枕，就沒什么意義了渐夸，反而更應選有魄力的。

但我的個人建議是瘟忱，作為經理是管人的苫幢，不是管事的，事情要交給下面的人去做触菜，你要盡量搞好與上層之間的關系哀峻，大領導面前多刷刷存在感，為部門爭取更好的資源漾峡，這才是經理的職責喻旷。

好了，本期就說到這里吧~