“我們的愿景是，在法律實(shí)踐中做到出類拔萃莉测，積極服務(wù)客戶颜骤，讓我們的代理人和員工在專業(yè)和個(gè)人兩方面獲得滿意〉仿保”
這是一家律師事務(wù)所張貼在大廳里的公司愿景忍抽。
怎么樣八孝？如果你是這家公司的員工，是否能明確每天來上班要做什么鸠项？可能你會(huì)說上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)布置任務(wù)唆阿，有忙不完的事情⌒獯福可是驯鳖，忙得暈頭轉(zhuǎn)向的你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一直以來都沒什么成就感久免，走得遠(yuǎn)了竟然忘了當(dāng)初為什么出發(fā)浅辙。
從個(gè)人角度來分析，因?yàn)槟闳鄙僖粋€(gè)良好的目標(biāo)阎姥。你當(dāng)前的困惑记舆，針對(duì)的是過去的事情，并沒有著眼于未來呼巴。你經(jīng)常會(huì)問自己：“我是因?yàn)槭裁醋鲞@件事的泽腮？”、“我做這件事的目的是什么衣赶？”或者你已經(jīng)有了一個(gè)目標(biāo)诊赊，但是它不管用。你的目標(biāo)可能出現(xiàn)如下問題府瞄，比如它無法激勵(lì)士氣碧磅，無助于衡量成功，沒有給你提供當(dāng)前的方向等等遵馆。你會(huì)發(fā)現(xiàn)鲸郊，制定出一個(gè)非常適合你為之努力的目標(biāo)是很困難的，因?yàn)槎唐谟?jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃總是存在差異货邓。
所以秆撮，如果有一個(gè)能夠激勵(lì)和指導(dǎo)你的目標(biāo)，看起來會(huì)好得多换况。
我們當(dāng)前出現(xiàn)的問題职辨，都是之前工作上帶來的困惑。因?yàn)槲覀兛偸潜粍?dòng)的反應(yīng)复隆，你的任務(wù)就放在那拨匆，必須無條件去接受姆涩，不管它有何意義挽拂。這時(shí)，你可以把減少花在無關(guān)活動(dòng)上的時(shí)間作為一個(gè)目標(biāo)骨饿，要主動(dòng)向前看亏栈，因?yàn)槲覀兊臅r(shí)間是有限的台腥，但我們能做的工作是無限的！
當(dāng)然绒北，你的目標(biāo)一定是有助于完成任務(wù)的黎侈，不能與你的工作產(chǎn)生較大的背離，否則你對(duì)企業(yè)就無價(jià)值可言闷游。這里有一組制訂優(yōu)秀目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)峻汉，對(duì)你會(huì)有幫助：
1.鼓勵(lì)你付出更大的努力；
2.有助于對(duì)成功進(jìn)行衡量脐往，對(duì)你付出的努力進(jìn)行評(píng)估休吠；
3.鼓勵(lì)你從現(xiàn)在開始努力；
4.保證你的日常工作有助于實(shí)現(xiàn)你想要獲得的最終結(jié)果业簿。
需要注意的是瘤礁，一個(gè)目標(biāo)無法同時(shí)滿足所有這些標(biāo)準(zhǔn)，宏大的目標(biāo)和實(shí)際的目標(biāo)對(duì)你當(dāng)前的指導(dǎo)意義是完全不同的梅尤，但是對(duì)你而言又都是必不可少的柜思，你可以都羅列出來，使它們產(chǎn)生互補(bǔ)的效果巷燥，即制訂：
1.鼓舞人心的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)赡盘；
2.本身具有價(jià)值的中期目標(biāo)；
3.一些可以即刻著手去實(shí)現(xiàn)的短期目標(biāo)缰揪。
制訂目標(biāo)的時(shí)候亡脑，頭腦里會(huì)蹦出來很多想法，或者過了一段時(shí)間想對(duì)已經(jīng)制訂好的目標(biāo)做一些修改邀跃。不用擔(dān)心霉咨，這些對(duì)目標(biāo)都是非常有利的行為。多想想你是“出于什么目的拍屑？”途戒，這組目標(biāo)跟你想要的結(jié)果是否一致，要通過什么途徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)僵驰？
通過以上系統(tǒng)的目標(biāo)整理術(shù)喷斋，相信在實(shí)際運(yùn)用中能極大地提高你的工作效率和熱情，你所做的每一件事都在朝著自己規(guī)劃好的方向邁進(jìn)蒜茴。這套方法對(duì)企業(yè)目標(biāo)的制訂同樣適用星爪，想想團(tuán)隊(duì)在實(shí)行目標(biāo)都會(huì)遇到什么問題呢？比如有的人不知道團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)粉私，工作目標(biāo)相互矛盾顽腾，或者是你很難讓每個(gè)人充分投入到工作中。
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的理想狀態(tài)是，大家共同來制訂出一組能夠指引和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)抄肖。盡量讓所有人參與到目標(biāo)的制訂中久信，這樣員工對(duì)目標(biāo)的理解是最清晰的。團(tuán)隊(duì)成員要清楚同事的短期目標(biāo)漓摩，互相相關(guān)的信息和資源裙士，幫助同事實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)，還能預(yù)先避免一些可能與同事產(chǎn)生的沖突管毙。由于親身參與了目標(biāo)的制訂腿椎，大部分人會(huì)變得更加努力。
如果你覺得共同制定目標(biāo)的做法對(duì)你很有吸引力夭咬，下一個(gè)問題就是酥诽，怎樣才能做到這一點(diǎn)呢？
首要任務(wù)是改善團(tuán)隊(duì)制訂目標(biāo)的方式皱埠。首先肮帐，弄清每一個(gè)任務(wù)的目的，即“為什么要做”边器，完成它會(huì)帶來怎樣的結(jié)果训枢。此時(shí)你通常需要面對(duì)兩個(gè)問題，一是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)可能缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)容忘巧，二是這個(gè)目標(biāo)的制訂過程可能無法讓普通員工對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同感恒界。
對(duì)于第一個(gè)問題，如果你們公司的愿景平淡無奇砚嘴，無法讓員工產(chǎn)生斗志十酣，或者表述含糊，無法轉(zhuǎn)化成具體行動(dòng)际长，那么你首先應(yīng)該發(fā)掘目標(biāo)背后的理念耸采。一旦你幫助老板制定出了一個(gè)實(shí)實(shí)在在的目標(biāo)，你就可以協(xié)助他繼續(xù)制定出與之相符的近期目標(biāo)和中期目標(biāo)工育。大膽的說出你的想法虾宇，把籠統(tǒng)的目標(biāo)變成實(shí)際的指導(dǎo)，號(hào)召大家舉行會(huì)談提出具體的建議如绸，并親身示范擬定一組目標(biāo)嘱朽。
關(guān)于員工對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同感，去了解其他人制訂的目標(biāo)是否具有良好的激勵(lì)效果怔接，多鼓勵(lì)大家參與目標(biāo)的制訂搪泳。
上面介紹了幫助團(tuán)隊(duì)建立清晰目標(biāo)的方法。這種方法并非紙上談兵扼脐，它的確能解決一些問題岸军，而且有助于團(tuán)隊(duì)解決其他問題。美好的愿景是一個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的基石。
