筆者任職過螞蟻惩猫、美團(tuán)這類的大公司陨晶， 也加入過創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司猬仁。對不同公司的管理模式有些體會，因?yàn)橐恢碧幵谝痪€工作先誉，在管理模式對一線員工的影響湿刽，對產(chǎn)品方向的影響，對研發(fā)團(tuán)隊(duì)效率的影響等方便有比較深刻的體會褐耳。這篇文章想聊一聊金子塔與扁平化兩種管理模式的區(qū)別诈闺，與大家一期思考什么才是高效的管理模式。
為什么需要管理铃芦？
如果你是老板你如何管理10個人雅镊、100個人、1000個人...刃滓。
根據(jù)管理理論仁烹，每個人的精力能管理的人在6個左右。我們按1個人管理10個舉例子咧虎。
老板->10總監(jiān)->100組長->1000執(zhí)行人員
金字塔模式 和 扁平化管理的優(yōu)缺點(diǎn)
我對兩種方式進(jìn)行SWOT分析卓缰，來說明他們在公司內(nèi)部、外部的區(qū)別是什么
SWOT（優(yōu)勢砰诵、劣勢征唬、機(jī)會、威脅）
金字塔模式
- S
- 上層的決策可以有效快速的到達(dá)基層茁彭，可以做到集中力量辦大事
- 層級清晰总寒、職責(zé)分明、制度流程明確尉间，不容易出現(xiàn)錯誤的決策偿乖、下限高
- W
- 下層的決策想要到達(dá)高層需要經(jīng)過層層評審， 越上層哲嘲，越需要關(guān)注太多事情精力產(chǎn)生瓶頸贪薪。
- S第二點(diǎn)，上限低眠副，決策流程長画切，決策效率低
- O
- 基層招聘偏執(zhí)性、要求不高囱怕，招聘成本低
- T
- 中高層招聘霍弹、培養(yǎng)困難毫别。需要付出高股票薪資，但人性使得高薪資的人往往追求穩(wěn)定典格，不愿意高桿桿的風(fēng)險性決策岛宦。
扁平化管理
我不一一列舉、很多部分和金子塔相反耍缴。
關(guān)鍵點(diǎn)是基層人員可以直接決策砾肺，向上反饋的層級少，效率高防嗡。但人人都能決策導(dǎo)致決策混亂变汪。
各自適合的環(huán)境
扁平化的管理更合適，公司處于創(chuàng)業(yè)階段蚁趁，人員規(guī)模100以下裙盾。此時公司需要的是針對市場變化快速響應(yīng)、快速決策他嫡。更快的決策番官、及時的修訂錯誤決策，讓公司產(chǎn)品能快速的追上市場領(lǐng)先產(chǎn)品涮瞻，打敗競爭對手鲤拿。
金子塔管理模式適合處于穩(wěn)定階段的公司、人員規(guī)模在100以上署咽。此時公司業(yè)務(wù)體量大近顷，業(yè)務(wù)趁手穩(wěn)定，是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)跑者宁否。此時產(chǎn)品方向決策不確定性較大窒升，風(fēng)險高。
