跳一跳，夠的著的獎勵富寿，才是激勵
首先這個獎勵是要完成一個目標(biāo)的，所以目標(biāo)的設(shè)計(jì)很重要锣夹，要根據(jù)完成者的實(shí)際情況去制定页徐，確保大部份人可以完成最低的銷售指標(biāo)，目標(biāo)定的過高或過低银萍，都不能達(dá)成獎勵的目的变勇，所謂的跳一跳，就是要激發(fā)下潛能贴唇，能調(diào)動工作的積極性贰锁，在突破自己固有模式和設(shè)定的情況下，完成一次飛越
其次就是激勵的一個內(nèi)容滤蝠，在評論里一直讀到套路兩個字，嗯授嘀，這個內(nèi)容確是更重要物咳，要有足夠的吸引力，馬斯洛需求的理論在這里就是一個很重要的依據(jù)蹄皱，所謂的獎勵也是需要具體化览闰，有愿景化的芯肤，更重要的是可以實(shí)施，員工只適合做最簡單的工作压鉴，管理者就是需要掌握主要的節(jié)奏崖咨，分步驟，分計(jì)劃油吭，將時間顆粒度分解到最細(xì)化击蹲，達(dá)成聯(lián)盟效應(yīng)，共同完成績效婉宰，而獎勵也需要分布的更細(xì)化歌豺，在抓住需求的同時，分級分檔心包，照顧沖業(yè)績的冠軍类咧，也要照顧大部分的中堅(jiān)力量。
