向下管理
角色轉變
初為管理者鱼冀，一方面要向上管理，一方面要向下管理悠就，有效的溝通就顯得更為重要千绪，一不小心，還需要給未合格完成任務的下屬收拾爛攤子梗脾。職場夾心餅干荸型，角色轉變應該怎么做？會犯什么樣的錯誤炸茧？有哪些可行性操作瑞妇？來，我們一起學習
良好的向下管理能力梭冠，是衡量一個管理者是否優(yōu)秀的標志辕狰。
向下溝通的定義：管理者與團隊成員之間的溝通與互動，目的是運用團隊成員的所長控漠，高效完成組織目標蔓倍。
管理者要定目標，抓過程盐捷，拿結果偶翅，而這需要團隊共同完成。
核心：傾聽理解訴求的基礎上碉渡，幫助團隊成員發(fā)掘成長路徑聚谁，實現(xiàn)快去成長
新晉管理者一般不太適應突然的角色轉變，會有以下三種錯誤出現(xiàn)：
1滞诺、大包大攬自己扛形导，不懂分配，還是執(zhí)行者思維铭段，不懂調動資源
2.只重業(yè)務骤宣，沒有給下屬應有的成長反饋
3.重視感受，希望下屬喜歡自己序愚，把握不好關系
出現(xiàn)了以上錯誤，該如何糾正等限？
1.聚焦核心目標爸吮，學會授權他人
2.樹立教練意識芬膝，給予有效反饋
3.管理者要贏得尊重而不是喜愛
學會授權
接下來說說每一種糾正的好處
授權的好處：
可以授權的工作：
不可授權的核心工作：
注意事項：
授權人需要是你對其有一定了解和信任的；
授權的任務要權責明確形娇，目標和要求需要有量化的交付標準锰霜，
過程中要時時把控，信任不等于放任桐早，發(fā)現(xiàn)困難時癣缅，要及時給予幫助，而不是責任他一人擔
有效反饋（這可是景明送給菠蘿的定情信物哦(′-ω-`)）
積極性反饋哄酝，注意不能虛偽友存，失去真誠，對事不對人陶衅，簡述對方做了什么事屡立，突出實現(xiàn)貢獻的關鍵動作，產(chǎn)生積極影響
發(fā)展性反饋搀军，期待要明確膨俐，表述時區(qū)分評判和觀察
怎么樣？新晉管理者應具有的一些小技巧罩句，你學會了么焚刺？那么請用于工作中吧(?>?<?)
