經過這幾年電商的教育嵌溢，實體店已經認識到了現(xiàn)在實體店必須數(shù)字化轉型才有未來，服務要提升蹋岩，經營要多元化赖草，要線上線下一起做。其實這些經營方法實體店都懂剪个，可是現(xiàn)實的情況是有心無力秧骑，激烈的行業(yè)競爭讓實體店的利潤微薄，又要提升服務還要多元化經營扣囊，更要數(shù)字化改造乎折，哪個不是要錢，并且還不是立竿見影的事情侵歇。如果孤注一擲的投資很可能沒有試錯的機會骂澄，利潤是根本沒有足夠的利潤談什么提示服務都不切實際。
缺錢惕虑，缺錢坟冲，還是缺錢！這就是現(xiàn)在實體店的問題溃蔫，錢能解千愁健提。
實體店缺利潤
錢從哪里來？錢從市場上來伟叛。
擴大利潤空間私痹？競爭如此激烈你賣的產品比同行價格高很多，這種提價顯而易見统刮。提價等于自絕生路紊遵。再巧妙的打折，再怎么拉升銷量都無法扭轉根本侥蒙。這都是遠水不解近渴暗膜。當下實體店已經處在懸崖之上，一步走錯可能就會墜入深淵辉哥。重癥必須用猛藥治桦山，所以當下實體店急需一副可以確保自身生命安全的前提下的猛藥。
實體店猛藥
“只有干翻同行空出市場才能提升銷量”
怎么干翻同行醋旦，想必很多實體店都考慮過恒水，降價是一起死，不降價是慢慢等死饲齐。半斤八兩殺敵八百自損一千钉凌，到時候誰先死還指不定，怎么辦捂人？其實現(xiàn)實的例子已經有了御雕。我們只需照方抓藥即可！
那就是美國特朗普的做法就給我們實體店帶來一個很好的案例滥搭。
美國的制造業(yè)已經病入膏肓酸纲，美國的精英也了解到在WTO規(guī)則下是無法和中國的制造業(yè)競爭，自己賴以生存的高科技產業(yè)被中國在慢慢的蠶食瑟匆。特朗普面對美國制造業(yè)的困境和咱們實體店的困境是一樣的闽坡。咱們看看特朗普一上來開了什么藥，退群愁溜，對退群疾嗅，瘋狂的退出各種群，然后建立以我為主的群冕象，比如《美加墨協(xié)定》《美歐自由貿易協(xié)定》
當下實體店也要學習如何建立以我為主的群代承，注意是以我為主的群而不是封閉的自己店的購物群。既要聯(lián)合不自封渐扮，又要對我有利又排他的群论悴。這個群是泛私域流量的群，群里面不但有自己的客戶還有異業(yè)伙伴的客戶墓律。
很多伙伴很可能想到了是S2B2C模式的異業(yè)聯(lián)盟意荤，錯！傳統(tǒng)的異業(yè)聯(lián)盟對供應鏈要求很高只锻，80%的中小商戶均沒有能力也沒有資金來落地玖像，今天我要跟大家探討的是升級版的異業(yè)聯(lián)盟+基于2BO2O模式下的落地產品，由于該商業(yè)模式下依靠實體店為消費者提供服務齐饮，所以該模式的產品會非常的輕捐寥，投資幾乎可以忽略，是一款好落地商業(yè)模式祖驱。商家可以利用這個模式在自己的一公里商圈內形成一個異業(yè)聯(lián)盟+商圈握恳。
2BO2O模式的新型異業(yè)聯(lián)盟是如何干翻同行？
形成這個聯(lián)盟的目的就是要克服在不降價的基礎上通過線上平臺實現(xiàn)產品捺僻、服務在用戶面前的高曝光度乡洼，在價格不降的情況下崇裁，誰的產品曝光在消費者手中頻率高，誰就會獲取的流量大束昵。這就是這個模式的魅力拔稳，在不知不覺中鎖定了你的客戶，實體店周邊的市場是有限的锹雏，當你鎖定的客戶越來越多巴比，相比同行的客戶就會越來越少。為什么你有信息可以干翻同行礁遵？因為你們是一個團隊作戰(zhàn)轻绞，而你的同行是單打獨斗，豈有不敗下陣的理由佣耐≌可能有人會提出要是同行也加入了呢？這就要說一下互聯(lián)網(wǎng)的特點兼砖，當用戶形成習慣以后稼病，后來者幾乎沒有翻身的機會，這就是贏者通吃的特點掖鱼。
先發(fā)優(yōu)勢然走，將是決定你聯(lián)盟的成敗之路。
