當(dāng)你被要求做項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)秧荆，需要判斷一下自己是否合適當(dāng)一個(gè)管理者倔毙。如果你有管理者的潛力，作為一名懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理乙濒，你將成為一個(gè)業(yè)內(nèi)很吃香的大牛哦陕赃。但是，如果你不適合颁股，當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理可能是一個(gè)職業(yè)生涯的大彎路了么库，有點(diǎn)浪費(fèi)時(shí)間，花時(shí)間買教訓(xùn)甘有。因此诉儒，技術(shù)轉(zhuǎn)管理，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理前來看看看看一些過來是怎么說的吧亏掀。

技術(shù)工程師轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理忱反，可能面臨一系列變化泛释，比如流程化管理，從關(guān)注細(xì)節(jié)到關(guān)注全局;爭取多方支持缭受，從等待資源到主動(dòng)獲取資源;激勵(lì)他人胁澳，從依賴他人的自覺到調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性。什么人適合成為項(xiàng)目經(jīng)理?怎樣做好項(xiàng)目經(jīng)理?如何管好項(xiàng)目?且看下文分解米者。

什么人適合成為項(xiàng)目經(jīng)理?

一個(gè)在專業(yè)上很突出的人是否就必然是一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理?——回答是：“有可能韭畸，但是可能性只有20%”。這取決于他是否愿意改變自己蔓搞。

作為從技術(shù)工程師轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目經(jīng)理的人來說胰丁，他面臨著下面的變化：

1.流程化管理，從關(guān)注細(xì)節(jié)到關(guān)注全局喂分。

2.爭取多方支持锦庸，從等待資源到主動(dòng)獲取資源。

3.激勵(lì)他人蒲祈，從依賴他人的自覺到調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性甘萧。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)按合同完成項(xiàng)目建設(shè)有必勝信心，并在實(shí)際工作中做到言行一致梆掸。

一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備：領(lǐng)導(dǎo)者的才能扬卷、溝通者的技巧和推動(dòng)者的激情。

怎樣做好項(xiàng)目經(jīng)理?

1.項(xiàng)目經(jīng)理首要是做好“人”的工作酸钦，其次才是“事”的工作怪得。人的工作的好壞，基本決定項(xiàng)目管理的好壞卑硫，也是項(xiàng)目經(jīng)理管理水平徒恋、管理能力的重要體現(xiàn)。對(duì)人的差異性要有客觀認(rèn)識(shí)和包容的胸懷欢伏，從差異性出發(fā)入挣，去安排合適的人做合適的事。要容得下能力比自己強(qiáng)的下屬硝拧，并給其創(chuàng)造機(jī)會(huì)财岔。同時(shí)，更要給團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都有實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)河爹。人都是在不停的挑戰(zhàn)中尋求自我的實(shí)現(xiàn)匠璧，也是獲得外部認(rèn)可的一個(gè)過程。

2.項(xiàng)目經(jīng)理在工作中凡事都應(yīng)站在項(xiàng)目的立場咸这、管理者的角度去思考問題夷恍，把握大局，分清主次輕重，關(guān)鍵的時(shí)候一桿插到底酿雪，其他的放手讓人去做遏暴，不要事無巨細(xì)眉毛胡子一把抓。勤奮是優(yōu)良傳統(tǒng)指黎，但勤奮過頭就適得其反了朋凉。

3.項(xiàng)目經(jīng)理盡量避免感情因素。應(yīng)從抓事上去管人醋安，盡量不要從管人上去做事;信任并指導(dǎo)下屬做事杂彭，提出問題并引導(dǎo)其思考，最后形成解決問題的思路和措施;分工明確吓揪，有合理的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制亲怠。

4.加強(qiáng)學(xué)習(xí)。項(xiàng)目管理絕不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的事柠辞，學(xué)習(xí)也不只是員工才應(yīng)做的事团秽。

5.項(xiàng)目經(jīng)理還要抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好后勤保障叭首，豐富業(yè)余生活习勤。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何管好項(xiàng)目?

在常規(guī)建筑市場(區(qū)別于高焙格、尖姻报、精、大的高端建筑市場)间螟，競爭越來越白熱化，施工企業(yè)利潤空間透明且越來越小损肛。工程項(xiàng)目作為企業(yè)的基本管理單元和效益來源厢破，他的管理的成功與否，關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)治拿。故各個(gè)企業(yè)除了以各種模式擴(kuò)大市場份額外摩泪，紛紛轉(zhuǎn)向從自身內(nèi)部挖掘潛力來提高效益。要管好一個(gè)項(xiàng)目劫谅，宜從以下幾方面著手见坑。

算好經(jīng)濟(jì)賬

招投標(biāo)階段的工作質(zhì)量好壞，就基本上已經(jīng)決定一個(gè)項(xiàng)目的命運(yùn)捏检。施工過程中的預(yù)算控制荞驴、簽證索賠管理，以及工程竣工結(jié)算贯城，均關(guān)系項(xiàng)目的成本熊楼。做項(xiàng)目的根本目的是掙錢(掙社會(huì)聲譽(yù)也是為了后續(xù)的掙錢)，所以必須全過程算好經(jīng)濟(jì)賬能犯。

選擇好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目管理的主體是管理團(tuán)隊(duì)鲫骗。無論何種管理模式犬耻，管理團(tuán)隊(duì)成員間既要分工明確、各司其職执泰，更要站在項(xiàng)目的大局上團(tuán)結(jié)協(xié)作枕磁，才能管好工程項(xiàng)目，達(dá)成項(xiàng)目管理目標(biāo)术吝。項(xiàng)目經(jīng)理作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人计济，其能力強(qiáng)弱在工程管理中起著決定性作用。所以必須選擇好項(xiàng)目經(jīng)理顿苇，以及以項(xiàng)目經(jīng)理為首的核心管理團(tuán)隊(duì)峭咒，如技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人纪岁，和各崗位核心骨干力量凑队。這樣才能以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)一大片幔翰，最終形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效戰(zhàn)斗力盟劫。

做好項(xiàng)目規(guī)劃統(tǒng)籌

首先做好項(xiàng)目的總體部署，明確各項(xiàng)指標(biāo)睛约，然后將總體部署按年帝洪、季度、月進(jìn)行分解做修，責(zé)任落實(shí)到人霍狰，讓每一個(gè)參與者都做的目標(biāo)明確。有一句話說得好饰及，不能統(tǒng)一人的思想蔗坯，就統(tǒng)一人的目標(biāo)。無論每個(gè)人抱著怎樣的思想和目的燎含，只有認(rèn)同了目標(biāo)宾濒，才能朝著目標(biāo)去使勁。在這個(gè)使勁的過程中屏箍，也不可避免的體現(xiàn)著一個(gè)人的職業(yè)技能绘梦、職業(yè)素養(yǎng)和道德。

項(xiàng)目部的管理權(quán)限和責(zé)任制

項(xiàng)目管理必須責(zé)赴魁、權(quán)卸奉、利三統(tǒng)一、協(xié)調(diào)颖御。

做好管理中的理

管理中的理择卦，不僅是要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整或修正項(xiàng)目總體部署，還要及時(shí)理順與建設(shè)、監(jiān)理等各參建單位的關(guān)系秉继，項(xiàng)目當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系外祈噪。同時(shí)更重要的是，要隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)調(diào)合作尚辑，項(xiàng)目成員的個(gè)人情況辑鲤，對(duì)出現(xiàn)的問題，做不同程度的調(diào)理杠茬，避免出現(xiàn)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)受損的大的負(fù)面影響月褥。

把握好管的力度

俗話說響鼓不要重錘。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員瓢喉、項(xiàng)目班組每個(gè)人的秉性不一宁赤，良莠不齊，管的方式和管的力度要因人而異栓票、因時(shí)而異决左、因事而異。

有良好的激勵(lì)機(jī)制

及時(shí)兌現(xiàn)承諾走贪，獎(jiǎng)罰分明佛猛。項(xiàng)目部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有一定的感情成分在里面坠狡，但項(xiàng)目部更重要的使命是完成任務(wù)继找，是戰(zhàn)斗，是為做事而生的逃沿。所以不論是公司層面婴渡，還是項(xiàng)目層面，都必須及時(shí)兌現(xiàn)承諾凯亮，獎(jiǎng)罰分明边臼，且是大張旗鼓的獎(jiǎng)，低調(diào)但旗幟鮮明的罰触幼。

技術(shù)轉(zhuǎn)管理，剛開始的時(shí)候究飞，會(huì)比較辛苦置谦。但是掌握了方法和技巧后，就會(huì)好起來了亿傅。做項(xiàng)目管理媒峡，就是一門人員管理的學(xué)問，對(duì)人的管理非常重要葵擎。由于人不可控性大谅阿，做管理比做技術(shù)來說，更考驗(yàn)管理者的耐心和人際關(guān)系處理能力。因此签餐，做項(xiàng)目管理者需要多學(xué)一些心理學(xué)和人際關(guān)系處理的技巧是非常關(guān)鍵的哦寓涨。

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