作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)计雌，今天聽(tīng)到一個(gè)分享的觀點(diǎn)悄晃，覺(jué)得有點(diǎn)意思，他說(shuō)管理者要做的只是：管理自己 影響別人 凿滤。
這需要從六個(gè)方面去努力：
1妈橄、提升你的團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)別的翁脆，發(fā)展別人眷蚓，管理者的成功與別人的成長(zhǎng)有關(guān)，而普通員工的成功多與自己相關(guān)反番。
2沙热、要用正直贏得別人的信任。管理者的品行是一切信任的前提罢缸。
3篙贸、懂得分享工作中的樂(lè)趣。讓別人也能感受到工作的樂(lè)趣枫疆，是提高工作效率的有效方法爵川。
4、讓員工擁有夢(mèng)想养铸。每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想雁芙，但有時(shí)候可能跟團(tuán)隊(duì)相沖突轧膘。這時(shí)需要肯定員工的個(gè)人夢(mèng)想，并影響其與團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想無(wú)限接近兔甘。
5谎碍、學(xué)會(huì)分享工作的成績(jī)。當(dāng)取得成績(jī)的時(shí)候洞焙，切不可當(dāng)成是自己的蟆淀，要從心底把當(dāng)成是全體員工共同的努力！這個(gè)意識(shí)非常關(guān)鍵澡匪。
6熔任、善于聽(tīng)取他人意見(jiàn)，勇于承擔(dān)錯(cuò)誤唁情。這是一個(gè)管理者必備的素質(zhì)疑苔，他是提升自我決策能的的關(guān)鍵。
