當(dāng)前很流行的一個詞叫項目管理痰娱，而且在越來越多的領(lǐng)域體現(xiàn)著非凡的生命力牍疏，到處可以看見它的影子杖剪，當(dāng)今社會一切都是項目冻押，一切都將成為項目，我們所做的項目有其獨(dú)特的特點(diǎn)摘盆，是臨時性的翼雀、一次性的活動，舉例說明孩擂，制劑大樓狼渊，大樓里的各個系統(tǒng)工程，空調(diào)系統(tǒng)类垦、水系統(tǒng)狈邑、壓縮空氣系統(tǒng)等，這些項目都有共同的特點(diǎn)蚤认，一次性米苹、獨(dú)特性、明確的目標(biāo)性砰琢、成果的不可挽回性蘸嘶、具有具體的時間計劃和有限的生命、組織的臨時性和開放性陪汽，不同的項目要搭配不同的專業(yè)人員训唱。

我也很有幸負(fù)責(zé)我們制劑車間水系統(tǒng)的項目，領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會讓我跟著一個老師傅共同負(fù)責(zé)這個項目整個過程挚冤。我所說的就是我在執(zhí)行一些項目的時候的所見所聞所感况增，我的項目其實不叫項目，我就是監(jiān)督質(zhì)量的训挡。

首先的項目的確定

項目的概念設(shè)計中澳骤，我們在概念設(shè)計階段前期要根據(jù)自己的經(jīng)驗，以前其他車間制水機(jī)的使用情況澜薄，有哪些設(shè)計不合理的地方为肮、那些優(yōu)點(diǎn)可以在新設(shè)備上繼續(xù)保留的，我們一一列舉出來肤京，再和一些廠家進(jìn)行技術(shù)溝通颊艳，取各家之所長，設(shè)計出最適合我們自己的純化水系統(tǒng)。

完成概念設(shè)計后籽暇，根據(jù)大樓未來5-10年的用水需求温治，我們提出用戶需求標(biāo)準(zhǔn)，我們的水系統(tǒng)是什么樣子的戒悠，水的處理方式是什么樣的熬荆？是RO+RO、還是RO+EDI绸狐、還是RO+RO+EDI的卤恳，消毒方式是巴氏消毒還是臭氧消毒，運(yùn)行模式是什么樣的寒矿，我們的產(chǎn)水能力多少突琳，產(chǎn)品水的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么，管件和軟件是什么樣的符相，這些需求一一列舉出來拆融，每個具有投標(biāo)資質(zhì)的水機(jī)制造商依據(jù)這些技術(shù)條款，來進(jìn)行制水機(jī)的配置啊终，完成最終報價镜豹。

在這一階段其實是最耗費(fèi)時間的，期間需要經(jīng)過許多的技術(shù)溝通蓝牲，設(shè)備部趟脂、生產(chǎn)部、質(zhì)量部等相關(guān)人員均需要參與進(jìn)來例衍，和技術(shù)人員針對細(xì)節(jié)問題一一展開討論昔期。前期工作做的越細(xì)后起出現(xiàn)的問題才會越少，把計劃做細(xì)了佛玄，基本上整個工程的預(yù)算也就很好做出來的硼一。

投標(biāo)中標(biāo)后，設(shè)備供應(yīng)商會根據(jù)我們現(xiàn)場情況進(jìn)行設(shè)備的布局翎嫡，設(shè)備布局也是一個需要考慮周全的問題欠动，方方面面都需要考慮到永乌，平面空間惑申，立體空間和其他設(shè)施的合理匹配，如果布局不合理翅雏，能耗可能會加大圈驼，一天兩天的看不出能耗，可是時間長了可不是一個小數(shù)目望几，所以我們在設(shè)計廠房的時候绩脆，就應(yīng)該考慮盡量把用水點(diǎn)房間集中一下，和水機(jī)的距離最短，這樣管道用的最短靴迫，以后運(yùn)行可以節(jié)省能耗惕味，制水間的布局需要合理布局，充分利用房間的各種優(yōu)勢玉锌，同時要避免和其他專業(yè)的設(shè)施比如風(fēng)管名挥，自來水管，消防水管照明等主守，這就要前期設(shè)計階段的有效溝通禀倔，避免出現(xiàn)硬傷，質(zhì)量源于設(shè)計不是一句空話参淫，設(shè)計上的缺陷是無法彌補(bǔ)的救湖，業(yè)內(nèi)人們總是會說，硬件不足軟件補(bǔ)涎才，但有些問題是補(bǔ)不了的鞋既，由于消防管路阻擋排風(fēng)管的正常出口，排風(fēng)管向下彎耍铜，然后過了消防管在彎上去涛救，彎下去卻阻擋了水罐呼吸器和人孔的安裝，設(shè)計上的缺陷后續(xù)無法挽回业扒。

前期計劃的越周密检吆，后期走的彎路就越少，而且一切都在計劃內(nèi)程储，工程變更也少蹭沛，我們的項目一定要做到，慢開始-快施工-快結(jié)束章鲤，不能做成什么也不想的快開始-慢施工-滿結(jié)束的三邊工程摊灭，邊設(shè)計、邊施工败徊、邊改造帚呼。最后做成一個四不像工程

項目的計劃

一定要有計劃，我們做什么事情也一樣皱蹦，一定要有計劃煤杀，一定要責(zé)任到人，把工作分解下去沪哺，沈自，能分解到人負(fù)責(zé)的一定奧分解到人，項目分解的越細(xì)辜妓，說明蝦的功夫越多枯途，然后把每個階段的時間把控好忌怎，各節(jié)點(diǎn)完成時間點(diǎn)確定下來，確定那個是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（也就是影響交付日期的節(jié)點(diǎn)）酪夷，按照驗證文件所規(guī)定的要求榴啸，進(jìn)行施工質(zhì)量的跟蹤，我們要在保證質(zhì)量的前提線保證進(jìn)度晚岭，我們是使用方插掂，我們要的是質(zhì)量，質(zhì)量越好施工成本肯定越高腥例，施工方要的是速度辅甥，快交付，快拿錢燎竖，速度太快必然影響質(zhì)量璃弄，我們做為使用方一定要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任來。

項目工作分解构回，把項目的分解成子項目夏块，或者更細(xì)的階段。

項目中的扯皮現(xiàn)象纤掸，項目中各個專業(yè)都在按圖施工脐供，但是總有“攪屎棍”在里面摻和，我們對工程的交付時間沒有具體的規(guī)定借跪，設(shè)計凈化車間的時候政己，我們和工程部、基建部參與掏愁，施工的時候是基建和工程參與歇由，有什么不清楚的時候，基建部和工程部都問我們果港，而主管我們是生產(chǎn)總沦泌，又不是直接管基建部和工程部，有變更簽字大家都簽辛掠，最不怕的就是都簽字了谢谦，呵呵。

項目中的“好處”的壞處

舉個例子：一個項目的招標(biāo)萝衩，A回挽、B、C欠气、D厅各，四個競標(biāo)镜撩，A最有實力報價也不高B预柒、C不合理队塘，沒打算做，重點(diǎn)說一下D宜鸯，D廠的Boss是從A公司跳槽出來單干的憔古，帶走一些骨干，對A的報價和套路了如指掌淋袖，D報的價格比A低“一塊錢”鸿市，同時保證能夠達(dá)到A公司的施工質(zhì)量，最終D中標(biāo)即碗⊙媲椋回頭去執(zhí)行項目，三天打魚兩天曬網(wǎng)剥懒，把你的工程當(dāng)作打補(bǔ)丁内舟，其他工地停的時候，來人干兩天初橘，主管領(lǐng)導(dǎo)和總們現(xiàn)在是不聞不問验游，估計是里面有事。最終這個工程項目的質(zhì)量不會好到那里去的保檐。吃人嘴軟耕蝉，拿人手短。要想不被別人控制夜只，就要光明正大做人垒在。

最后，我想說扔亥，我不想把項目做成一個四不像爪膊，對的起自己的良心。