領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別是什么献丑？答案是，領(lǐng)導(dǎo)者們有著明確的主人意識创橄。
管理者為企業(yè)打工，而領(lǐng)導(dǎo)者會把自己定位成這份事業(yè)的主人妥畏，他們會以所有者的姿態(tài)去思考和運作安吁，雖然他們實際上并不是所有者或者大股東燃辖。一旦抱定終身負責(zé)的決心，領(lǐng)導(dǎo)者就需要站在十年黔龟、甚至幾十年的時間尺度上，重新思考價值，定義目標(biāo)罗捎。而且站在這個更大的圖景上思考，領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)定位和行為方式都會發(fā)生變化桨菜。
首先是目標(biāo)。既然對一份事業(yè)終身負責(zé)泻红，就意味著追求的不再是短期利益霞掺，而是長期的持續(xù)成功。對事業(yè)終身負責(zé)菩彬，追求長遠的偉大，而不是短期的成功骗灶。
第二點，體現(xiàn)在管理對象耙旦。管理者注重控制行為，而領(lǐng)導(dǎo)者注重凝聚共識锉罐。
第三點琴昆，是面向未知。管理者面向已知业舍，按照已有的規(guī)定來管理公司升酣，而領(lǐng)導(dǎo)者面向未知态罪，他們要自己制定規(guī)則，尋找路徑复颈，并且?guī)ьI(lǐng)團隊前往未知的新領(lǐng)域。
這也許就是領(lǐng)導(dǎo)者的主人意識所帶來的不同吧耗啦！
