《領(lǐng)導(dǎo)力》有感

亞歷克斯 弗格森作為蘇格蘭教練，他不同于一般企業(yè)管理者，從自身教練的角度去看待領(lǐng)導(dǎo)力，如何將領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力進(jìn)行區(qū)分灵再，讓我初窺到了領(lǐng)導(dǎo)的視野和角度，畢竟格局決定了人生高度亿笤。

我將本書分為三大部分翎迁，第一部分為領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位，第二部分是領(lǐng)導(dǎo)力必須具備的核心部分净薛，第三部分是領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)際生活中的應(yīng)用汪榔。

領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位

領(lǐng)導(dǎo)力是一種內(nèi)容，不僅僅是方法肃拜，更是自我的認(rèn)知和覺醒痴腌，也許看到書的前面我們會(huì)感覺到介紹的聆聽，介紹的是閱讀爆班，介紹的是觀察衷掷，但是這些都是為了發(fā)現(xiàn)自我的手段辱姨，自我的認(rèn)知柿菩，嚴(yán)于律己，自我的提升雨涛，自我的信念才是一切的起點(diǎn)和根基枢舶。

領(lǐng)導(dǎo)者身上有一樣特質(zhì)，把他們和管理者區(qū)分開替久，這就是強(qiáng)烈的主人意識(shí)凉泄。把自己定位成所有者，就意味著你從接手的第一天起蚯根，就要抱定對(duì)這份事業(yè)終身負(fù)責(zé)的態(tài)度后众。一旦抱定終身負(fù)責(zé)的決心，領(lǐng)導(dǎo)者就需要站在十年、甚至幾十年的時(shí)間尺度上蒂誉，重新思考價(jià)值教藻，定義目標(biāo)。

首先是目標(biāo)右锨。既然對(duì)一份事業(yè)終身負(fù)責(zé)括堤，就意味著你追求的不再是短期利益，而是長(zhǎng)期的持續(xù)成功绍移。長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)意識(shí)悄窃，也直接決定領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式。

其次是共識(shí)蹂窖，管理者注重控制行為轧抗，而領(lǐng)導(dǎo)者注重凝聚共識(shí)。怎么凝聚共識(shí)瞬测？首先是建立不同的觀測(cè)維度鸦致，弄清楚團(tuán)隊(duì)成員特性，按照各自的特點(diǎn)涣楷，用勸說分唾、鼓勵(lì)、激將法等等不同的手段狮斗，讓成員產(chǎn)生對(duì)成功的渴望绽乔。

最后是是面向未知。作為管理者碳褒，需要按照正確的規(guī)章制度來管理團(tuán)隊(duì)折砸，而一旦作為所有者，就必須自己制定規(guī)則沙峻，因?yàn)檎瞻釀e人的模板睦授，充其量只是模仿，無法真正走向偉大摔寨。換句話說去枷，管理者面向已知，按照已有的規(guī)定來管理公司是复，而領(lǐng)導(dǎo)者面向未知删顶，他們要自己制定規(guī)則，尋找路徑淑廊，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)前往未知的新領(lǐng)域逗余。

領(lǐng)導(dǎo)力必須具備的核心部分

核心部分有兩點(diǎn)：一為人，二為技術(shù)手段

領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是人季惩，屬下是人录粱，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是人腻格，合作者是人，對(duì)手是人啥繁，一切圍繞著人轉(zhuǎn)動(dòng)荒叶，而人需要溝通，溝通成為樞紐输虱，我們?cè)撊绾巫瞿兀?/p>

積極向上溝通：在職場(chǎng)要建立與上級(jí)良好的溝通方式和渠道些楣，無論上級(jí)的性格怎樣，一定要找到一種方式宪睹，不然就會(huì)以悲劇告終愁茁。爵爺初期在圣米倫隊(duì)當(dāng)教練時(shí)與老板的處理方式就是一個(gè)反面教材，也為他后期的發(fā)展上了很重要的一課亭病。后期在曼聯(lián)時(shí)他與老板建立了良好關(guān)系鹅很，保證每周都有一次談話，且基本達(dá)到無話不談罪帖。

學(xué)會(huì)與下屬交流：老佛爺訓(xùn)練日的第一件事是與教練組溝通促煮，確保自己下達(dá)的指示能清晰準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)達(dá)給每位球員。與球員的談話素材避免陳詞濫調(diào)整袁，往往根據(jù)生活經(jīng)驗(yàn)的給予球員反思菠齿，比如聽了生平第一次聽了一場(chǎng)音樂會(huì)與球員分享經(jīng)歷進(jìn)而啟發(fā)球員。

技術(shù)手段這一核心坐昙，也許很多人并不認(rèn)同绳匀，畢竟領(lǐng)導(dǎo)力是管理人的藝術(shù)，怎么扯到技術(shù)上去了炸客。但是從深層次的去理解疾棵，技術(shù)的更新帶來的是創(chuàng)新，帶來的是新方向的突破口痹仙，一陳不變只會(huì)讓其他人對(duì)你的不信任是尔，而技術(shù)帶來的是革新，是自身的前進(jìn)的方向开仰。技術(shù)可以算出球員射球的角度拟枚，可以算出體質(zhì)鍛煉的方向，可以算出球隊(duì)的布局抖所，這些在過去稱為經(jīng)驗(yàn)梨州，在現(xiàn)在成為計(jì)算數(shù)據(jù)痕囱，可信的技術(shù)和手段才能讓你引領(lǐng)浪潮田轧。

在生活中的實(shí)際運(yùn)用

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，無論是內(nèi)部還是外部鞍恢，作為領(lǐng)導(dǎo)者你必須具備推銷能力傻粘，將自己的想法推銷出去每窖，能讓更多人認(rèn)同并追隨你。有時(shí)弦悉，你要推銷一些思想窒典，進(jìn)而推動(dòng)一些別人不愿意干的事情，甚至推銷一些別人想都不敢想的事情稽莉。

在工作中我們會(huì)夸獎(jiǎng)某位PPT講的好瀑志，這是淺層次的理解，將PPT是闡述自己的思想的過程污秆，也是推銷自己的過程劈猪，學(xué)會(huì)推銷讓聽眾認(rèn)可你，信任你良拼。

我們推銷的是家長(zhǎng)战得，是校區(qū)，是學(xué)科庸推，我們?cè)O(shè)計(jì)了活動(dòng)方案常侦，有想法也要有執(zhí)行，如何讓校區(qū)贬媒，讓學(xué)科去執(zhí)行聋亡，如何讓家長(zhǎng)愿意參加，并不是領(lǐng)導(dǎo)在群內(nèi)下達(dá)指標(biāo)就能完成的际乘，更多的是用這種領(lǐng)導(dǎo)力去讓配合部門杀捻，執(zhí)行部門，營(yíng)銷對(duì)象去相信你蚓庭，去認(rèn)可致讥，建立良好的循環(huán)模式才能成為周而復(fù)始的動(dòng)力。