關(guān)于作者
這本書的作者有兩位。第一作者亞歷克斯·弗格森，是曼聯(lián)前主教練，執(zhí)教曼聯(lián)期間帶領(lǐng)球隊(duì)奪得過38次冠軍畦木，退休后在哈佛商學(xué)院開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力課程袖扛。第二作者邁克爾·莫里茨，曾任美國《時代周刊》記者十籍，1986年加入紅杉資本蛆封，參與投資過蘋果、谷歌勾栗、京東等公司惨篱，2012年成為紅杉資本主席。
關(guān)于本書
《領(lǐng)導(dǎo)力》是弗格森執(zhí)教生涯的自述围俘。弗格森執(zhí)教曼聯(lián)期間砸讳，留下了輝煌的戰(zhàn)績，同時也留下了一系列疑問：怎么把曼聯(lián)打造成世界一流的俱樂部界牡？怎么管理一個由各種各樣性格的大牌球星組成的隊(duì)伍簿寂？又該怎么讓這支隊(duì)伍在世界上競爭最激烈的運(yùn)動中，獲得那么多的冠軍宿亡？總結(jié)成一個問題就是常遂，弗格森的領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么？這本書挽荠，回答的就是這個問題克胳。
核心內(nèi)容
弗格森認(rèn)為平绩，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要建立主人意識漠另，把自己當(dāng)作事業(yè)的所有者捏雌，并對這份事業(yè)持終身負(fù)責(zé)的態(tài)度。在這個基礎(chǔ)上酗钞，領(lǐng)導(dǎo)者要建立長遠(yuǎn)的目標(biāo)腹忽，凝聚團(tuán)隊(duì)的共識，并勇于探索未知砚作。而領(lǐng)導(dǎo)力窘奏，就是在激烈的競爭環(huán)境中，在幫手和對手葫录、在推力和阻力之間着裹，保持自我定義的能力。這些心法不光適用于足球米同，也同樣適用于商業(yè)骇扇。
前言
你好，歡迎每天聽本書面粮。今天為你解讀的這本書叫做《領(lǐng)導(dǎo)力》少孝，不過，他的作者不是什么商界領(lǐng)袖或者管理名人熬苍，而是一位有著30多年經(jīng)驗(yàn)的足球教練——曼聯(lián)前主帥亞歷克斯·弗格森稍走。正式開始聽這本書之前，咱們先通過三個綽號來認(rèn)識一下弗格森這個人柴底。
第一個綽號婿脸，是“爵爺”。這可不是叫著玩柄驻，而是名副其實(shí)的狐树。1999年，弗格森率領(lǐng)曼聯(lián)奪得三冠王鸿脓，將英超聯(lián)賽抑钟、足總杯和歐洲杯冠軍一并攬入懷中，因此被英國皇室授予爵士爵位野哭。而且弗格森的成績不止于此味赃，執(zhí)教26年期間，曼聯(lián)一共獲得過38次冠軍虐拓，這段輝煌的時期心俗，在曼聯(lián)歷史上被稱為弗格森時代。爵爺這個綽號，象征了一種榮譽(yù)城榛。
第二個綽號揪利，叫“吹風(fēng)機(jī)”。弗格森是出了名的暴脾氣狠持，經(jīng)常在比賽中場休息的時候沖進(jìn)更衣室疟位，像吹風(fēng)機(jī)一樣，對球員劈頭蓋臉一頓訓(xùn)斥喘垂，像魯尼甜刻、吉格斯、貝克漢姆這些頂級的大牌球星正勒，通通逃不過得院。其中被媒體炒得最兇的，是2003年2月的更衣室“飛靴門”章贞。當(dāng)時曼聯(lián)對陣阿森納祥绞，弗格森對貝克漢姆的發(fā)揮很不滿意，先是大發(fā)雷霆鸭限，說貝克漢姆的表現(xiàn)根本不像一名職業(yè)球員蜕径，然后狂怒之下飛起一腳，把地上的一只球鞋踢飛败京，不偏不倚砸在貝克漢姆的左眉骨上兜喻，當(dāng)場掛彩。吹風(fēng)機(jī)這個綽號赡麦，就是弗格森直來直去的性格寫照朴皆。
第三個綽號，是“老頭子”隧甚。這個綽號最親切车荔，一方面渡冻，弗格森執(zhí)教曼聯(lián)的時間長達(dá)26年戚扳，這在足球界很少見；另一方面族吻，很多球員都是弗格森一手發(fā)掘培養(yǎng)出來的帽借，他們懼怕弗格森的“吹風(fēng)機(jī)”，但更感念他的知遇之恩超歌。話說2018年5月初砍艾，弗格森突發(fā)腦溢血住院，整個歐洲足壇和曾經(jīng)在曼聯(lián)效力過的球員巍举，都為弗格森送上了祝福脆荷。這其中也包括貝克漢姆，他在網(wǎng)上貼出了一張自己30年前，14歲時和弗格森的合影蜓谋，并配文“boss梦皮，繼續(xù)戰(zhàn)斗，為爵爺全家送上愛與祝柑一溃”剑肯。在賽場外，很多球員和球迷親切地叫弗格森“老頭子”观堂，這里面有調(diào)侃让网，有感激，更有敬佩师痕。
“爵爺”“吹風(fēng)機(jī)”“老頭子”溃睹，知道這三個綽號和它們背后的含義，我們也就對弗格森有了大概的了解七兜。
弗格森的執(zhí)教生涯丸凭，不僅留下了輝煌的戰(zhàn)績，同時腕铸，也留下了一系列的疑問：他是怎么把曼聯(lián)打造成世界一流俱樂部的惜犀？怎么管理一個由各種各樣性格的大牌球星組成的隊(duì)伍？又該怎么讓這支隊(duì)伍在世界上競爭最激烈的運(yùn)動中狠裹，獲得那么多的冠軍虽界？總結(jié)成一個問題就是，弗格森的領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么涛菠？這本書莉御，回答的就是這個問題。
弗格森退休之后俗冻，在哈佛商學(xué)院開設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)力課程礁叔，還結(jié)識了紅杉資本的董事長邁克爾·莫里茨，也就是這本《領(lǐng)導(dǎo)力》的第二作者迄薄。莫里茨和弗格森經(jīng)過多次長談琅关，總結(jié)出了弗格森領(lǐng)導(dǎo)力心得中最有啟發(fā)的部分，歸納整理成了一本書讥蔽，也就是你正在聽的這本《領(lǐng)導(dǎo)力》涣易。其中的很多心法，不僅適用于足球領(lǐng)域冶伞，也同樣適用于今天的商業(yè)管理新症。
接下來，我將從三個方面為你解讀這本《領(lǐng)導(dǎo)力》响禽。
第一部分
首先是第一部分徒爹，領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位荚醒。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別是什么？答案是隆嗅，領(lǐng)導(dǎo)者們有著明確的主人意識腌且。
我們經(jīng)常把領(lǐng)導(dǎo)等同于管理，的確榛瓮，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者有很多相似之處铺董，他們都承擔(dān)了管理職責(zé)，都為事業(yè)全情投入禀晓。但弗格森說精续，領(lǐng)導(dǎo)者身上有一樣特質(zhì)，把他們和管理者區(qū)分開粹懒，這就是強(qiáng)烈的主人意識重付。管理者為企業(yè)打工，而領(lǐng)導(dǎo)者會把自己定位成這份事業(yè)的主人凫乖，他們會以所有者的姿態(tài)去思考和運(yùn)作确垫，雖然他們實(shí)際上并不是所有者或者大股東。
把自己定位成所有者帽芽，就意味著你從接手的第一天起删掀，就要抱定對這份事業(yè)終身負(fù)責(zé)的態(tài)度。
在弗格森執(zhí)教曼聯(lián)的26年間导街，英超的48家俱樂部總共雇用過267名正式教練披泪，平均一支球隊(duì)要換5個教練。在這個流動性很大的環(huán)境里搬瑰，弗格森只專注于曼聯(lián)款票。一旦抱定終身負(fù)責(zé)的決心，領(lǐng)導(dǎo)者就需要站在十年泽论、甚至幾十年的時間尺度上艾少，重新思考價值，定義目標(biāo)翼悴。而且站在這個更大的圖景上思考缚够，領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)定位和行為方式都會發(fā)生變化。
首先是目標(biāo)抄瓦。既然對一份事業(yè)終身負(fù)責(zé)潮瓶，就意味著你追求的不再是短期利益陶冷，而是長期的持續(xù)成功。在足球界，要想取得勝利菇篡，最立竿見影的辦法就是斥巨資買進(jìn)大牌球星泛领，然后向本賽季的冠軍發(fā)起沖刺。比如皇家馬德里，曾經(jīng)籠絡(luò)了一大批頂級球星膊毁，齊達(dá)內(nèi)胀莹、羅納爾多、貝克漢姆等等婚温，陣容非常豪華描焰，號稱銀河戰(zhàn)艦。而弗格森從來不靠砸錢出成績栅螟，他關(guān)心的不光是這個賽季能不能奪冠荆秦，而是站在更大的時間尺度上，去思考曼聯(lián)如何在未來的幾十年力图、甚至上百年步绸，成為一支真正偉大的球隊(duì)。他認(rèn)為吃媒，買球星只是在爭一時長短瓤介。假如你只是打算在一個球隊(duì)執(zhí)教幾年，賺個名利雙收赘那，那見效最快的方式就是砸錢刑桑，像雇傭兵領(lǐng)導(dǎo)者一樣，花費(fèi)大價錢去加強(qiáng)火力募舟，買球星漾月。可假如你打算在一個球隊(duì)執(zhí)教一輩子胃珍，讓這支球隊(duì)經(jīng)久不衰梁肿，那就必須得重視內(nèi)部建造，最好的方式觅彰，不是從外面買球星吩蔑，而是塑造自己的球星。換句話說填抬，我不需要你是牛人烛芬，但是我會讓你在我的隊(duì)伍里變成牛人。比如大名鼎鼎的 C羅飒责、魯尼赘娄，都是弗格森一手發(fā)掘，在曼聯(lián)成長起來的宏蛉。
長遠(yuǎn)的目標(biāo)意識遣臼，也直接決定了弗格森的行為方式。比如在天賦異稟和持之以恒兩種素質(zhì)之間拾并，他更看重后者揍堰，因?yàn)樘觳徘騿T也許在短期內(nèi)有不錯的發(fā)揮鹏浅，但假如缺乏對足球的毅力和耐心，他們就不能給球隊(duì)帶來長期的穩(wěn)定和凝聚力屏歹。再比如隐砸，弗格森非常在意紀(jì)律，重視程度有時甚至超過了比賽蝙眶。2011年冬天季希，一堂訓(xùn)練課上，三名球員無故缺席幽纷，弗格森直接取消了他們下一場比賽的上場資格胖眷。要知道，當(dāng)時正值英超賽季的關(guān)鍵時刻霹崎，曼聯(lián)已經(jīng)有好幾名主力因傷退賽珊搀，這就意味著現(xiàn)存的球員，每個都至關(guān)重要尾菇，而且當(dāng)時境析，曼聯(lián)離冠軍只有一步之遙，只要再拿下一場比賽派诬，就能憑借積分優(yōu)勢奪冠劳淆。可弗格森就是堅(jiān)守原則默赂，不讓這三名球員上場沛鸵。最終，曼聯(lián)輸?shù)袅诉@場比賽缆八，以非常微弱的積分劣勢和冠軍失之交臂曲掰。弗格森堅(jiān)守原則，不是因?yàn)楣虉?zhí)奈辰，而是他心里有更大的愿景栏妖，要把曼聯(lián)打造成一支久經(jīng)不衰的、真正偉大的球隊(duì)奖恰，紀(jì)律是這一切的底線吊趾，不能為了任何短期的成功而踩破底線。
這是主人意識的第一個要點(diǎn)瑟啃，對事業(yè)終身負(fù)責(zé)论泛，追求長遠(yuǎn)的偉大，而不是短期的成功蛹屿。主人意識的第二點(diǎn)屁奏，體現(xiàn)在管理對象。
作為一名足球教練蜡峰，弗格森很清楚了袁，自己面對的不是一群足球機(jī)器，而是一個個鮮活的人湿颅，他們各有各的特長载绿，各有各的脾氣。弗格森要做的油航，不是發(fā)布指令崭庸，讓大家聽我的，而是要把球員們這些天差地別的認(rèn)知模式統(tǒng)一在一起谊囚，凝聚共識怕享。換句話說，管理者注重控制行為镰踏，而領(lǐng)導(dǎo)者注重凝聚共識函筋。
怎么凝聚共識？首先是建立不同的觀測維度奠伪，弄清楚自己的隊(duì)員都是什么樣的人跌帐。弗格森的觀測維度有很多，包括站在球場邊绊率，用旁觀者的視角去觀察球員的一舉一動谨敛，了解每一個球員的心理狀態(tài)、體能和習(xí)慣滤否；也包括在球場之外脸狸，走進(jìn)球員的私生活。比如當(dāng)年貝克漢姆和維多利亞交往時藐俺，弗格森就一再提醒他炊甲，不要沉迷于時尚聚會和商業(yè)活動，要把注意力放在球場上欲芹。要知道蜜葱，一般的教練私下是很少過問球員的私生活的，尤其是對待貝克漢姆這樣的大牌耀石。當(dāng)然牵囤，弗格森這么做，不是為了多管閑事滞伟，而是為下一步凝聚共識奠定基礎(chǔ)揭鳞。
弄清球員的特長和脾氣秉性之后，要按照各自的特點(diǎn)梆奈，用勸說野崇、鼓勵、激將法等等不同的手段亩钟，讓球員產(chǎn)生對勝利的渴望乓梨。親密關(guān)系和雄心壯志結(jié)合在一起鳖轰，就成了共識，成了對勝利的集體渴望扶镀。他會在球員怠慢的時候大發(fā)雷霆蕴侣，在士氣低落的時候發(fā)表鼓舞人心的演說，讓球員們直面對勝利的渴望臭觉，用盡一切辦法讓球員深信昆雀，即便暫時落后，我們最終都能贏回來蝠筑。就像弗格森自己說的狞膘，曼聯(lián)隊(duì)里有一種每個人都會染上的病毒，叫做勝利什乙。讓大家對勝利的感覺上癮挽封，然后各顯神通，一起為贏而戰(zhàn)臣镣。
主人意識的第三點(diǎn)场仲，是面向未知。
作為管理者退疫，需要按照正確的規(guī)章制度來管理團(tuán)隊(duì)渠缕，而一旦作為所有者，就必須自己制定規(guī)則褒繁，因?yàn)檎瞻釀e人的模板亦鳞，充其量只是模仿，無法真正走向偉大棒坏。換句話說燕差，管理者面向已知，按照已有的規(guī)定來管理公司坝冕，而領(lǐng)導(dǎo)者面向未知徒探，他們要自己制定規(guī)則，尋找路徑喂窟，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)前往未知的新領(lǐng)域测暗。
對內(nèi)，弗格森的目標(biāo)不是強(qiáng)化隊(duì)員的現(xiàn)有能力磨澡，而是開發(fā)出球員另外5%的未知潛能碗啄，這部分潛力很可能當(dāng)事人自己都不知道；對外稳摄，弗格森總是有勇氣推倒重來稚字，嘗試別人沒有試過的新打法。比如，1992年胆描，弗格森從曼聯(lián)青年隊(duì)提拔了一批20歲出頭的年輕球員瘫想，讓他們正式進(jìn)入曼聯(lián)成年隊(duì)。這種大換血在足球界非常罕見昌讲，很多人覺得把未來寄托在一群孩子身上太草率国夜，但弗格森認(rèn)為，要想讓球隊(duì)煥發(fā)新生剧蚣，就必須依靠更有求勝欲的年輕人支竹。后來旋廷，正是這些年輕人成為了曼聯(lián)的骨干力量鸠按，捧起了歐洲冠軍聯(lián)賽的獎杯。這群年輕人饶碘，就是后來在球迷中大名鼎鼎的“曼聯(lián)92班”目尖，也被稱作“黃金一代”。此后扎运，曼聯(lián)基本保持著每4年重組一次的頻率瑟曲，不斷對球員進(jìn)行大規(guī)模迭代，每一次迭代豪治，都意味著向未知發(fā)起新的沖擊洞拨。
這是第一部分的內(nèi)容，我們講了領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別负拟。領(lǐng)導(dǎo)者有強(qiáng)烈的主人意識烦衣，他們站在更大的圖景上規(guī)劃目標(biāo)，制定戰(zhàn)略掩浙，相比控制行為花吟，他們更注重凝聚共識，相比深耕已知厨姚，他們更樂于探索未知衅澈。
第二部分
接下來，我們進(jìn)入第二部分谬墙，講講領(lǐng)導(dǎo)力的核心原則是什么今布。弗格森曾經(jīng)用4個字來總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力的核心原則，那就是拭抬，始終如一险耀。這聽起來好像很簡單，無非就是堅(jiān)持原則玖喘，不妥協(xié)甩牺、不盲從、不放棄累奈，但是贬派，假如我們深入細(xì)節(jié)急但，把自己放置在弗格森所處的環(huán)境里，就會發(fā)現(xiàn)搞乏，要做到始終如一非常困難波桩。
首先，你要學(xué)會在外部條件的誘惑下请敦，保持清醒的判斷镐躲。
我們都知道，球場如戰(zhàn)場侍筛，競爭非常激烈萤皂，每個球隊(duì)都在窮盡手段，尋找戰(zhàn)勝對手的新技術(shù)匣椰、新方法裆熙，凡是和足球有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新，他們都不會放過禽笑。比如給球場用最新的土壤技術(shù)入录、最好的排水系統(tǒng)、更強(qiáng)壯的草皮佳镜，引進(jìn)最先進(jìn)的膳食營養(yǎng)體系僚稿，用最輕的合成材料做球衣，等等蟀伸。弗格森執(zhí)教曼聯(lián)整整26年蚀同，這就意味著他要隨時關(guān)注這26年里，營養(yǎng)學(xué)望蜡、運(yùn)動學(xué)唤崭、醫(yī)藥科學(xué)各個領(lǐng)域的技術(shù)迭代。而且脖律，最難的不是引進(jìn)某個技術(shù)谢肾，因?yàn)橐M(jìn)技術(shù)無非就是砸錢，最難的小泉，其實(shí)是拒絕一樣技術(shù)芦疏。
比如數(shù)據(jù)科學(xué)和運(yùn)動科學(xué)，這是和足球關(guān)系比較緊密的兩門學(xué)科微姊。球隊(duì)可以給球員佩戴心率監(jiān)視器酸茴，觀察他們在比賽里的運(yùn)動強(qiáng)度，還可以戴上 GPS兢交，測算他們在訓(xùn)練中的跑動距離薪捍。這甚至還催生了一個足球行業(yè)的寄生產(chǎn)業(yè)，叫做錄像分析，也就是由專業(yè)的分析師反復(fù)觀察比賽錄像酪穿，然后算出傳球率凳干、助攻、射門次數(shù)等等一系列數(shù)據(jù)被济。這就在足球界催生了大量的數(shù)據(jù)迷救赐，因?yàn)榇蠹叶加X得數(shù)字最客觀，從不出錯只磷，要判斷一名球員的能力和狀態(tài)经磅，數(shù)據(jù)是最可靠的。它可以告訴你一名球員跑動的距離钮追、射門傳球的次數(shù)预厌、每時每刻的心率，每一樣都很精準(zhǔn)畏陕。
假如你是弗格森配乓，這項(xiàng)技術(shù)擺在面前仿滔，而且其他的對手都已經(jīng)用上了惠毁，那么，你要不要相信它呢崎页？至少弗格森是不太相信數(shù)據(jù)的鞠绰，他覺得，盯著數(shù)據(jù)飒焦，就等于是站在病房盯著監(jiān)護(hù)儀上的數(shù)字蜈膨，而病人最后卻因?yàn)槌匀髦我懒恕Q句話說牺荠，比賽充滿意外翁巍，數(shù)據(jù)只能用來衡量一個指標(biāo)在過去是否穩(wěn)定，它根本代表不了未來休雌。所以從一開始灶壶，弗格森就很少看這些數(shù)據(jù)，判斷球員杈曲，他全憑一雙肉眼驰凛。他覺得足球是一個需要成員之間高度共識、全力以赴的項(xiàng)目担扑，沒有任何一臺機(jī)器能夠告訴你一名球員是否偷懶恰响，態(tài)度是否端正。這些證據(jù)不在屏幕上涌献，而在眼前胚宦，在球場上。后來事實(shí)證明弗格森的判斷是對的，比如有的球員就是在訓(xùn)練時懶洋洋的枢劝，跑動數(shù)據(jù)一塌糊涂绞灼，可一到了賽場上就馬不停蹄；再比如呈野，有的球員雖然醫(yī)學(xué)檢查不達(dá)標(biāo)低矮，但是比賽從不缺席。
今天回頭看被冒，咱們都覺得弗格森火眼金睛军掂，可在當(dāng)時，好多同行都覺得弗格森是老頑固昨悼，對外界的變化反應(yīng)太遲鈍蝗锥。而且試想一下，當(dāng)一個新技術(shù)出現(xiàn)率触，所有競爭對手都撲上去的時候终议，唯獨(dú)你穩(wěn)住，按兵不動葱蝗，這需要非比尋常的定力穴张。弗格森要在競爭極度激烈的環(huán)境里，在看似很有作用的新技術(shù)两曼、新幫手面前皂甘，保持適當(dāng)?shù)木嚯x和清醒的判斷，從這個角度看悼凑，想做到始終如一很不容易偿枕。
但是，比面對幫手更不容易的户辫，就是應(yīng)該怎么面對對手渐夸。
你可能會說，那還用問渔欢？當(dāng)然要盯住對手打墓塌。球場如戰(zhàn)場，除此之外還能怎樣膘茎？但是桃纯，假如把這個問題再具體一點(diǎn)，可就沒那么好回答了披坏。比如态坦，對手花了大價錢引進(jìn)球星，你要不要跟著砸錢棒拂，買個更大牌的過來伞梯？再比如玫氢，對手使勁在電視上投廣告，你要不要跟上谜诫？要知道漾峡，就算不關(guān)輸贏，也得在球迷面前爭口氣啊喻旷。尤其是在同一個城市的兩支隊(duì)伍之間生逸，這種競爭更是延續(xù)到了賽場之外。因?yàn)樽闱蚴且粋€地域氛圍很濃的項(xiàng)目且预，早期交通不發(fā)達(dá)槽袄，比賽經(jīng)常是同一個城市的幾支隊(duì)伍踢來踢去，而且這種恩怨一直延續(xù)锋谐。直到今天遍尺，同城的球隊(duì)相遇，火藥味都特別濃涮拗。在足球界乾戏，還有一個專有名詞來形容同城球隊(duì)之間的較量，叫做“同城德比”三热。
曼聯(lián)的宿敵鼓择，就是同樣位于曼徹斯特的另一支球隊(duì)，叫曼城隊(duì)康铭。根據(jù)弗格森的描述惯退，曼城隊(duì)一直在根據(jù)曼聯(lián)的舉動來定義自己赌髓，他們的俱樂部主席管曼聯(lián)叫“馬路對面的家伙們”从藤，言外之意是，你就是我的對頭锁蠕，不管你干什么夷野，我都要和你較量一番。尤其是2008年荣倾，曼城隊(duì)被人用高價收購之后悯搔，更是燒錢如流水，買球星舌仍、搞投資等等妒貌，5年就花了7億英鎊。要知道铸豁，對弗格森來說灌曙，這可是家門口的對手，按理說节芥，眼看人家搞得風(fēng)生水起在刺，好歹也要反擊一下逆害，可弗格森偏不。他覺得蚣驼，不管你花了多少錢魄幕，你在球場上也只能派出11個人，我照樣能擊敗你颖杏。換句話說纯陨，我不在意對手做什么，我只專注于我的產(chǎn)品本身留储，把它打磨到極致队丝。后來也證明弗格森的判斷是對的，因?yàn)槁顷?duì)的種種舉措背后欲鹏，居然還布局了房地產(chǎn)投資机久，跟足球一點(diǎn)關(guān)系都沒有，曼聯(lián)要是跟進(jìn)的話赔嚎，只會憑空浪費(fèi)精力膘盖。弗格森不跟進(jìn)對手的舉措，不是因?yàn)槟恐袩o人尤误，正如他自己說的侠畔，“足球界有很多偉大的對手，在跟他們較量的時候损晤，你也完成了自我的升級软棺，但是，你不能根據(jù)對手的舉動來定義自己尤勋，否則對手做了什么不理智的事情喘落，你也很難保持清醒∽畋”
說到這瘦棋，咱們可以把弗格森說的始終如一做進(jìn)一步的拆解，分成兩條：第一暖哨，在新技術(shù)赌朋、新幫手面前，保持清醒篇裁，做自己沛慢；第二，在對手面前达布，在競爭當(dāng)中团甲，保持冷靜，做自己往枣。這就是第二部分的內(nèi)容伐庭，總結(jié)一下：弗格森領(lǐng)導(dǎo)力的核心粉渠，就是在推力和阻力、在幫手和對手之間圾另，保持自我定義的能力霸株，就像這本書的第一章說的“成為你自己”。
第三部分
接下來進(jìn)入第三部分集乔，弗格森領(lǐng)導(dǎo)力的商業(yè)應(yīng)用去件。《領(lǐng)導(dǎo)力》的第二作者扰路、紅杉資本董事長邁克爾·莫里茨發(fā)現(xiàn)尤溜，弗格森的領(lǐng)導(dǎo)力原則，也體現(xiàn)在了硅谷的很多企業(yè)創(chuàng)始人身上汗唱。
首先宫莱，在決策關(guān)頭，比起鋪天蓋地的數(shù)據(jù)哩罪，他們更相信自己的眼睛授霸、耳朵和直覺，他們更渴望根據(jù)基本原則把事情弄清楚际插，并且對所有的傳統(tǒng)都不屑一顧碘耳。他們的判斷標(biāo)準(zhǔn)，可以用古希臘哲學(xué)家普羅泰戈拉的一句話總結(jié)框弛，那就是“人才是萬物的尺度”辛辨。硅谷的很多創(chuàng)始人，其實(shí)就和弗格森一樣瑟枫，他們更相信自己的直觀感受斗搞，一個產(chǎn)品好不好用、有沒有價值力奋，然后根據(jù)這些基本原則做出判斷榜旦，而不是迷信數(shù)據(jù)。比如微軟的比爾·蓋茨景殷、Facebook 的馬克·扎克伯格、谷歌的拉里·佩奇澡屡，他們對產(chǎn)品的最初判斷不是來自數(shù)據(jù)猿挚，而是第一個用戶，也就是他們自己驶鹉。
當(dāng)然绩蜻，這并不意味著要對新的知識和技術(shù)視而不見，固守原地室埋。恰恰相反办绝，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要比尋常人更加積極地探索新知伊约，只不過，這個探索的過程必要“以自己為中心”孕蝉。比如屡律，沃倫·巴菲特會在奧馬哈市他最喜歡的餐廳，款待一些來自硅谷的年輕創(chuàng)業(yè)者降淮，硅谷的其他資深 CEO 也很樂于在弗羅里達(dá)的度假屋里接待這些年輕人超埋。在交談中，他們對新知識表現(xiàn)出了一如既往的渴望佳鳖，只要是他們自己認(rèn)為有道理的觀點(diǎn)霍殴，通通接受，哪怕是這些觀點(diǎn)顛覆傳統(tǒng)系吩。
換句話說来庭，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，始終都具備清晰的自我定義的能力穿挨。他們根據(jù)自己的原則來定義產(chǎn)品巾腕，定義目標(biāo)，然后以自我需求為中心絮蒿，獲取外界的資源和知識尊搬，而不是盲從行業(yè)趨勢。所以他們的公司土涝，往往都是自我的綜合體現(xiàn)佛寿，是內(nèi)在人格的最大外化，就像曼聯(lián)的爭勝精神與弗格森的不屈不撓一脈相承一樣但壮。比如冀泻，蘋果的產(chǎn)品追求極致，和喬布斯的座右銘“改變世界”一致蜡饵。甲骨文是一個渴望卷走所有財(cái)富的強(qiáng)硬競爭者弹渔，和它的創(chuàng)始人、野心勃勃的拉里·埃里森一樣溯祸。谷歌就像是斯坦福大學(xué)的延伸肢专，經(jīng)常把新的技術(shù)和知識開源分享，正如它的創(chuàng)始人焦辅、曾經(jīng)就讀于斯坦福大學(xué)的拉里·佩奇一樣博杖。
這是弗格森的領(lǐng)導(dǎo)力心法對商業(yè)管理的第一個啟發(fā)，不要盲從趨勢筷登、迷信數(shù)據(jù)剃根，要以自我問題為中心，然后根據(jù)自己的目標(biāo)做出決策前方。第二個啟發(fā)狈醉，是如何應(yīng)對競爭廉油。
我們一直都以為，越是競爭激烈的領(lǐng)域苗傅，就越是要咬住對手抒线，但是，弗格森告訴我們金吗，恰恰相反十兢，盯住對手反而會使我們迷失在競爭當(dāng)中，忘記自己的目標(biāo)摇庙。沒有一個企業(yè)是通過盯住對手旱物，根據(jù)對手的行動作出反應(yīng)而走向偉大的。比如拉里·佩奇在創(chuàng)辦谷歌之初卫袒，就是因?yàn)閷ρ呕⑦@些老牌的搜索服務(wù)不滿意宵呛，才決定開發(fā)更強(qiáng)大的搜索引擎。蘋果公司當(dāng)初設(shè)計(jì) iPhone 也一樣夕凝，就是對市面上現(xiàn)有的手機(jī)都不滿意宝穗，才做出了超越這一切的新產(chǎn)品。
成功的關(guān)鍵码秉，就在于全神貫注于自己所控制的事物上逮矛，而不是研究對手。就像弗格森說的转砖，每當(dāng)輸?shù)舯荣愋攵Γ覀儚膩聿粫シ治鰧κ肿隽耸裁矗茄芯课覀兊降讻]做什么府蔗，因?yàn)檫@就意味著我們?nèi)匀徽紦?jù)主動晋控。換句話說，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者姓赤，不會根據(jù)對手來定義自己赡译，而是自己定義自己。正如弗格森和硅谷的創(chuàng)始人們一樣不铆，他們自己塑造自己蝌焚，雖然始終都在競爭，但不是跟別人狂男，而是跟“追求完美”這一想法本身在競爭综看。無論他們打破了多少紀(jì)錄，擊敗了多少競爭者岖食，開發(fā)出多少精美絕倫的產(chǎn)品，總會有一個更偉大舞吭、更完美的成功在召喚著他們泡垃。
這就是第三部分的內(nèi)容析珊，弗格森的領(lǐng)導(dǎo)力心法對現(xiàn)代商業(yè)的兩點(diǎn)啟發(fā)：一是不盲從、不迷信蔑穴，以自己的需求為中心去連接資源忠寻、拓展事業(yè)；二是自己定義目標(biāo)存和，不要一味競爭奕剃，把自己鎖死在對手的版圖里。
總結(jié)
到這里捐腿，《領(lǐng)導(dǎo)力》這本書的精華部分已經(jīng)為你解讀完了纵朋。回顧一下茄袖，今天一共說了三點(diǎn)操软。第一，領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位宪祥，要建立主人意識聂薪，把自己當(dāng)做事業(yè)的所有者，建立長遠(yuǎn)的目標(biāo)蝗羊，凝聚團(tuán)隊(duì)的共識藏澳，并勇于探索未知。第二耀找，是領(lǐng)導(dǎo)力的核心原則翔悠，領(lǐng)導(dǎo)力，就是在幫手和對手涯呻、在推力和阻力面前凉驻，保持自我定義的能力。第三复罐，弗格森的領(lǐng)導(dǎo)力心法涝登，也同樣適用于今天的商業(yè)。
最后效诅，我想對你說胀滚，《領(lǐng)導(dǎo)力》這本書不僅是一次經(jīng)驗(yàn)傳授，同時也是弗格森的個人傳記乱投。書里還有很多涉及到管理和執(zhí)行的細(xì)節(jié)咽笼，來不及向你一一轉(zhuǎn)述，包括具體的球員激勵手段戚炫、情緒管理方法弟蚀、時間規(guī)劃技巧等等，假如你有進(jìn)一步探索的愿望填渠，這本書推薦給你。
