管理是一生的日常胧洒，成事是一生的修行，我是馮唐墨状。

歡迎再次來(lái)到《馮唐成事心法》卫漫， 我們講戰(zhàn)略管理。

很多人都知道我是寫(xiě)情色小說(shuō)的肾砂，很多人知道我寫(xiě)詩(shī)列赎，但是很少有人知道，其實(shí)我是頂尖的戰(zhàn)略管理專(zhuān)家镐确。

色藝雙馨包吝，又有理論饼煞，又有實(shí)踐，又在麥肯錫干過(guò)诗越，又在華潤(rùn)干過(guò)砖瞧，自己還在體系內(nèi)創(chuàng)過(guò)業(yè)。又有東方嚷狞，又有西方块促，有西方的麥肯錫，有東方的曾國(guó)藩床未，有東方的《二十四史》竭翠、《資治通鑒》。

在之后的十五分鐘即硼，我要試圖完成一個(gè)不可能的任務(wù)逃片，就是給各位聽(tīng)友講講戰(zhàn)略管理。

什么是戰(zhàn)略

為什么不可能完成只酥？

第一褥实，這個(gè)課太重要了。我很難強(qiáng)調(diào)這個(gè)課能有多重要裂允，不怕慢损离，就怕站，更怕呢绝编，是走反了僻澎。你一個(gè)男生進(jìn)了女廁所，零售十饥、擴(kuò)大門(mén)店窟勃、2010年電商來(lái)了等等，這些戰(zhàn)略的失誤逗堵，幾乎來(lái)講秉氧，是很難在之后彌補(bǔ)的。

說(shuō)“一將功成萬(wàn)骨枯”蜒秤，有可能就是戰(zhàn)略定錯(cuò)了汁咏。一人無(wú)能是一個(gè)人的無(wú)能，一個(gè)將才的無(wú)能作媚，是一個(gè)軍隊(duì)的損失攘滩。但將才最大的問(wèn)題，并不是說(shuō)他能不能殺人纸泡、能殺多少人漂问，而是說(shuō)他能不能把方向定清楚，而且能篤定地去執(zhí)行。方向一錯(cuò)大家就倒霉级解，一將無(wú)能累死千軍冒黑，其實(shí)說(shuō)的是這個(gè)意思。

第二個(gè)勤哗，這個(gè)工作太難抡爹，它太復(fù)雜了。大家知道Michael Porter芒划，就是寫(xiě)“波特五力”這個(gè)人冬竟，經(jīng)典的關(guān)于戰(zhàn)略的理論書(shū)就有三大本，在MBA中至少是一個(gè)學(xué)期的課程民逼。McKinsey泵殴，在麥肯錫工作沒(méi)有兩年，每周80到100小時(shí)地干拼苍，戰(zhàn)略管理的門(mén)都摸不到笑诅。

最后一個(gè)，其實(shí)因?yàn)槲覀€(gè)人的原因疮鲫，對(duì)這個(gè)題目太糾結(jié)吆你。我相關(guān)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)太多，無(wú)知者無(wú)畏俊犯，知道得越多呢妇多，越難取舍。這個(gè)是我吃飯的家伙燕侠，我講如何做戰(zhàn)略管理者祖，從一個(gè)上午的課到七天的課，我講過(guò)不下百場(chǎng)绢彤。

如果你想七问，你只知道一句夸女生的“春風(fēng)十里不如你”，那很容易茫舶，別人問(wèn)你烂瘫，你就說(shuō)出來(lái)就好了。如果你仔細(xì)背過(guò)奇适，從《詩(shī)經(jīng)》到“唐詩(shī)”到“宋詞”，那就很麻煩芦鳍。

那今天怎么辦呢嚷往？我還是要講出來(lái)，我講三點(diǎn)：什么是戰(zhàn)略柠衅，為什么要做戰(zhàn)略皮仁，如何做好戰(zhàn)略。

第一，什么是戰(zhàn)略贷祈？

麥肯錫的定義趋急，戰(zhàn)略就是一套完整的行動(dòng)方案，這套完整的行動(dòng)方案势誊，包括：何處競(jìng)爭(zhēng)呜达、如何競(jìng)爭(zhēng)、何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)粟耻。其實(shí)看上去很簡(jiǎn)單查近，但里邊有幾個(gè)核心詞，有幾個(gè)最關(guān)鍵的點(diǎn)挤忙，幫大家拎一下霜威。

第一，它是一個(gè)行動(dòng)方案册烈，它不是一個(gè)口號(hào)戈泼。說(shuō)“為中華之崛起而讀書(shū)”，這是一個(gè)口號(hào)赏僧，說(shuō)“五講四美三熱愛(ài)”大猛，這可能也是一個(gè)口號(hào)。

具體行動(dòng)次哈，你做什么胎署，教到中層經(jīng)理水平，而不是說(shuō)一把手水平窑滞。他知道之后的兩年琼牧、三年他該干什么，最重要的該干什么哀卫，以及他知道怎么干巨坊。

第二個(gè)核心詞，是系統(tǒng)性此改。就是何處競(jìng)爭(zhēng)趾撵、如何競(jìng)爭(zhēng)、何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)共啃，就這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)之間占调，商業(yè)邏輯是不是通暢，就是它自己互相有沒(méi)有矛盾移剪。

比如說(shuō)究珊，這個(gè)姑娘剛剛吃飽，剛剛買(mǎi)一個(gè)口紅纵苛，你讓她去買(mǎi)愛(ài)馬仕的包剿涮，這個(gè)就是有問(wèn)題的言津。你剛有點(diǎn)錢(qián)，剛想找點(diǎn)兒微醺的感覺(jué)取试，你讓他買(mǎi)DRC（紅酒）就是有問(wèn)題的悬槽。

但是如果剛剛吃飽的女生，你賣(mài)她時(shí)尚雜志瞬浓，這就沒(méi)問(wèn)題初婆。剛剛有點(diǎn)錢(qián)想喝一口了，你賣(mài)他二鍋頭就沒(méi)問(wèn)題瑟蜈。這是一個(gè)系統(tǒng)性的點(diǎn)烟逊，所以系統(tǒng)性，如果說(shuō)找一個(gè)關(guān)鍵詞铺根，講一個(gè)戰(zhàn)略做的好壞宪躯，那就是系統(tǒng)性。

第三個(gè)詞位迂，合理性访雪。就是你有一套行動(dòng)方案，你是有行動(dòng)的掂林，你是系統(tǒng)的臣缀，但是后邊兒總要有一個(gè)問(wèn)題，就是Why泻帮，W-H-Y精置，為什么，每一個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素后面锣杂，都要有一個(gè)“為什么”脂倦。何處競(jìng)爭(zhēng)，你為什么這么定元莫？如何競(jìng)爭(zhēng)赖阻，你為什么這么定？何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)踱蠢，你為什么這么定火欧？

我有一個(gè)特別好的朋友，羅永浩同學(xué)茎截，他是一個(gè)天才苇侵，他對(duì)著話(huà)筒比我說(shuō)的強(qiáng)多了，他能說(shuō)一百個(gè)小時(shí)他也不累企锌，我說(shuō)一個(gè)小時(shí)就完蛋了衅檀。但是他有一天找我說(shuō)，馮唐霎俩，我要做手機(jī)哀军。我第一個(gè)問(wèn)題，以及到現(xiàn)在還是我最后一個(gè)問(wèn)題打却，就是：手機(jī)是個(gè)好東西杉适，但是，why柳击，憑什么是你做猿推？

也就是說(shuō)，作為一個(gè)戰(zhàn)略管理專(zhuān)家捌肴，老有人跟我說(shuō)蹬叭，老羅做錘子手機(jī)，你是他的天使投資人状知，你是他的戰(zhàn)略顧問(wèn)秽五。這個(gè)鍋我不背，我也必須說(shuō)清楚饥悴，這件事老羅沒(méi)跟我商量過(guò)坦喘，而且他如果找我商量，那我一定會(huì)跟他講西设，我不同意瓣铣。

為什么要做戰(zhàn)略

第二，剛才講了戰(zhàn)略的定義贷揽，我給大家說(shuō)說(shuō)棠笑，為什么要做戰(zhàn)略？

好多人說(shuō)禽绪，戰(zhàn)略定義我清楚了蓖救，那我們?yōu)槭裁匆鏊兀窟@是領(lǐng)導(dǎo)的事丐一，或這是戰(zhàn)略部藻糖、戰(zhàn)略專(zhuān)家的事，這是咨詢(xún)公司的事库车，跟我們有什么關(guān)系巨柒？

那領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，我干嘛要那么費(fèi)事柠衍，跟別人商量洋满，跟別人討論？我拍拍腦袋就出來(lái)了珍坊，而且我拍腦袋的跟大家想的比起來(lái)牺勾，有可能我拍腦袋的更好。比起跟戰(zhàn)略公司提出的方案阵漏，我拍腦袋的有可能又省錢(qián)驻民，而且還比他們更有真知灼見(jiàn)翻具。

這一系列的誤解、一系列的偏見(jiàn)回还，圍繞著要不要做戰(zhàn)略管理裆泳、為什么要做戰(zhàn)略管理。我可以很坦率地說(shuō)柠硕，如果說(shuō)是一個(gè)很小的公司工禾，創(chuàng)始人非常有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有可能你不需要蝗柔。

所以我們當(dāng)時(shí)在麥肯錫的時(shí)候闻葵，很少去給小于四百人的公司去服務(wù)，很少給收入低于五個(gè)億人民幣的公司去服務(wù)癣丧。

用我的八個(gè)字來(lái)總結(jié)為什么要做戰(zhàn)略——“上下同欲槽畔，少走彎路】茬裕”

“同欲”是“欲望”的“欲”竟痰，是“欲想”的“欲”，是大家要想到一塊兒去掏呼，以及知道目標(biāo)在哪兒之后坏快，應(yīng)該有主要哪些步驟去做，這樣可以減少?gòu)澛贰?br>

華潤(rùn)從2010年開(kāi)始申報(bào)財(cái)富五百?gòu)?qiáng)憎夷，這也是當(dāng)時(shí)我?guī)ш?duì)申報(bào)的莽鸿，當(dāng)年進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)排名395位，之后排名連年大幅上升拾给。2012年233位祥得，2015年115位。2019年7月22號(hào)蒋得，《財(cái)富》雜志全球公布了2019年世界財(cái)富五百?gòu)?qiáng)排名级及，華潤(rùn)是以銷(xiāo)售額919.9億美金，名列第80位额衙，排名較去年上升6位饮焦。十年中排名上升了315位，這是有史以來(lái)最快的升速之一窍侧。

大家知道財(cái)富五百?gòu)?qiáng)都不是小公司县踢，能在這么一個(gè)全世界最大公司的排名里邊，通過(guò)不到十年的時(shí)間上升315位伟件，這是我知道的歷史以來(lái)上升最快的一個(gè)升速硼啤。

如果總結(jié)，當(dāng)然里邊有國(guó)運(yùn)斧账、人和團(tuán)隊(duì)的拼死努力谴返，但是如果你問(wèn)涉及這個(gè)過(guò)程中最重要的一百個(gè)人煞肾，幾乎誰(shuí)都不會(huì)否認(rèn)，戰(zhàn)略管控在這一過(guò)程中的重要性嗓袱。

30萬(wàn)員工扯旷，上萬(wàn)億資產(chǎn)，兩岸三地每個(gè)省都有員工索抓，怎么管，怎么能形成大家的合力毯炮，怎么能形成大家的共識(shí)逼肯？沒(méi)有共識(shí)，不行桃煎，有了共識(shí)篮幢，沒(méi)有非常具體的步驟，也不能做到少走彎路为迈。

光有總部在香港三椿，把這事想得再透，下邊的人不知道葫辐，下邊的人不認(rèn)可搜锰。具體實(shí)施的時(shí)候，還是下邊的具體的團(tuán)隊(duì)在做耿战，一定不會(huì)達(dá)到你想要的效果蛋叼。

也就是說(shuō)，想清楚避免中間的彎路剂陡，“上下同欲狈涮，少走彎路”，這就是為什么一個(gè)上規(guī)模的企業(yè)要做戰(zhàn)略管理鸭栖。

舉個(gè)小的歌馍、個(gè)人的、跟公司無(wú)關(guān)的例子晕鹊。

在野外徒步松却，幾個(gè)人分到一組，最重要的是什么捏题？是正確的方向玻褪，以及定了方向之后大家跟著這個(gè)方向走。常見(jiàn)的是公荧，并不是說(shuō)你沒(méi)力氣了带射，而是說(shuō)走了一段說(shuō)，走反了循狰，本來(lái)要往東邊去窟社，現(xiàn)在咱們這邊是往西邊去券勺，咱得往回走。有兩灿里、三次這樣的情況关炼，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大家就喪失了很多的信心，對(duì)自己?jiǎn)适判南坏酰瑢?duì)領(lǐng)導(dǎo)喪失信心儒拂，對(duì)這件事本身都喪失信心。

我想說(shuō)的：“沒(méi)錯(cuò)色鸳，就這個(gè)方向社痛，你就這么做吧∶福”你不要小看這一句話(huà)蒜哀，這種話(huà)班挖，這種篤定疑故，如果在現(xiàn)實(shí)生活中换薄，你不知道有多重要往弓，多強(qiáng)調(diào)它的重要性都不為過(guò)运吓。

如何做好戰(zhàn)略

怎么做戰(zhàn)略管理享潜、戰(zhàn)略重要飒箭、戰(zhàn)略復(fù)雜姚糊、戰(zhàn)略是什么氛雪，剛才都講過(guò)房匆，但怎么做戰(zhàn)略管理、如何制定公司的戰(zhàn)略报亩、培養(yǎng)個(gè)人的戰(zhàn)略思維浴鸿，這是一個(gè)太大的課題。

我必須說(shuō)弦追，我今天在這么短的時(shí)間內(nèi)岳链，怎么講也講不完。但是McKinsey經(jīng)常會(huì)給我們一個(gè)挑戰(zhàn)劲件，說(shuō)你有三分鐘掸哑，你能不能把一個(gè)特別復(fù)雜的事情說(shuō)清楚。

比如說(shuō)零远，現(xiàn)在疫情當(dāng)前苗分，如果你是川普，你會(huì)怎么做牵辣，你會(huì)怎么做得更好摔癣？一、二、三择浊。甚至有時(shí)候是三十30秒鐘的壓力測(cè)試戴卜，你和一個(gè)CEO一起上電梯，CEO問(wèn)你說(shuō)：“哎琢岩，馮唐啊投剥，最近疫情的事，你了解得怎么樣了担孔，你能跟我說(shuō)一說(shuō)嗎江锨？”

財(cái)富五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，有麥肯錫工作背景的CEO最多糕篇，這種壓力測(cè)試其實(shí)是能幫助你在大企業(yè)中泳桦，甚至小企業(yè)中工作，和CEO級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)能夠產(chǎn)生共鳴最多的方式娩缰。

那好了，那我就勉為其難試一試谒府，三分鐘講講如何做戰(zhàn)略管理拼坎。

既然只有三分鐘，就必須抓大放小完疫。給大家一句話(huà)泰鸡，這句話(huà)是曾國(guó)藩總結(jié)的——“大處著眼、小處著手壳鹤∈⒘洌”

如果你想明白曾國(guó)藩是怎么把這么多事兒做好的，如果你想知道大公司那種一直掙錢(qián)芳誓、持續(xù)掙錢(qián)余舶、持續(xù)優(yōu)越的大公司是怎么做好戰(zhàn)略的，就從這八個(gè)字開(kāi)始去想锹淌。

“大處著眼匿值，小處著手”，其實(shí)就兩段赂摆，大處著眼的意思是高明挟憔，你看到森林，看到大尺度上的時(shí)間烟号，你要問(wèn)：哎绊谭，現(xiàn)在是什么情況，那過(guò)去是什么情況汪拥，未來(lái)可能什么樣的變化达传？

講戰(zhàn)略的時(shí)候，你要往過(guò)去倒個(gè)十年到二十年，看未來(lái)至少也要再看個(gè)五年到十年趟大。另外就是大尺度空間鹤树，別人怎么做的，在二線(xiàn)城市是怎么做的逊朽，在一線(xiàn)城市怎么做的罕伯，在外國(guó)怎么做的，在發(fā)展中國(guó)家怎么做的叽讳，在發(fā)達(dá)國(guó)家怎么做的追他？

在這個(gè)大尺度的時(shí)間、大尺度空間去想這個(gè)事：

有一個(gè)很好的工具幫助大家岛蚤，就是特別簡(jiǎn)單的“3C”：

第一個(gè) “C” 是 “company” 邑狸，第二個(gè) “C” 是 “competitor” ，第三個(gè) “C” 是 “customer” 涤妒。

“company”講的意思是单雾，你自己大處著眼，你想想你是誰(shuí)她紫，你有哪些長(zhǎng)處硅堆，你是干嘛的，你將來(lái)能干嘛贿讹。這也是當(dāng)時(shí)老羅做手機(jī)的時(shí)候渐逃，我問(wèn)他，憑什么是你民褂，你有什么樣的優(yōu)勢(shì)茄菊。

第二個(gè)，你的 “competitor” 赊堪，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是什么樣子面殖，市場(chǎng)是什么樣子，有多少人在玩哭廉，他們?cè)趺赐娴男笃眨麄冞^(guò)去怎么樣，他們生意做的好不好群叶，他們收入如何吃挑，他們利潤(rùn)如何，他們的生意模式是怎么安排的街立，他們最強(qiáng)的地方在哪兒舶衬？

最后一個(gè) “C” ，是 “customer” 赎离，就是你的客戶(hù)是誰(shuí)逛犹，誰(shuí)來(lái)買(mǎi)你的服務(wù)誰(shuí)來(lái)買(mǎi)你的產(chǎn)品，他們是哪些人性別、年齡這些人口學(xué)的虽画，以及他們的心理舞蔽，以及他們的購(gòu)買(mǎi)力，以及他們未來(lái)的變化码撰，甚至是購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣渗柿。

看上去這些是特別簡(jiǎn)單的，“company” 脖岛，“competitor” 朵栖，“customer” 就這么個(gè)“3C”，這么簡(jiǎn)單柴梆。

其實(shí)我寫(xiě)書(shū)寫(xiě)了二十年陨溅，但如果你現(xiàn)在問(wèn)我誰(shuí)讀馮唐，他們?yōu)槭裁醋x馮唐绍在，哪些人是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手门扇？就作為一個(gè)情色作家來(lái)講，我回答不了這個(gè)問(wèn)題偿渡。

如果你是我的書(shū)商悯嗓，你是我的出版商，不好意思卸察，你必須來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)槲覍?duì)你來(lái)說(shuō)就是一盤(pán)生意铅祸，就是一個(gè)產(chǎn)品坑质，就是一個(gè)服務(wù)。我作為一個(gè)產(chǎn)品點(diǎn)临梗，做一個(gè)創(chuàng)造者涡扼，其實(shí)反而我不需要想那么多，我做好自己盟庞，按我自己的理解去表達(dá)就好了吃沪。

也就是說(shuō)，如果你逼著工程師什猖，想剛才這些問(wèn)題是有問(wèn)題的票彪，但是你逼著CEO、逼著創(chuàng)始人不狮、逼著管理團(tuán)隊(duì)去想這些問(wèn)題降铸，是再正確、再正當(dāng)不過(guò)了摇零。

第二方面推掸，小處著手。如果大處著眼講的是高明，小處著手講的就是精明谅畅，講的是一個(gè)木頭登渣，講的是細(xì)節(jié)。

他們老說(shuō)：“哎呀毡泻，戰(zhàn)略就是高高在上的胜茧。”

不對(duì)牙捉，錯(cuò)竹揍，如果戰(zhàn)略落實(shí)不到基礎(chǔ)，落實(shí)不到基層邪铲，不能把事情做成芬位，這個(gè)戰(zhàn)略就立不住。也就是說(shuō)带到，戰(zhàn)略從來(lái)不會(huì)忽視戰(zhàn)術(shù)昧碉，從頭到尾的變化，以及優(yōu)化揽惹。

我剛看了一本書(shū)被饿，早乙女哲哉——“天婦羅之神”寫(xiě)的一本書(shū)，叫《天婦羅的仆人》搪搏。他一輩子炸過(guò)兩百五十萬(wàn)個(gè)炸蝦狭握，他講，一個(gè)炸蝦從最開(kāi)始的第一步疯溺，也就是說(shuō)论颅，一個(gè)炸蝦從海上撈起來(lái)，到端到客人面前囱嫩，要經(jīng)過(guò)二百個(gè)以上的環(huán)節(jié)恃疯。每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于這個(gè)二百五十萬(wàn)個(gè)炸蝦，都要做一遍墨闲，這樣反復(fù)地落實(shí)今妄，反復(fù)地優(yōu)化才能說(shuō)，你真懂這件事鸳碧，真是一個(gè)小處能著手的精明的人盾鳞。

剛才大處著眼講的 “3C” ，小處著手瞻离，我給各位講一個(gè)“四勿”雁仲。“勿”是不要的意思琐脏，“勿意攒砖，勿必缸兔，勿固，勿我”吹艇。

是什么意思惰蜜？

“勿意”，是不要臆想受神，不要異想天開(kāi)抛猖。不要認(rèn)為說(shuō)，我以為怎么怎么樣鼻听，我以為這件事是這樣的财著，我以為他會(huì)這么想，我以為事情會(huì)這樣撑碴，我以為街上會(huì)有老虎撑教，我以為天上會(huì)有獅子，不要你想醉拓。你其實(shí)完全可以到現(xiàn)場(chǎng)伟姐，現(xiàn)場(chǎng)有神，去看看到底是怎么樣亿卤，去問(wèn)問(wèn)專(zhuān)家愤兵，專(zhuān)家會(huì)告訴你真實(shí)的世界是怎么發(fā)生的。

“勿必”排吴，“必”是“必須”的“必”秆乳。你不要認(rèn)為說(shuō)，一個(gè)流程必須這樣钻哩，一個(gè)事兒一定要這么干屹堰，一個(gè)人他是一成不變的，這樣的事經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重大的錯(cuò)誤憋槐。

“勿固”，“固”是“固定”的“固”淑趾，“頑固”的“固”阳仔。不要說(shuō)我就這樣了，敵人也就這樣了扣泊，事情也是這樣的近范，市場(chǎng)也是這樣的，客戶(hù)也是這樣的延蟹，他們不會(huì)產(chǎn)生任何的變化评矩，他們都會(huì)按照我想象的他們這樣，一直持續(xù)待下去阱飘，一年斥杜、兩年虱颗、三年……事情往往不是這樣的。

最后一個(gè)“勿”是“勿我”蔗喂，“我”就是“自我”忘渔。自我是個(gè)好東西，如果你沒(méi)有自我缰儿，你定不下來(lái)一些事兒畦粮，你會(huì)覺(jué)得什么東西都會(huì)漂在外邊。但是如果你總想說(shuō)“我我我”乖阵，看不到周?chē)猓床坏侥愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，看不到你的客戶(hù)瞪浸，看不到你的同伴儒将，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的事情也是沒(méi)法做下去的，你的小處也無(wú)法著手默终，因?yàn)槟惚蛔约嚎虻锰萘艘喂住ｏh在云里，漂在水面齐蔽，沉不下去两疚。

舉個(gè)小例子——訂餐，大家都在外邊吃過(guò)飯含滴，有不少人也幫人訂過(guò)餐诱渤，有不少人接受過(guò)別人的訂餐信息。我想問(wèn)大家一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題谈况，有多少人拿到訂餐信息之后勺美，非常清楚去哪兒，什么時(shí)候碑韵，進(jìn)哪個(gè)包間赡茸，坐在什么地方，吃什么祝闻，穿什么占卧？如果用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，百分之九十九的訂餐信息是不準(zhǔn)確的联喘，至少?zèng)]有最優(yōu)化华蜒。百分之九十九的人連個(gè)訂餐都不會(huì)，這種小處都不能著手豁遭，其他的事兒怎么能期望他做成叭喜？

舉個(gè)例子。我收到一條微信說(shuō)蓖谢，咱們?nèi)ヅ鰝€(gè)面吧捂蕴。我說(shuō)譬涡，好。在日本启绰，有一次去看一個(gè)日本大神兒昂儒。然后我這個(gè)朋友說(shuō)，在神宮前委可。那條街上有十六個(gè)神宮渊跋，我說(shuō)，你告訴我地址着倾。他說(shuō)拾酝，就是神宮前，有個(gè)咖啡館的那個(gè)神宮前卡者。十六個(gè)神宮前有十四個(gè)有咖啡館蒿囤。他說(shuō)，那咖啡館陽(yáng)光很好崇决，我現(xiàn)在就沐浴在陽(yáng)光之下材诽。我說(shuō)，你給我地址恒傻。他說(shuō)脸侥，這個(gè)陽(yáng)光上面還有一個(gè)小象一樣的云彩，我就在那云彩下邊兒等你盈厘。我說(shuō)睁枕，給我地址。

唉……╯﹏╰

只有大處沒(méi)有小處沸手，落不了地外遇，眼高手低做不成事，不行契吉。只有小處跳仿，沒(méi)有大處，格局不夠捐晶，自己做不成大事菲语，而且還可能耽誤領(lǐng)導(dǎo)的大事。所以看上去簡(jiǎn)單租悄，這種“大處著眼谨究，小處著手”的做事法則恩袱，其實(shí)真是一輩子的修煉泣棋。

好了，如果你逼著問(wèn)我畔塔，如果兩害取其輕潭辈，選小處著手還是選大處著眼鸯屿？要我說(shuō)，我還得選小處著手把敢，至少能成就點(diǎn)兒小事寄摆，再修行修行，成大事可期修赞。不會(huì)管一個(gè)醫(yī)院還好婶恼，連手都不會(huì)洗，那連一個(gè)醫(yī)生都當(dāng)不好了柏副。

個(gè)人觀點(diǎn)勾邦，我沒(méi)見(jiàn)過(guò)，干不了小事割择，但是能干成大事兒的人眷篇。一室不掃天下也掃不了，掃了天下荔泳，不掃一室蕉饼，有時(shí)候不是不能，是懶了玛歌，是懶得干了昧港。比如說(shuō)，現(xiàn)在我有可能做點(diǎn)節(jié)食沾鳄，懶得訂餐了慨飘。

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管理是一生的日常稽坤，成事是一生的修行，我是馮唐糯俗。