決策沒有提煉出方法論研底，不能得到廣泛推廣應(yīng)用董济，基本可以斷定是失敗的步清，起碼也算是不成熟的。
用系統(tǒng)化虏肾、可復(fù)制的方式把決策做好廓啊，同時還能以非常清晰準(zhǔn)確的方式描述決策程序，從而讓處在同樣情況下的任何人都能做出同樣的高質(zhì)量決策封豪。
影響好決策的最大威脅是有害的情緒谴轮，至少聽一下某種相反的觀點，沒有害處吹埠。
決策分兩步：先選擇作為決策基礎(chǔ)的知識第步，包含相關(guān)知識、事實背后的因果機制的宏觀理解缘琅；根據(jù)知識來確定行動計劃粘都，反復(fù)權(quán)衡不同的可能性，以設(shè)想如何實現(xiàn)目標(biāo)刷袍。綜合權(quán)衡直接結(jié)果翩隧、后續(xù)結(jié)果、再后續(xù)結(jié)果呻纹。
提出疑問和探索事實真相之前堆生，永遠(yuǎn)不要看到一個選擇就定下來，不論它看起來有多好雷酪。
