學(xué)習(xí)如何有效決策搀崭，瑞達(dá)利歐在《原則》中分享了具體的操作原則：

1.要認(rèn)知到：（1）影響好決策的最大威脅是有害的情緒东帅；（2）決策是一個(gè)兩步流程（先了解后決定）

決策過(guò)程分兩步：先選擇作為決策基礎(chǔ)的知識(shí)怔昨，既包括相關(guān)事實(shí)（“是什么”）逗威，也包括你對(duì)事實(shí)背后的因果機(jī)制的宏觀理解惨缆；然后根據(jù)這些知識(shí)來(lái)確定行動(dòng)計(jì)劃（“怎么做”）东羹，這需要你反復(fù)權(quán)衡不同的可能性剂桥，以設(shè)想如何實(shí)現(xiàn)如何你愿望的目標(biāo)。為了做好第二步属提，你需要綜合權(quán)衡直接結(jié)果权逗、后續(xù)結(jié)果和再后續(xù)結(jié)果，而且做決定時(shí)不能只看到短期結(jié)果冤议，還要看到長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)果斟薇。

很多慘痛的糟糕決定，都是由于決定者未能權(quán)衡后續(xù)和再后續(xù)結(jié)果恕酸，而當(dāng)你最初做出的劣質(zhì)決策印證了你的偏見(jiàn)時(shí)堪滨，決策的不良后果就會(huì)尤為致命。在提出疑問(wèn)和探尋真實(shí)真相之前蕊温，永遠(yuǎn)不要看到一個(gè)選擇就定下來(lái)袱箱，不管它看起來(lái)多么好。

把了解做好

對(duì)現(xiàn)實(shí)形成準(zhǔn)確义矛、完整的認(rèn)知需要兩件事：能夠準(zhǔn)確綜合分析发笔，知道如何綜合考慮多個(gè)層級(jí)。

2.綜合分析眼前的形勢(shì)

a.你能做的最重要的決定之一是決定問(wèn)誰(shuí)凉翻。確保他們是可信的人了讨，對(duì)情況的了解全面。

b.不要聽(tīng)到什么信什么制轰。

c.所有東西都是放在眼前看更大前计。你應(yīng)該跳出去以看到全局，有時(shí)候可以過(guò)一段時(shí)間再做決定垃杖。

d.不要夸大新東西的好處残炮。選擇最好的而不是最新是更聰明的做法。

e.不要過(guò)度分析細(xì)節(jié)缩滨。一個(gè)“點(diǎn)”只是來(lái)自一個(gè)時(shí)刻的一條數(shù)據(jù)势就。你綜合分析的時(shí)候始終要看到大局泉瞻。

3.綜合分析變化中的形勢(shì)。

a.始終記住改善事物的速度和水平苞冯，以及兩者的關(guān)系袖牙。你生命中所有重要的東西需要以足夠快的速度不斷改善，超越平凡舅锄，走向卓越鞭达。

b.不必過(guò)于精確。當(dāng)你問(wèn)一個(gè)東西對(duì)不對(duì)而對(duì)方告訴你并不完全對(duì)時(shí)皇忿，那它大致是對(duì)的畴蹭。

c.謹(jǐn)記“80/20法則”，并明白關(guān)鍵性的“20%”是什么鳍烁∵督螅“80/20法則”是指，你從20%的信息或努力中得到80%的價(jià)值幔荒。

d.不要做完美主義者糊闽。做出一個(gè)決定時(shí)通常只有5-10個(gè)需要考慮的重要因素。

4.高效地綜合考慮各個(gè)層次

a.用“基線以上”和“基線以下”來(lái)確定談話位于哪一層爹梁∮矣蹋基線以上的談話關(guān)注要點(diǎn)，基線以下的談話關(guān)注分點(diǎn)姚垃。

b.謹(jǐn)記念链，決策需要在合理的層次做出，但也應(yīng)該在各層次之間保持一致积糯。

1.謹(jǐn)記任何問(wèn)題都存在很多層次钓账。

2.針對(duì)一個(gè)問(wèn)題，明白你分析的是哪個(gè)層次絮宁。

3.有意識(shí)地在不同層次之間轉(zhuǎn)換梆暮，而不是把問(wèn)題視為一堆沒(méi)有內(nèi)在區(qū)別、可以隨意考察的事實(shí)绍昂。

4.以下頁(yè)圖為模版把你的思考過(guò)程畫(huà)成圖啦粹。

5.綜合分析顯示、理解如何行動(dòng)的最好工具是邏輯窘游、理性和常識(shí)唠椭。

注意不要依賴其他任何東西。

更重要的是忍饰，當(dāng)多個(gè)群體合作時(shí)贪嫂，決策應(yīng)當(dāng)基于證據(jù)、符合邏輯艾蓝，否則決策程序?qū)⒉豢杀苊獾乇蛔顝?qiáng)大而不是最明智的成員主宰力崇，這不僅不公平而去質(zhì)量較低斗塘。

6.根據(jù)預(yù)期價(jià)值計(jì)算做決策

把每個(gè)決策都視為一個(gè)押注，押對(duì)有一個(gè)概率亮靴，有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)馍盟；押錯(cuò)有一個(gè)概率，有相應(yīng)的懲罰茧吊。會(huì)贏的決策通常是具有正向預(yù)期價(jià)值的決策贞岭，也就是說(shuō)，獎(jiǎng)勵(lì)乘以其發(fā)生概率的數(shù)值大于懲罰乘以其發(fā)生概率的數(shù)值搓侄，預(yù)期價(jià)值最高的決策是最好的決策瞄桨。

a.不管你押對(duì)的概率已經(jīng)有多大，提高你的押對(duì)概率始終有價(jià)值讶踪。

b.知道什么時(shí)候不要去押注芯侥，和知道什么時(shí)候注值得押同樣重要。

c.最好的選擇是好處多于壞處的選擇俊柔，不是毫無(wú)壞處的選擇筹麸。

7.比較更多信息帶來(lái)的價(jià)值和不做決定造成的成本活合，決定優(yōu)先順序

a.先把你的“必做之事”做完雏婶，再做你的“想做之事”。

b.你很有可能沒(méi)有時(shí)間處理不重要的事白指，那最好將它留著留晚，以免自己沒(méi)有時(shí)間處理重要的事。

c.不要把概率當(dāng)作可能性告嘲。

8.簡(jiǎn)化

撇掉無(wú)關(guān)細(xì)節(jié)错维，讓重要因素及其相互關(guān)系呈現(xiàn)出來(lái)。

9.使用原則

要明白幾乎所有“眼前的情況”都是“類(lèi)似情景的再現(xiàn)”橄唬，要識(shí)別“類(lèi)似情景”是什么赋焕，然后應(yīng)用經(jīng)深思熟慮得出的原則來(lái)應(yīng)對(duì)。

（1）讓你的思維慢下來(lái)仰楚，以注意到你正在引用到?jīng)Q策標(biāo)準(zhǔn)隆判。

（2）把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為一項(xiàng)原則寫(xiě)下來(lái)。

（3）當(dāng)結(jié)果出現(xiàn)時(shí)僧界，評(píng)估結(jié)果侨嘀，思考標(biāo)準(zhǔn)，并在下一個(gè)“類(lèi)似情景”出現(xiàn)之前改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)捂襟。

10.對(duì)你的決策進(jìn)行可信度加權(quán)

在與其他人產(chǎn)生分歧時(shí)咬腕，應(yīng)該首先看看你們能不能就決策原則達(dá)成一致。在進(jìn)行這樣的討論時(shí)葬荷，你們應(yīng)該分析不同原則背后理由的優(yōu)劣涨共。如果能就決策原則達(dá)成一致纽帖，你們就把原則應(yīng)用于眼前的問(wèn)題，得出一個(gè)人人贊同的結(jié)論煞赢。如果對(duì)決策原則有分歧抛计，你們可以通過(guò)比較彼此的可信度來(lái)努力解決分歧。

11.把你的原則轉(zhuǎn)換成算法照筑，讓計(jì)算機(jī)和你一起決策

如果能做到這一點(diǎn)吹截，你將把自己的決策能力提高到一個(gè)全新的水平。

12.在深刻理解人工智能之前不要過(guò)度信賴它凝危。