《原則》生活原則第五條“學(xué)習(xí)如何有效決策”。

生活中的境況總是曾經(jīng)發(fā)生過督勺，好的原則可以幫助我們更好的應(yīng)對(duì)決策。

用系統(tǒng)化可復(fù)制的方式把你的所有決策做好，同時(shí)還能以非常清晰準(zhǔn)確的方式描述決策程序湖员，從而讓處在同樣情況下的任何人都能做出同樣的高質(zhì)量的決策。

劃重點(diǎn)：1.決策程序系統(tǒng)化可復(fù)制瑞驱；2.決策程序清晰準(zhǔn)確娘摔；3.幫助任何人把決策做好。

決策是一個(gè)兩步的流程钱烟，先了解再?zèng)Q定晰筛，了解必須先于決定。大腦能夠儲(chǔ)存不同類型的知識(shí)拴袭，但不管如何獲取知識(shí)读第、在哪里儲(chǔ)存知識(shí)，重要的是拥刻，你了解到的東西能夠真實(shí)怜瞒、豐富的反應(yīng)相關(guān)現(xiàn)實(shí)，從而使你做出更好決策般哼。

第一步吴汪，了解

先選擇作為決策基礎(chǔ)的知識(shí)，既包括相關(guān)知識(shí)是什么蒸眠，也包括你對(duì)事實(shí)背后的因果機(jī)制的宏觀理解漾橙。

第二步，決定

根據(jù)這些知識(shí)來確定行動(dòng)計(jì)劃楞卡，就是怎么做霜运。需要反復(fù)權(quán)衡不同的可能性脾歇，設(shè)想如何實(shí)現(xiàn)符合你愿望的目標(biāo)。

Q：決策分為哪兩步淘捡？
A：1.選擇作為決策基礎(chǔ)的知識(shí)藕各，既包括相關(guān)事實(shí)，也包括對(duì)事實(shí)背后因果機(jī)制的宏觀理解焦除。（是什么激况，what）2.根據(jù)這些知識(shí)來確定行動(dòng)計(jì)劃，反復(fù)權(quán)衡不同的可能性膘魄，以設(shè)想如何實(shí)踐符合愿望的目標(biāo)乌逐。（怎么做，how）

Q：怎樣把了解做好创葡？
A：通過綜合分析把許多數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為一副精準(zhǔn)畫面黔帕。把綜合分析做好包括三個(gè)方面，綜合分析眼前的形勢(shì)蹈丸，綜合分析變化中的形勢(shì)成黄，高效的綜合考慮多個(gè)層級(jí)。

Q：綜合分析眼前的形勢(shì)逻杖，要注意什么奋岁？
A：要有更宏觀的視角，對(duì)真正的風(fēng)險(xiǎn)程度做出快速荸百、準(zhǔn)確的判斷闻伶，不能陷在細(xì)節(jié)中不可自拔，要分清哪些點(diǎn)重要够话，哪些不重要蓝翰。
1.謹(jǐn)慎的決定問誰(shuí)，確保他們是可信的人女嘲，對(duì)情況了解全面畜份。2.不能聽什么信什么，要能分清觀點(diǎn)和事實(shí)欣尼。3.所有的東西都是放在眼前看更大爆雹，要跳出去看到全局，有時(shí)可以過一段時(shí)間再?zèng)Q定愕鼓。4.不要夸大新東西的好處钙态，在我看來選擇最好而不是最新是更聰明的做法。5.不要過度分析細(xì)節(jié)菇晃，一個(gè)點(diǎn)只來自于一個(gè)時(shí)刻的一條數(shù)據(jù)册倒，綜合分析時(shí)要始終看到大局。

Q：綜合分析變化中的形勢(shì)磺送，要注意什么驻子？
A： 要搜集屈尼、分析和識(shí)別不同類型的信息，弄明白不同的點(diǎn)在一段時(shí)間內(nèi)的相互關(guān)系拴孤。
1.始終記住，改善事物的速度和水平甲捏，以及兩者的關(guān)系演熟。必須要保持足夠快的速度，如果速度不夠快司顿，就只能永遠(yuǎn)平凡芒粹，就像過去考試中得了三四十分的人在幾個(gè)月的努力下，成績(jī)達(dá)到了50多分大溜，成績(jī)?cè)诟纳剖菍?duì)的化漆，但他的水平仍然很差。
2.不必過于精確钦奋。要能在差不多這個(gè)層面上理解大多數(shù)事物座云。要先了解常規(guī)，再討論意外付材，不能丟西瓜撿芝麻朦拖。
3.謹(jǐn)記8020法則，明白關(guān)鍵性的20％是什么厌衔。依靠關(guān)鍵性的20%的信息璧帝，了解做出好決策所需的大多數(shù)情況，不必限于不必要的細(xì)節(jié)之中富寿。
4.不要做完美主義者睬隶。花過多的時(shí)間關(guān)注邊緣性的微小因素页徐，就會(huì)影響對(duì)重大因素的考慮苏潜。
警惕邊際收益遞減。

Q：高效的綜合考慮各個(gè)層次变勇，需要注意什么窖贤？
A：現(xiàn)實(shí)分為不同層次，每一層都能給你不同贰锁，但有價(jià)值的視角赃梧。
任何問題都存在很多層次，針對(duì)同一個(gè)問題豌熄，要明白你分析的是哪個(gè)層次授嘀，有意識(shí)的在不同層次之間轉(zhuǎn)換，而不是把問題視為一堆沒有內(nèi)在區(qū)別锣险，可以隨意考察的事實(shí)蹄皱。

例如览闰，人每天會(huì)在兩個(gè)層次之間轉(zhuǎn)換，一個(gè)是價(jià)值觀巷折，一個(gè)是你為實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀做的事情压鉴。
高層次的全局，我想要能學(xué)到很多東西的有意義的工作锻拘。
次一級(jí)的理念油吭，我想成為一名醫(yī)生。
次一級(jí)的點(diǎn)署拟，我需要上醫(yī)學(xué)院婉宰。
再次一級(jí)的點(diǎn)，我需要在科學(xué)課取得好成績(jī)推穷。再再次一級(jí)的點(diǎn)心包，我今晚需要在家學(xué)習(xí)。

Q：談話中不同層次的切換
A：用基線以上和基線以下來確定談話位于哪一層馒铃⌒诽冢基線以上的談話關(guān)注要點(diǎn)，基線以下的談話關(guān)注分點(diǎn)区宇×爰眩基線以上的談話應(yīng)當(dāng)以井然有序的方式走向結(jié)論，只有在有必要說明某個(gè)點(diǎn)的細(xì)節(jié)時(shí)才可走到基線以下萧锉。
決策需要在合理的層次做出珊随，但各層次之間也要保持一致。例如你想要過健康生活柿隙，就不應(yīng)該每天早上吃12節(jié)香腸叶洞。必須不斷聯(lián)系和調(diào)和從不同層次收集到的數(shù)據(jù)，已對(duì)具體情況形成全面認(rèn)識(shí)禀崖。

Q：有哪兩種決策方式衩辟？
A：決策的基本要素相對(duì)簡(jiǎn)單和永恒。事實(shí)上波附，在不同程度上以基因的形式存在于人腦艺晴。有兩種決策方式，一種以證據(jù)和邏輯為基礎(chǔ)掸屡，來自較高層次的大腦封寞，另一種以潛意識(shí)和情緒為基礎(chǔ)，來自較低層次的動(dòng)物性大腦仅财。
決策的最好工具是邏輯狈究、理性和常識(shí)，特別是當(dāng)多個(gè)群體合作時(shí)盏求，決策應(yīng)當(dāng)基于證據(jù)抖锥，符合邏輯亿眠，否則決策程序?qū)⒉豢杀苊獾谋蛔顝?qiáng)大的而不是最明智的成員主宰。

Q：要根據(jù)預(yù)期價(jià)值磅废，而不是預(yù)期概率做決策
A：如果把每個(gè)決策都視為一個(gè)押注纳像，押對(duì)有一個(gè)概率，有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)拯勉，押錯(cuò)有一個(gè)概率竟趾，也有相應(yīng)的懲罰。獎(jiǎng)勵(lì)乘以其發(fā)生概率的數(shù)值谜喊，減去懲罰乘以其發(fā)生概率的數(shù)值，就是預(yù)期價(jià)值倦始。預(yù)期價(jià)值最高的決策就是最好的決策斗遏。
押錯(cuò)的可能性非常大，但押錯(cuò)的成本幾乎可以忽略不計(jì)鞋邑，押對(duì)的概率雖然小诵次，獎(jiǎng)勵(lì)卻很高。在這種情況下枚碗，試一下仍然是明智的逾一。例如，給本不出售房屋的房主打電話肮雨，最終買到房子遵堵，房主還借給他一筆錢。
押錯(cuò)的概率非常小怨规，但押錯(cuò)的懲罰極大陌宿，最好也要試一下。例如波丰，盡管你患上癌癥的概率很低壳坪，但仍然要定期檢查身體。
理解了預(yù)期價(jià)值就會(huì)知道掰烟，押概率最大的情況不一定是最好的爽蝴。

Q：用預(yù)期價(jià)值做決策時(shí)的注意事項(xiàng)
A：1.不管押對(duì)的概率有多大，提高押對(duì)概率始終有價(jià)值纫骑。與把押對(duì)概率從49%提高到51%相比蝎亚，把押對(duì)概率從51%提高到89%，預(yù)期價(jià)值是前者的17倍先馆。2.知道什么時(shí)候不要去押注颖对，和知道什么注值得押，同樣重要磨隘。要在最有信心獲得回報(bào)時(shí)押注缤底。3.最好的選擇是好處多于壞處顾患，而不是毫無壞處。

Q：比較更多信息帶來的價(jià)值和不做決定造成的成本个唧，決定優(yōu)先順序
A：先做必做之事江解，再做想做之事。對(duì)于重要的事徙歼，要集中精力處理犁河。不要把概率當(dāng)作可能性，萬事皆有可能魄梯。必須要考慮每個(gè)因素的發(fā)生概率桨螺，然后進(jìn)行排序。

Q：成為好決策者的捷徑
A：好決策者并不機(jī)械的記憶和執(zhí)行上述步驟酿秸，而是通過不斷的練習(xí)灭翔，自然而然地照此行動(dòng)。1.簡(jiǎn)化辣苏。撇掉無關(guān)信息肝箱，讓重要因素及其相互關(guān)系呈現(xiàn)出來。2.使用原則稀蟋。幾乎所有眼前的情況都是類似情景的再現(xiàn)煌张，要識(shí)別類似情景是什么，然后應(yīng)用深思熟慮得出的原則來應(yīng)對(duì)退客。通過這么做骏融，你必須做出決策的數(shù)量將大大減少，你的決策質(zhì)量將大大提升萌狂。3.對(duì)決策進(jìn)行可信度加權(quán)绎谦。和高度可信、愿意表達(dá)深思熟慮的分歧的人交流粥脚。4.把原則轉(zhuǎn)換成算法窃肠，讓計(jì)算機(jī)一起決策。

Q：人工智能和人類智能的競(jìng)爭(zhēng)刷允？
A：同舟共濟(jì)的可能性更大冤留。計(jì)算機(jī)要復(fù)制人腦的許多功能，如想象力树灶、綜合分析能力和創(chuàng)造力纤怒，要經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間，甚至永無可能天通。因?yàn)槿四X天生就儲(chǔ)存著億萬年生物進(jìn)化培育的各種能力泊窘。許多計(jì)算機(jī)系統(tǒng)依據(jù)的是決策“科學(xué)”，依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如“技藝”有價(jià)值。在最重要的決策方面烘豹，人類依然比計(jì)算機(jī)做得好瓜贾。

摘抄：用系統(tǒng)化、可復(fù)制的方式把你的所有決策做好携悯，同時(shí)還能以非常清晰準(zhǔn)確的方式描述決策程序祭芦，從而讓處在同樣情況下的任何人都能做出同樣的高質(zhì)量決策。這正是我渴望做的事憔鬼，而且我發(fā)現(xiàn)朝這方面努力價(jià)值無限龟劲，盡管我距離完美還很遠(yuǎn)。

卡爾·榮格：除非你意識(shí)到你的潛意識(shí)轴或，否則潛意識(shí)將主導(dǎo)你的人生昌跌，而你將其稱為命運(yùn)。

識(shí)別每一件事照雁，然后選擇對(duì)其適用的原則會(huì)變得像在玩兒游戲一樣蚕愤，所以這樣做既是很有用的，也是很有趣的囊榜，當(dāng)然也可能具有挑戰(zhàn)性审胸。許多我所說的“眼前的情況”都具有混合性質(zhì)亥宿。當(dāng)眼前的情況包含一些“類似情景的再現(xiàn)”時(shí)卸勺，你必須權(quán)衡不同的原則，運(yùn)用“意境地圖”來思考遇到的不同類型情況如何處理烫扼。

與其他人產(chǎn)生分歧時(shí)曙求，應(yīng)該首先看看你們能不能就決策原則達(dá)成一致。在進(jìn)行這樣的討論時(shí)映企，你們應(yīng)該分析不同原則背后理由的優(yōu)劣悟狱。如果能就決策原則達(dá)成一致，你們就把原則應(yīng)用于眼前的問題堰氓，得出一個(gè)人人贊同的結(jié)論挤渐。如果對(duì)決策原則有分歧，你們可以通過比較彼此的可信度來努力解決分歧双絮。

2018.10.6