對自己印象最深刻的話：
管理者的時間往往只屬于別人，而不屬于自己
往往被迫忙于“日常運作”荣恐，除非敢于采取行動來改變周圍的一切。
管理者本身處于一個“組織”之中示损。
身處組織的“內(nèi)部”受到組織的局限卖氨。
人人都具有做好該做的事情的能力村斟。
卓有成效的管理者有一個共同點：在實踐中都要經(jīng)歷一段訓練蟆盹。
有效的管理者知道他們的時間用在什么地方。
重視對外界的貢獻闺金。
善于利用長處逾滥。自己、上司、下屬寨昙。
集中精力于少數(shù)重要的領域讥巡。
善于做有效的決策。
與現(xiàn)實生活的聯(lián)系：
在厘清了概念后舔哪。有了目標欢顷，知道了有效的管理者與管理都的區(qū)別。并看到希望捉蚤。
行動與改變：
從開始記錄自己的時間開始抬驴。從看到周邊的人包括自己的長處開始，記錄下來缆巧。相信實踐的價值布持，訓練的價值。做不下去或想放棄的時陕悬，默念幾十遍题暖。
