與德魯克的這次相遇有點(diǎn)離奇犯犁。事情的緣起是上周的某一天属愤，報社大領(lǐng)導(dǎo)突擊開會，鑒于部門兩位領(lǐng)導(dǎo)及一干骨干同事都不在酸役，用白話文說就是整個部門在社人士只有我住诸，于是小人物躬逢其盛的列席了一把高大上的高管會驾胆。會上領(lǐng)導(dǎo)對社里一些問題進(jìn)行了痛心疾首的批評，并嚴(yán)格指出只壳，再不改革我們就只有死路一條了俏拱。咳吼句，這年月大家對紙媒的態(tài)度都是唱空的锅必，這種觀點(diǎn)聽起來一點(diǎn)兒也不意外了。接下來惕艳，比較意外的是搞隐，領(lǐng)導(dǎo)在會上還就學(xué)習(xí)問題進(jìn)行了主題演講。領(lǐng)導(dǎo)說不學(xué)習(xí)就不進(jìn)步远搪，不讀書就變成豬(個人解讀)劣纲。會上領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場開方，啊不谁鳍，是薦書癞季。一本《管理的實(shí)踐》一本《卓有成效的管理者》，尤其是前者倘潜，領(lǐng)導(dǎo)說他已經(jīng)讀過五遍之多绷柒，現(xiàn)在正讀第六遍!會上領(lǐng)導(dǎo)要求人力資源部馬上照方買書，中層管理者們?nèi)耸謨蓛凿桃颍x后要交心得!*&^%$#@最后的結(jié)果便是單位底層人物如我聽了一堆管理學(xué)深奧定義后手腳發(fā)飄的回部門了废睦。

本著領(lǐng)導(dǎo)要求的提高執(zhí)行力一事，忙完手頭工作养泡，下午便抓空去網(wǎng)上搜羅這兩冊名著了嗜湃。一查之下，原來都是德魯克出品的吶澜掩，正所謂德氏出品购披，必需精品吶。附帶信息是肩榕，看來領(lǐng)導(dǎo)更中意美式管理今瀑。要說德魯克的大名與厲害，就連咱這樣的管理小白都懂得一二点把。當(dāng)然這一二還主要是打從想當(dāng)年給領(lǐng)導(dǎo)寫MBA作業(yè)得來的橘荠。不過那種一天讀十幾本管理學(xué)論著的日子真讓人不想重復(fù)，曲指算來已有十多年沒看過有關(guān)管理學(xué)方面的書郎逃，有鑒于近日看小說看的太過投入了哥童，自己要求自己要找些正經(jīng)書來讀，雖然這等書讀了也沒多大益處褒翰≈福咳咳匀泊，不是反社會，而是個人一貫相信“知行合一”之理朵你，和北極居民講火鍋說芒果各聘，實(shí)在是百聞不如一見，空口畫餅實(shí)在困難抡医。那怕個人是個小組長呢躲因，看看此類書也能有些心得，做為一個被侮辱與被損害的(在此引用下陀思妥耶夫斯基的書名)忌傻，啊不大脉，身為一個小職員吧，看書中內(nèi)容通常只能靠平空想像來的水孩，好生艱難啊镰矿，艱辛程度僅次于閱讀那些玄幻題材，如魔戒那樣各種東土大陸題材名著俘种。

略去一面一堆抱怨不談秤标，對網(wǎng)絡(luò)時代的感激真是說上一千遍也不厭倦。你看宙刘，短短幾十秒苍姜，確切說半分鐘不到，兩本書已經(jīng)到我硬盤里來荐类。當(dāng)然怖现，關(guān)健在執(zhí)行茁帽，有閱讀才有發(fā)言權(quán)玉罐。雖然這事兒有點(diǎn)兒難，本著先易后難的精神潘拨，先看了字?jǐn)?shù)少的《卓有成效的管理者》吊输，雖不至字字珠璣句句玉，也算的上是理論實(shí)踐相結(jié)合铁追，很切實(shí)可用季蚂、值得一看的一本好書了。

本著領(lǐng)導(dǎo)要求要執(zhí)行琅束，好書共欣賞扭屁，疑義相與析的精神。向相熟同事也傳播了下這兩本書涩禀，特意說明預(yù)計不久的將來全社上下將積極開展學(xué)習(xí)活動料滥。

但在推廣傳播工作上果斷悲劇了，跟同事特別強(qiáng)調(diào)說這兩本書都是德魯克寫的!答曰：不知艾船。過了幾天見面敘寒溫葵腹，將書相提問高每。問曰：上次傳你那兩本書你看了沒？答曰：還沒践宴。驚曰：都一禮拜了你一本都沒看完鲸匿？答曰：一本都沒看，多年不看書了阻肩，一看那許多字就頭痛带欢。余默言無言，只有遁去磺浙。過幾日于茶水間偶遇某領(lǐng)導(dǎo)洪囤，努力找話題搭訕(男領(lǐng)導(dǎo)，沒法談包談衣服)之余撕氧，提及此二書瘤缩。領(lǐng)導(dǎo)曰：未讀，單位還未發(fā)書伦泥。咱心說出版社就指著您各位只看紙質(zhì)版的讀者活著了剥啤，都如本人一般開完會轉(zhuǎn)眼去下電子版，那么各家出版公司怕是活的更慘不脯。又找話題道：這兩本書都是德魯克寫的府怯，看來大領(lǐng)導(dǎo)挺欣賞他的。領(lǐng)導(dǎo)曰：此人未曾聽過防楷。聞聽此言牺丙，除了滿臉黑線兼汗了又汗又能如何。話說這位領(lǐng)導(dǎo)在我社還是一向以好讀書聞名的复局，尚如此說冲簿，其余各位讀者閱讀進(jìn)度如何，不難預(yù)測亿昏。

其間殊可嘆者峦剔，是大家居然都不知道德魯克？!難得在這個浮躁的年代大家就只知道巴菲特角钩、扎克伯格么吝沫？尤其可能的是，我們知道巴菲特递礼，是聽說和他共進(jìn)一餐的拍賣價格挺貴的惨险。我們聽說過扎克伯格，是見過他中國老婆的照片脊髓，大家都覺得長的挺丑的辫愉。就好像我們談起王石，總是和田樸珺聯(lián)系在一起的供炼，那怕人家說過那樣給力的語錄呢：“萬科把自己放在高峰一屋，這樣才能有做大事的胸懷窘疮。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處冀墨≌⑸溃”“比如說作為管理者來講，我把握三個原則诽嘉。第一蔚出，決策，就是事做不做虫腋，這是王石來決定的骄酗，否則當(dāng)董事長，總經(jīng)理就失職悦冀。第二個趋翻，要做誰去做，就是用人的問題盒蟆。第三個踏烙，他一旦做錯了，你承擔(dān)責(zé)任历等，無論他是什么原因做錯了讨惩，你承擔(dān)責(zé)任。這是我管理者的原則寒屯〖瞿恚”或者那怕大家一起聊聊他的第一桶金和他前岳父的關(guān)系呢，那個逼格也比紅燒肉高上不少不是么寡夹？

身為一名草根讀者处面，此情此景真令人傷心長嘆，簡直要替德公站在高崗上要出，于月亮之上(上面引用了兩個歌名鸳君，有看出來的沒)仗劍長嘯农渊，一個人嘆息獨(dú)立高崗的寂寞裊患蹂。