這篇文章的目的為梳理整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程更米，以下是簡(jiǎn)略流程圖
產(chǎn)品工作流程圖（泛用）.png
一欺栗、需求確認(rèn)：需求收集、需求整理征峦、需求分級(jí)迟几、方案（PRD）形成、需求評(píng)審
二栏笆、需求變更
三类腮、產(chǎn)品評(píng)審
四、開(kāi)發(fā)
五蛉加、demo/測(cè)試
六存哲、上線(xiàn)
前公司采用敏捷開(kāi)發(fā)的流程因宇，強(qiáng)調(diào)應(yīng)對(duì)需求快速迭代，所以在PRD的形成階段比較簡(jiǎn)略祟偷，更講究對(duì)需求的快速響應(yīng)和開(kāi)發(fā)察滑。這對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品決策者的要求和判斷比較高。
在需求分級(jí)之前的需求確定階段修肠，也就是無(wú)法明確需求是否廢棄贺辰，需要更多同事協(xié)同討論的階段，由于團(tuán)隊(duì)規(guī)模比較小嵌施，通常是直接拉人進(jìn)行討論饲化，沒(méi)有過(guò)多的形式（比如郵件邀約等）。
需求評(píng)審階段的文檔吗伤，也不是完善的PRD文檔吃靠，通常包括背景、場(chǎng)景足淆、人像巢块、流程圖、競(jìng)品分析巧号，主要人員也是產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)評(píng)
