關(guān)于作者

? ? ? 瑞·達利歐是全世界頂尖投資家吊圾、企業(yè)家之一，對沖基金公司橋水創(chuàng)始人翰蠢。過去20多年项乒，橋水基金創(chuàng)造了超過20%的年平均投資回報率，管理基金規(guī)模超過1500億美元梁沧，累計盈利450億美元

關(guān)于本書

? ? ? 本書是達利歐在橋水基金成功經(jīng)驗的總結(jié)檀何。他認為橋水基金成功源于他奉行的一套原則。達利歐相信他的成功并非因為個人的特質(zhì)，而是因為他從失敗中學(xué)會了做人频鉴，做事的原則栓辜。本書闡述了他的原則兩大基石：極度求真、極度透明砚殿。并介紹以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)意擇優(yōu)啃憎，以及基于可信度評價的決策機制。

? ? ? 本書主要寫生活及工作原則似炎，全書分為三個部分辛萍。第一部分是達利歐的個人經(jīng)歷；第二部分他講了生活原則羡藐；第三部分他講了工作原則

核心內(nèi)容

? ? ? 達利歐講的這些大大小小的原則加起來贩毕，大概有430條原則。核心內(nèi)容有五點：一是擁抱現(xiàn)實仆嗦，應(yīng)對現(xiàn)實辉阶；二是用五步流程實現(xiàn)你的人生愿望；三是做到極度的頭腦開放瘩扼；四是理解人與人大不相同谆甜；五是學(xué)習(xí)如何有效決策，六是打造良好的文化集绰，七是用對人规辱。

一、擁抱現(xiàn)實栽燕，應(yīng)對現(xiàn)實

? ? ? 這是書中第一個原則罕袋，其中有四個概念現(xiàn)實、進化碍岔、痛苦和結(jié)果浴讯。

? ? ? 概念一：現(xiàn)實

? ? ? 達利歐在講生活原則的開篇就進到：世界上最重要的事情是理解現(xiàn)實如何運行，以及如何應(yīng)對現(xiàn)實蔼啦。面對這一過程的心態(tài)至關(guān)重要榆纽。我發(fā)現(xiàn)很有幫助的做法是，把生活想象為一場游戲捏肢，我面臨的每個問題都是一個需要破解的謎掠河。我通過解謎獲得一塊寶石，即一項原則猛计，它能幫助我在未來避免同樣的問題。不斷收集這樣的寶石能夠提高我的決策水平爆捞，這樣我就能進入更高一級的游戲奉瘤，游戲變得更難，涉及的利益也變得越來越大。

? ? ? 達利歐說面對現(xiàn)實盗温，要做到頭腦極度開放藕赞、極度透明，不要擔心其他人的看法卖局，以自己獨特的方式行事斧蜕，然后開明地思考這樣行事的反饋。擁抱極度求真和極度透明砚偶，公開的分享對彼此和現(xiàn)實的看法，將會改善決策與人際關(guān)系

? ? ? 概念二：進化

? ? ? 進化是宇宙中最強大的力量均芽，是唯一永恒的東西单鹿，是一切的驅(qū)動力掀宋。達利歐覺得進化創(chuàng)建了：1劲妙、促使人體追求自身利益，最終使整個進步的激勵和互動機制儒喊；2、自然選擇過程唆途；3肛搬、快速的試驗和適應(yīng)温赔。自然創(chuàng)造了各種激勵機制鬼癣，促使追求自身利益的個體帶來整體的進步，但個體的激勵機制必須符合群體的目標拜秧。每個個體的需求都得到滿足枉氮，也為整體做了貢獻聊替。通過快速試錯以適應(yīng)現(xiàn)實，現(xiàn)實變化很快惹悄，必須快速試錯泣港，找到解決現(xiàn)在的辦法爷速。

? ? ? 概念三：痛苦

? ? ? 自然的一項根本法則是惫东，為了贏得力量廉沮，人必須努力突破極限滞时，而這是痛苦的坪稽。達利歐總結(jié)了一個公式：痛苦+反思=進步窒百。迎接而非躲避痛苦篙梢，痛苦就是信號渤滞！就像不鍛煉的人開始鍛煉妄呕，養(yǎng)成享受痛苦的習(xí)慣绪励，從痛苦中學(xué)習(xí)，將讓人步入新境界。

? ? ? 達利歐所說的新境界是指：1雅宾、找到眉抬、接受，并學(xué)會如何應(yīng)對你的弱點库北；2寒瓦、更喜歡周圍的人對你坦誠杂腰，而不是隱瞞對你的負面看法喂很；3少辣、展現(xiàn)真實的自我毒坛，而不是強行把弱點偽裝成優(yōu)勢

? ? ? 概念四：結(jié)果

? ? ? 不管在生活中遇到什么情況煎殷，如果你能負起責任，進行良好的決策弓乙，而不是抱怨你無法控制的東西暇韧，你將更有可能成功并找到幸福懈玻。

? ? ? 大多數(shù)人犯下的最大錯誤是不客觀看待自己以及其他人涂乌，這導(dǎo)致他們一次次地栽在自己或其他人的弱點上湾盒。面對自身的缺點毅人，你有四種選擇：1堰塌、你可以否認缺點场刑；2牵现、你可以承認缺點并應(yīng)對缺點瞎疼，努力把缺點轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢贼急；3、你可以承認缺點并找到繞過缺點的方法走敌；4掉丽、你可以改變你的目標捶障。

? ? ? 你如何選擇對你的人生走向至關(guān)重要项炼。

? ? ? 第一種是最不好的選擇，否認只會導(dǎo)致你不斷地栽在自己的缺點上空免，不斷經(jīng)受痛苦蹋砚，而不會有其他結(jié)果

? ? ? 第二種選擇坝咐，承認缺點的同時努力把缺點轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢墨坚，如果能成功的話泽篮，這也許是最好的做法。但有些事情你永遠也不會擅長亏拉，改變也需要花費很多時間和精力及塘。如果要用一個標準來判斷你是否應(yīng)該沿著這條路走下去的話磷蛹，最好的標準是看你要做的事是否符合自己的特性

? ? ? 第三種選擇庇勃，承認缺點的同時努力想辦法繞過去责嚷，是最容易罕拂、通常也最可行的道路，但這是走的人最少的路

? ? ? 第四種選擇柿菩，改變自己的目標枢舶，也是一種不錯的選擇凉泄，但這需要你有很大的靈活性，能夠克服自己的各種先入之見吼具，努力找到和你匹配的目標并享受新的過程

二拗盒、用五步流程實現(xiàn)你的人生愿望

? ? ? 達利歐提出五步流程，即：1登夫、有明確的目標恼策；2分唾、找到阻礙你實現(xiàn)這些目標的問題绽乔，并且不容忍問題折砸；3、準確診斷問題睹逃，找到問題的根源；4、規(guī)劃可以解決問題的方案蒋纬；5蜀备、做一切必要的事來踐行這些方案，實現(xiàn)成果脂凶。

? ? ? 首先，你要選擇你追求什么，即你的目標邮屁。對目標的選擇將決定你的方向樱报。當你追求目標時民珍，你將遇到問題嚷量，一些問題將迫使你直面自己的缺點。如何應(yīng)對由此帶來的痛苦抖所，取決于你自己田轧。要想實現(xiàn)目標，你必須沉著冷靜弦悉，以便準確地診斷你的問題，進而規(guī)劃一個方案來解決問題肩祥，然后做一切必要的事來踐行方案，實現(xiàn)成果疾层。然后你考察自己取得的這些新成果，并重復(fù)上述過程刮吧。為了快速進化掖蛤，你必須迅速蚓庭、持續(xù)地這么做器赞，不斷設(shè)定更高的目標请契。

三爽锥、做到極度的頭腦開放

? ? ? 在達利歐看來：影響合理決策的兩個最大的障礙是你的自我意識和思維盲點。這兩個障礙讓你難以客觀地看到你和你所處環(huán)境的真相擎淤，難以通過最大限度地利用他人的幫助來做出最佳決策嘴拢。

? ? ? 達利歐所說的“自我意識障礙”是指潛意識里的防衛(wèi)機制赌结，它使你難以接受自己的錯誤和弱點柬姚。所說的思維盲點是指你的思維方式有時會阻礙你準確看待事物。這兩大障礙造成的最終結(jié)果是撕捍，出現(xiàn)意見分歧的各方通常始終堅信自己是對的默色，而且往往以彼此發(fā)怒告終腿宰。

? ? ? 怎么練習(xí)頭腦開放？

? ? ? 1规肴、經(jīng)常利用痛苦來引導(dǎo)自己進行高質(zhì)量的思考

? ? ? 2、將頭腦開放作為一種習(xí)慣

? ? ? 3、認識自己的思維盲點

? ? ? 4均函、假如很多可信的人都說你正在做錯事苞也，只有你不這么看，你就要想想自己是不是看偏了

? ? ? 5粘秆、冥想如迟。

? ? ? 6、重視證據(jù)攻走，并鼓勵其他人也這么做

? ? ? 7殷勘、盡力幫助其他人也保持頭腦開放

? ? ? 8昔搂、使用以證據(jù)為基礎(chǔ)的決策工具

? ? ? 9玲销、知道什么時候應(yīng)當停止為自己的觀點辯護，接受可信的其他人的觀點

四摘符、理解人與人大不相同

? ? ? 人腦的復(fù)雜程度超出我們的想象痒玩，因此人與人大不相同晕拆。比如有的人是左腦思維者岛杀，有的人是右腦思維者；比如有的人是內(nèi)向，有的人是外向曼振；比如有的人是創(chuàng)造者篷店、或是推進者昔园、或是改進者扁瓢、或是貫徹者，或是變通者等等堕战；

? ? ? 達利歐說： 在任何生命歷程中坤溃，了解人的特性都是必要的第一步。你做什么并不重要嘱丢，只要你做的符合自己的個性和人生理想薪介。無論你要實現(xiàn)什么目標，讓合適的人各司其職以支持你的目標越驻，是成功的關(guān)鍵汁政。管理好自己，并協(xié)調(diào)其他人實現(xiàn)你的目標

五缀旁、學(xué)習(xí)如何有效決策

? ? ? 達利歐認為有效決策的第一條規(guī)則是记劈，必須認識到：1、影響影響好決策的最大威脅是有害的情緒并巍；2目木、決策是一個兩步流程（先了解后決定）

? ? ? 如何把了解做好？

? ? ? 對達利歐而言懊渡，他認為對現(xiàn)實形成準確刽射、完整的認識需要兩件事：能夠準確綜合分析，知道如何綜合考慮多個層級剃执。綜合分析是把許多數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為一幅精準畫面的過程誓禁，與你知道的善于綜合分析人一起審視你的觀點，總會有幫助的忠蝗。

? ? ? 為了把綜合分析做好，你必須：（1）綜合分析眼前的形勢漓拾；（2）綜合分析變化中的形勢阁最；（3）高效地綜合考慮多個層級。

? ? ? 如果把決策做好骇两？

? ? ? 把每個決策都視為一個押注速种，押對有一個概率，有相應(yīng)的獎勵低千；押錯有一個概率配阵，有相應(yīng)的懲罰馏颂。會贏的決策通常是具有正向預(yù)期價值的決策，也就是說棋傍，獎勵乘以其發(fā)生概率的數(shù)值大于懲罰乘以其發(fā)生概率的數(shù)值救拉，預(yù)期價值最高的決策是最好的決策。

? ? ? 對你的決策進行可信度加權(quán)瘫拣。和高度可信亿絮、愿意表達深思熟慮的分歧的人交流，一直都能深化你對問題的理解麸拄，改進你的決策質(zhì)量派昧。

? ? ? 把你的原則轉(zhuǎn)換成算法，讓計算機和你一起決策拢切。用算法表述投資決策標準蒂萎，然后用歷史數(shù)據(jù)來檢驗，或者用算法表述工作原則淮椰，然后用其來幫助管理決策五慈。

六、打造良好的文化

? ? ? 達利歐認為一個機構(gòu)就像一部機器实苞，主要由兩組部件構(gòu)成：文化和人豺撑。你必須在適合你的文化環(huán)境中工作，這是你保持心情愉快黔牵、工作高效的基礎(chǔ)聪轿。你也必須在一個能夠有效創(chuàng)造輝煌業(yè)績的文化環(huán)境中工作，否則猾浦，你就得不到激勵你前行的精神和物質(zhì)獎勵陆错。因此打造良好的文化環(huán)境非常重要，達利歐分享了6個原則

? ? ? 原則一：相信極度求真和極度透明

? ? ? 達利歐說：以實事求是金赦、公開透明的態(tài)度對待同事音瓷，同時也期待同事如此對待自己，這能確保重要的問題被擺到桌面上夹抗，而不是隱藏在暗處绳慎。這也有利于強化良好的行為和思考，因為當你必須解釋自己的觀點時漠烧，每個人都能夠公開地評價你邏輯的優(yōu)點杏愤。若不想當面議論別人，背地里也不要說已脓，要批評別人就當面指出來珊楼，有想法有觀點，表達出來度液，并對你的觀點負責厕宗，否則就走人画舌。

? ? ? 達利歐的橋水基金奉行一種絕對透明的文化，它所有的會議都會錄音已慢，然后在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上對所有人公開曲聂。但也不是所有事情都會公開，也有些例外蛇受，比如涉及到個人隱私句葵，具體的薪酬等

? ? ? 原則二：做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系

? ? ? 達利歐在書中說：有意義的人際關(guān)系對于營造并維持追求卓越的文化氛圍無比重要兢仰，因為它構(gòu)筑了信任與支持乍丈，這正是人們相互砥礪、從事偉大事業(yè)所需要的把将。

? ? ? 在橋水基金里轻专，員工就像家人一樣。當你和他人能夠開誠布公地就任何重要問題相互探討察蹲、相互學(xué)習(xí)请垛，共同追求卓越時，你們之間就建立了需要相互問責并有意義的人際關(guān)系洽议。當你與同事建立起這種關(guān)系宗收，你們就能夠攜手共渡難關(guān)。

? ? ? 原則三：打造允許犯錯的文化

? ? ? 每個人都會犯錯亚兄。主要的區(qū)別在于混稽，成功人士能從錯誤中吸取教訓(xùn)，而普通人則不能审胚。達利歐建議要營造一種環(huán)境匈勋，讓人們敢于犯錯，以便從錯誤中學(xué)習(xí)膳叨，這樣就會快速進步洽洁，也不會再犯大錯。

? ? ? 從錯誤中反思菲嘴，從錯誤中成長饿自，但不容忍罔顧教訓(xùn)、 一錯再錯的員工龄坪。

? ? ? 原則四：采用創(chuàng)意擇優(yōu)

? ? ? 達利歐鼓勵我們極度的頭腦開放昭雌，聽取不同意見。但是悉默，他也提醒我們在綜合考慮時城豁，要給可信的人苟穆、可信的意見更高的權(quán)重抄课。

? ? ? 達利歐指出較可信的觀點很可能出自以下兩種人：（1）至少曾經(jīng)三次成功解決過相關(guān)問題唱星；（2）對所得結(jié)論的因果關(guān)系分析很有道理。

? ? ? 原則五：處理分歧務(wù)必高效

? ? ? 達利歐鼓勵信息公開跟磨，高度透明间聊。喜歡每個人發(fā)表自己的觀點，那么必須會出現(xiàn)分歧抵拘。達利歐建議在適當?shù)臅r候必須中止分歧哎榴，如果有分歧可以讓上級決定或投票解決。一旦做出決定僵蛛，任何人必須服從

七尚蝌、用對人

? ? ? 上面講的機構(gòu)文化，但更重要的是人充尉。文化與人是共生共榮的飘言，一種文化吸引一種人，反過來驼侠，人會因為其價值觀和個人好惡姿鸿，強化或發(fā)展文化。

? ? ? 達利歐強調(diào)最好的決策是選好工作的責任人倒源，讓合適的人做合適的工作苛预。要找出色的人，而不是平庸的人笋熬。像體育界管理者一樣對待你的團隊热某，沒有人能靠自己一已之力單獨取勝，團隊的力量讓1+1 > 2突诬。

? ? ? 如果招聘到合適的人苫拍？

? ? ? 1、要考慮你尋找的人應(yīng)具備什么樣的價值觀旺隙、能力和技藝

? ? ? 2绒极、用系統(tǒng)性思維和科學(xué)方法招聘人才

? ? ? 3、找到人與責任相匹配的

? ? ? 4蔬捷、關(guān)注人的過往經(jīng)歷

? ? ? 5垄提、考慮薪酬時，要提供穩(wěn)定性也要讓人看到機會

總結(jié)

? ? ? 一二三四五原則周拐，是生活原則铡俐，講的是如果你愿意直面現(xiàn)實，接受直面現(xiàn)實帶來的痛苦妥粟，遵循五步流程來驅(qū)動自己朝著目標前進审丘，你就走上了成功之路。 但大多數(shù)人做不到勾给，因為他們固守自己的錯誤觀點滩报， 阻礙我們做到這一點的最大障礙是自我意識障礙和思維盲點障礙锅知，因此，你必須做到頭腦極度開放脓钾。做到頭腦極度開放需要你對自身與其他人的長處和短處有準確的評估售睹，你必須理解人與人大不相同，每個人都有自己的長板和短板可训，為了更有效的決策昌妹，向那些可信度高，愿意表達深思熟慮的分歧的人交流是一個不錯的選擇握截。

? ? ? 六七原則飞崖，是工作原則，講的是怎么打造好的文化谨胞，選用對的人蚜厉，文化與人之間的關(guān)系。

? ? ? 在這所有原則中畜眨，我認為重要是的是五步流程法及創(chuàng)意擇優(yōu)法昼牛，在生活原則及工作原則中都有提及，它們是核心原則