創(chuàng)新景觀圖（The Innovation Landscape Map）（皮薩諾Pisano，2015年）
雖然新技術(shù)經(jīng)常成為創(chuàng)新的來源，但并不總是如此题造。事實(shí)上蛤肌，近年來包括亞馬遜（Amazon）、領(lǐng)英（LinkedIn）和阿里巴巴在內(nèi)的許多領(lǐng)先公司已經(jīng)掌握了商業(yè)模式創(chuàng)新之道蛤吓。
在制定組織創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，要做出一項(xiàng)關(guān)鍵決策，即如何在技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新這兩個(gè)方面有效地分配精力和資源菲驴。
來源：“你需要一個(gè)創(chuàng)新戰(zhàn)略”，加里·皮薩諾骑冗，《哈佛商業(yè)評(píng)論》赊瞬，2015年6月。
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圖1.12 ?創(chuàng)新景觀圖
在圖1.12中，皮薩諾（Pisano）將創(chuàng)新劃分為四個(gè)象限遥倦。
常規(guī)型創(chuàng)新（Routine Innovation）谤绳。將組織現(xiàn)有技術(shù)能力與現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行組合的創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新專注于改進(jìn)特性和發(fā)布新版本或新款產(chǎn)品。
— 顛覆型創(chuàng)新（Disruptive Innovation）闷供。創(chuàng)新商業(yè)模式烟央，但無須新技術(shù)。比如歪脏，谷歌的安卓操作系統(tǒng)就可能顛覆蘋果的操作系統(tǒng)（參考第1.6.3節(jié)中延續(xù)式創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新的比較）疑俭。
— 激進(jìn)型創(chuàng)新（Radical Innovation）。該類創(chuàng)新主要聚焦于技術(shù)創(chuàng)新婿失。例如钞艇，基因工程和生物醫(yī)藥技術(shù)對(duì)制藥企業(yè)有重大影響。
— 架構(gòu)型創(chuàng)新（Architectural Innovation）豪硅。將技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新結(jié)合哩照。典型案例之一就是數(shù)字?jǐn)z影產(chǎn)品顛覆了柯達(dá)和寶麗萊等公司。
