假設(shè)是不必辯論的蜂厅，卻必須經(jīng)得起驗證匪凡。有效的管理者在提出見解的同時，也要學(xué)會提問掘猿，以幫助攻勢者理清思路病游，尋找出真正的事實。
為什么要有反面意見
一稠通、引起爭辯衬衬、掌握實據(jù)和經(jīng)過深思熟慮的反面意見能夠保護(hù)決策者不致淪為組織的俘虜。
二改橘、反面意見本身是決策者多需要要的另一方案
三滋尉、反面意見可以激發(fā)想象力，有效的管理者會運(yùn)用反面意見飞主，只有這樣才能避免似是而非的看法所征服狮惜，才能找得到替代方案。
做出新的決策可以遵循以下原則
如果利益遠(yuǎn)大于成本及風(fēng)險既棺，就該行動
行動或不行動切記只做一半或折中
電腦的應(yīng)用帶來了決策的轉(zhuǎn)變讽挟，組織中的每一位知識工作者都必須是一位決策者至少在決策過程中擔(dān)任一個角色。
管理者必須卓有成效
管理者的工作必須卓有成效
卓有成效是可以學(xué)習(xí)的
要做到卓有成效第一點就是記錄時間的使用
第二步是管理者應(yīng)該把眼光集中在貢獻(xiàn)上
第三步充分發(fā)揮人的長處
懂的要事優(yōu)先原則及學(xué)會如何掌握自己的時間
管理者的自我提高往往要比卓有成效的訓(xùn)練更為重要丸冕。
