近日熊赖，字節(jié)跳動CEO梁汝波發(fā)布了全員內(nèi)部信宣布：最近一次雙月會從 3 月初調(diào)整到 4 月初，之后整體 OKR 周期將由雙月改為季度陷猫，公司級雙月會也改為季度會秫舌。
這一消息引起了國內(nèi)企業(yè)管理圈中不少管理者的關(guān)注的妖，同時也讓字節(jié)跳動持續(xù)堅持9年實踐的OKR再度引起廣泛討論绣檬。
眾所周知，字節(jié)跳動一直都是國內(nèi)企業(yè)實踐OKR過程中的模范代表嫂粟，從其創(chuàng)業(yè)初期就一直堅定地使用OKR進行目標管理娇未，也因此獲得了不扉的成效，同時也是作為國內(nèi)企業(yè)實踐OKR的金字招牌星虹、學(xué)習(xí)榜樣零抬。
對于字節(jié)跳動為何突然改變OKR節(jié)奏的問題，梁汝波在公開信中表示：主要是因為字節(jié)現(xiàn)在大部分業(yè)務(wù)相對成熟復(fù)雜宽涌，雙月變化不明顯平夜，因此回顧周期可以更長。字節(jié)希望這樣調(diào)整后卸亮，能讓公司更從容一些忽妒，靈活一些。
字節(jié)跳動在OKR實踐的周期上調(diào)整的做法，也是在為每一家實踐OKR的企業(yè)提出這樣的反思：我們的OKR到底應(yīng)該以什么樣的節(jié)奏進行段直？
通常來說吃溅，在OKR的實踐過程中默認的OKR設(shè)定周期頻度是季度。
那么鸯檬，是不是就是說OKR的設(shè)定周期只能是季度周期决侈？在OKR實踐過程中很多人都誤以為OKR只適合以季度為周期？
OKR目標管理法的一個重要優(yōu)勢在于OKR所強調(diào)的快節(jié)奏喧务，OKR能夠幫助企業(yè)在每個OKR實踐周期內(nèi)強化企業(yè)內(nèi)部團隊赖歌、員工的溝通效果和學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)效果。
但是蹂楣，并非所有的企業(yè)組織都是適用于季度周期的OKR俏站，當然這并不是說你的企業(yè)就不適合OKR，可能只是你的OKR周期設(shè)定上不合適痊土。
多數(shù)比較成熟的OKR實施方都很清楚不同的目標需要有不同的節(jié)奏肄扎，例如相比戰(zhàn)略性目標，策略性目標的變化會更快赁酝。
因此犯祠，OKR采取三種周期，用于把戰(zhàn)略和策略區(qū)分開來：
一個戰(zhàn)略周期中酌呆，公司高級衡载、長期的OKR也并非一成不變，周期內(nèi)組織應(yīng)該整年都保持戰(zhàn)略對話隙袁，并在必要時審查公司的OKR痰娱；
策略性周期是團隊短周期的OKR；
跟進周期是在OKR實施期間菩收，定期進行檢查以跟蹤實施成果梨睁。
常見普遍的模式是：
為公司制定年度戰(zhàn)略O(shè)KR
為團隊制定季度策略O(shè)KR，同時在季度中期進行季中檢查
在這其中娜饵，有一點尤為重要坡贺，組織可以根據(jù)自身需求定制周期。
周期越短箱舞，花在設(shè)定OKR上的時間就得越短遍坟。周期越長，商業(yè)不確定性就得越小晴股。
因此愿伴，如果我們需要采用較短周期的OKR，那么我們就需要確保OKR設(shè)定的流程足夠簡單电湘。
另一方面隔节，如果你所在的市場變動速度很快万搔，制定周期較長的OKR對你沒有任何幫助。
約翰·杜爾在《這就是OKR》書中提到：“為自己的OKR循環(huán)設(shè)置合適的節(jié)奏官帘。我推薦雙重追蹤瞬雹，即季度OKR和年度OKR并行部署」艉纾”
對于企業(yè)OKR節(jié)奏的問題酗捌，杜爾提出可以采用同時結(jié)合年度和季度這兩種節(jié)奏去使用OKR，這就是雙重追蹤的建議涌哲。
通過制定年度OKR胖缤，進而將其分解為若干個OKR，每個季度完成其中一部分阀圾。
通過雙重追蹤哪廓，我們可以為OKR的實踐創(chuàng)造出更好的OKR實踐氛圍，讓團隊與員工個人更加清晰地感知到企業(yè)的戰(zhàn)略初烘，本年度的目標等涡真，進而更好地進行團隊OKR、個人OKR的制定肾筐。
這樣的雙重追蹤模式能夠很好地平衡企業(yè)長期戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略所需要的短期周期勝利哆料。
如果你剛開始使用OKR，那么我們推薦您和您的企業(yè)使用季度策略性周期吗铐，輔以季中回顧东亦。這種模式可以幫著你在學(xué)習(xí)中調(diào)整你的模型，大多數(shù)組織都能使用這種周期唬渗。
