想要做好項目管理？想要所有項目成員聽從團隊的安排琐谤？想要保證項目的進度和質(zhì)量蟆技？
這是每一個做項目管理的人都想實現(xiàn)的三個想要。
該用什么樣的方式去實現(xiàn)？需要花費多少精力與金錢质礼？是不是簡單易行有效旺聚？
這也是每一個想要做好項目管理的人必須思考的三個問題。
然而小編今天在這里不是給大家講如何回答以上三個問題和實現(xiàn)三個想要眶蕉，而是在解決以上問題之前必須去思考的一個原則性問題砰粹，如何保證項目中的公平公正。
在每個人的思想都很獨立的當今社會造挽，公平公正越來越被大家所關(guān)注碱璃，更多的人在工作中會在意自己所處的環(huán)境是不是讓自己感受到被尊重。所以想要做好項目管理饭入，就得在這個過程中讓大家感受到所有人都在做自己該做的事情厘贼，沒有人享受著特權(quán)，自己也沒有做多余的事情圣拄。
那么怎樣才是公平公正呢嘴秸？
小編認為最重要的是整個項目的進程任務(wù)公開透明。項目的每一個階段要實現(xiàn)什么目標庇谆，這個目標下每個人都要做什么事情岳掐，每件事情的工時和優(yōu)先級都能被所有參與任務(wù)的人所見。
當大家要做的事情彼此之間都能知悉時饭耳，無謂的猜忌和懷疑就會減少很多串述，團隊成員彼此之間的相處也可以更和諧。
并且如果你需要為了一個重要的任務(wù)調(diào)用資源而暫時擱置另一個優(yōu)先級低的任務(wù)時寞肖，大家都能明白這樣做的原因并能積極配合你去做纲酗。被調(diào)用的人不會為此不平因為他明白只是需要先完成項目而言重要的事情，并不是自己的任務(wù)被輕易放棄新蟆。
項目完成之后還可以此為依據(jù)來對大家做出考核觅赊，承擔的任務(wù)總數(shù)，任務(wù)的完成度琼稻，任務(wù)的評分都可以作為評分的標準吮螺，這些任務(wù)本身的透明公開性使得這次考核也成為公開公正的考核。
公開透明的工作環(huán)境還能帶來什么帕翻？
通過每個階段要實現(xiàn)怎樣的目標讓大家清楚意識到短時間內(nèi)團隊需要達到什么指標鸠补，也能在整個項目過程中讓大家看到團隊努力一步步取得的成果，給大家繼續(xù)下去的動力和信心嘀掸。
團隊協(xié)作上紫岩，如果有需要他人幫助，需要與他人溝通的地方睬塌，公開透明的工作還可以讓團隊成員看到協(xié)作對象是否有合適的時間可以幫助自己和自己一起進行會議溝通泉蝌，避免在協(xié)作上產(chǎn)生誤解與時間的浪費歇万。
那么該如何做到公開透明的工作環(huán)境呢？
建議使用一款項目管理軟件梨与，可以實現(xiàn)項目里程碑，任務(wù)執(zhí)行文狱、任務(wù)工時粥鞋、進度進展以及項目任務(wù)關(guān)聯(lián)考核的功能，如此便可將以上所述所有場景變?yōu)楝F(xiàn)實瞄崇，讓你的項目管理從一開始就擁有一個公平公正的環(huán)境呻粹，去實現(xiàn)項目成員的配合，項目進度的掌控苏研，項目質(zhì)量的保證等浊，去成為一名令人信服的項目管理者。
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