文/馬梓開
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當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后，和從前沒做領(lǐng)導(dǎo)之前會(huì)有什么不同呢茉兰？
在我看來尤泽，不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，由于其所在位置的變化规脸，個(gè)人權(quán)限的變化坯约，個(gè)人視野和所需要承擔(dān)的責(zé)任的改變，都會(huì)影響到個(gè)人的行為方式莫鸭，當(dāng)然更會(huì)影響到下屬對(duì)他們的態(tài)度闹丐。
沒有做領(lǐng)導(dǎo)之前，很多事情是想不明白的被因；而當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后卿拴，這些事情瞬間就明白了。不但想明白了梨与，也因此學(xué)會(huì)了管理堕花。
01 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，可以獲得更多尊重
不同層次的領(lǐng)導(dǎo)粥鞋，所獲得的尊重是不同的缘挽。
但是相同之處在于，下屬在面對(duì)你的時(shí)候呻粹，明顯多了尊重壕曼，多了禮貌，有的下屬甚至還會(huì)對(duì)你拍馬屁尚猿，對(duì)你進(jìn)行各種恭維窝稿。
這是因?yàn)槌蔀轭I(lǐng)導(dǎo)之后，你的地位變高了凿掂。之前沒有做領(lǐng)導(dǎo)的你伴榔，同事們對(duì)你是平視的纹蝴，現(xiàn)在則要對(duì)你高看一眼。
02 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)踪少，需要操心的事情增加了不少
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后塘安，你需要對(duì)下屬負(fù)責(zé)，需要對(duì)工作任務(wù)的達(dá)成負(fù)責(zé)援奢，需要對(duì)下屬的工作表現(xiàn)負(fù)責(zé)兼犯，甚至需要對(duì)下屬出現(xiàn)的錯(cuò)誤負(fù)責(zé)。你還要想方設(shè)法提高下屬的能力集漾，監(jiān)督和督導(dǎo)他們的工作切黔，做各種工作安排，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃和分解具篇；還需要對(duì)下屬的工作表現(xiàn)作出評(píng)估和分析纬霞，找出他們工作中的不足，更不用說下屬中出現(xiàn)了矛盾和糾紛驱显，還需要你去擺平诗芜。
所以，你會(huì)感到現(xiàn)在要操心的事情簡(jiǎn)直太多了埃疫。
而事實(shí)上伏恐，你操心越多憔购，你的領(lǐng)導(dǎo)能力提高也就越快欠拾。
03 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)攒钳，就逐步懂得恩威并施的好處了
作為普通員工時(shí)扣孟，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的恩威并施常常不理解费坊。
可是一旦成為領(lǐng)導(dǎo)底挫，馬上就會(huì)明白恩威并施能帶來的好處了犁享。
話說給下屬一點(diǎn)好處再来，下屬就會(huì)感到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的看重和認(rèn)可鹰霍，感到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很不錯(cuò)闻鉴；而通過施威，則能夠讓下屬明白如果他不按照你說的去做茂洒，不聽從你的安排會(huì)帶來的不良后果孟岛。
恩威并施，下屬才會(huì)老老實(shí)實(shí)在你所框定的框架內(nèi)行動(dòng)督勺。
04 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)渠羞，就知道關(guān)心員工很有意義
雖然作為員工，你感到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的關(guān)心停留在表面智哀，意義不大次询。但是當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就不一樣了，就算只是表面的關(guān)心瓷叫，也表明了一種態(tài)度和傾向屯吊。
而領(lǐng)導(dǎo)如果善于關(guān)心員工的工作和生活送巡，善于關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，員工就會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)更有歸屬感盒卸，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)產(chǎn)生更多的認(rèn)同感骗爆。
如果團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)的威信較高蔽介，那么領(lǐng)導(dǎo)的成效就會(huì)更好摘投。
05 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，才知道甄別的價(jià)值
作為員工時(shí)虹蓄，別人說什么或做什么犀呼，和身為領(lǐng)導(dǎo)時(shí)所面對(duì)的類似情況，意義大不相同武花。
為什么同樣一個(gè)事項(xiàng)圆凰，有的下屬會(huì)這樣說杈帐，有的下屬會(huì)那樣說体箕，這其中必然有背后的因素；而下屬說什么話可信挑童，什么話不可信累铅，更是身為領(lǐng)導(dǎo)需要做出甄別的重要內(nèi)容。
當(dāng)我們明白下屬說話背后的隱藏因素時(shí)站叼，就會(huì)明白下屬究竟是怎么想的娃兽。
06 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，才知道接近下屬尽楔、請(qǐng)客吃飯的另一層含義
作為普通員工之間的相互聚會(huì)投储，和身為領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)下屬吃飯的意義，是完全不同的阔馋。
領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)下屬吃飯玛荞，往往是帶有明確的目的的。這種目的呕寝，可能是為了增進(jìn)對(duì)下屬的了解勋眯，可能是為了了解某事背后的誘因，可能是為了平衡員工的利益訴求下梢，可能是為了對(duì)個(gè)別下屬旁敲側(cè)擊客蹋，做一點(diǎn)敲打。
所以孽江，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就需要基于不同目的讶坯，時(shí)不時(shí)請(qǐng)下屬吃飯。
07 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)岗屏，角色的轉(zhuǎn)換就變得稀松平常
身為領(lǐng)導(dǎo)辆琅，往往身兼多重角色钧舌，你既是領(lǐng)導(dǎo)，又是教練涎跨；既是下屬的上級(jí)洼冻，又是上級(jí)的下屬；既是一個(gè)交流者隅很，又是一個(gè)命令者撞牢；既是一個(gè)導(dǎo)演，又是一名培訓(xùn)師叔营，如此等等屋彪。在我看來，領(lǐng)導(dǎo)在工作中常常需要扮演十多種不同的角色绒尊。
領(lǐng)導(dǎo)的角色不斷豐富畜挥，只是因?yàn)槟愕念I(lǐng)導(dǎo)工作需要你做出更多的改變，需要你具有多方面領(lǐng)導(dǎo)力婴谱。
08 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)蟹但，說話就開始有分量了，所以更需要謹(jǐn)言慎行
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后谭羔，你說的話就開始具有了更大影響力华糖，更大傳播力，更大引導(dǎo)力瘟裸。
正因?yàn)槿绱丝筒妫頌轭I(lǐng)導(dǎo)你說話前需要做更多思考，做更多斟酌话告。畢竟話一出口兼搏，想收回就沒那么容易了。
而越是高級(jí)別/領(lǐng)導(dǎo)沙郭，說出來的話影響力也就越大佛呻，傳播范圍也就越廣。
所以棠绘，那些位高權(quán)重的領(lǐng)導(dǎo)說話件相，已經(jīng)變成了一種領(lǐng)導(dǎo)的語言藝術(shù)，而且往往滴水不漏氧苍。
09 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)夜矗，才發(fā)現(xiàn)下屬的千姿百態(tài)
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，你才會(huì)真切感受到什么樣的下屬都有让虐。
有的下屬能力高強(qiáng)紊撕；有的下屬平庸無奇；有的下屬快人快語赡突，有的下屬拐彎抹角对扶；有的下屬善于甜言蜜語区赵，有的下屬善于兩面三刀。
可是浪南，無論下屬有什么樣的不同笼才，你都需要想方設(shè)法管控好他們，駕馭好他們络凿。
如果你不能管控他們骡送，那么團(tuán)隊(duì)就亂了；如果你不能駕馭他們絮记，那么人心就散了摔踱。
10 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，你才懂得命令的要義
作為普通員工時(shí)怨愤，你總認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)很清閑派敷，好像沒做多少事情，無非就是計(jì)劃撰洗、命令篮愉、指揮、協(xié)調(diào)了赵、監(jiān)督和控制潜支。當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)你才會(huì)明白，原來領(lǐng)導(dǎo)不只是具有這些職能柿汛，更重要的是要善于駕馭下屬，要善于給不同的下屬安排不同的工作埠对，按照每個(gè)人的工作能力和工作風(fēng)格络断，把合適的工作交給他們，以便他們發(fā)揮個(gè)人才干项玛，做好本職工作貌笨，提高工作效率。
如果你只是干巴巴命令和指揮襟沮，而不明白區(qū)別對(duì)待锥惋，那么領(lǐng)導(dǎo)工作是做不好的。
11 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道开伏，開會(huì)也需要技巧
有些領(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)時(shí)侃侃而談膀跌，他的發(fā)言幾乎占了開會(huì)時(shí)間的一大半，顯而易見固灵，他要保證大家按照他的意思來做捅伤，要樹立個(gè)人的權(quán)威感。
有些領(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)前就對(duì)部分下屬做了通氣巫玻，所以大家有時(shí)候感到不是那么合理的安排丛忆，居然能被多數(shù)人接受祠汇。
大部分領(lǐng)導(dǎo)知道，開會(huì)就是為了解決問題熄诡，所以在開會(huì)前就會(huì)對(duì)問題作出非常深入的分析可很，理出頭緒，這樣開會(huì)時(shí)的探討才會(huì)更有成效凰浮。
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就知道根穷，開會(huì)最好簡(jiǎn)明扼要，最好突出重點(diǎn)导坟，最好做好時(shí)間控制屿良。如果把時(shí)間浪費(fèi)在開會(huì)上，做其他工作的時(shí)間自然就減少了惫周。
12 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道尘惧，想讓員工更服你，就要看你的人品和能耐了
如果領(lǐng)導(dǎo)的人品好递递，處事公正喷橙，那么員工會(huì)更愿意聽從你。
如果領(lǐng)導(dǎo)的能耐高登舞，比員工更懂得某些事情處理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵人員的作用贰逾，那么員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)更愿意言聽計(jì)從。
所以菠秒，領(lǐng)導(dǎo)不只是一個(gè)崗位和權(quán)限問題疙剑，更是一個(gè)帶動(dòng)力和影響力問題。
13 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道践叠，格局真的很重要
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道言缤，身為領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)不同下屬禁灼，面對(duì)不同情況管挟，確實(shí)需要較高的格局，需要較大的心胸弄捕，需要更為開放自如的自我僻孝。
所以，領(lǐng)導(dǎo)肯定要有博大心胸和更大格局守谓。
所以穿铆，領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)下屬時(shí)，需要更多彈性分飞，需要更多騰挪空間悴务。
在面對(duì)下屬的時(shí)候，下屬做得好，當(dāng)然要表揚(yáng)要贊賞讯檐；下屬做得不夠好羡疗，當(dāng)然就要批評(píng)和引導(dǎo)。
如果只批評(píng)不引導(dǎo)别洪，那是領(lǐng)導(dǎo)的失職叨恨。
14 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道，領(lǐng)導(dǎo)的確需要樹立自己的權(quán)威感
如果只是普普通通的領(lǐng)導(dǎo)挖垛，而沒有任何權(quán)威感和個(gè)人的威信痒钝，那么這樣的領(lǐng)導(dǎo)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)魅力，缺少領(lǐng)導(dǎo)影響力的痢毒。
所以送矩，有些領(lǐng)導(dǎo)在上任之后總要尋求一些改變，并通過這些改變來確立自己的威望哪替，確立自己的權(quán)威栋荸，確立自己的威信。
他們知道凭舶，有了權(quán)威感晌块，才能得到更好的遵從。
15 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道帅霜，的確需要抓主要矛盾和重要事項(xiàng)
做員工時(shí)匆背，我們往往對(duì)所謂的主要矛盾和次要矛盾沒什么概念。
可是一旦當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)身冀，當(dāng)我們所面臨的事項(xiàng)特別多時(shí)钝尸，當(dāng)眾多的矛盾糾纏在一起時(shí)，就需要我們分清主次闽铐，抓住事物的主要矛盾蝶怔，提綱挈領(lǐng)解決問題。
如果我們不善于分析問題的重要性兄墅，不善于把握問題所涉及到的各種矛盾，問題就會(huì)變得難以解決澳叉。尤其是在各種矛盾和問題錯(cuò)綜復(fù)雜的時(shí)候隙咸，唯有分清主次，從重要的成洗、根本的問題著手五督，才能有利于問題的快速解決。
16 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道瓶殃，沒有自己的親信是不行滴
你一旦當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)充包，馬上就會(huì)面臨該相信誰的問題，面臨誰會(huì)支持你，誰會(huì)忠誠(chéng)于你的問題基矮。
話說一個(gè)好漢三個(gè)幫淆储，眾人拾柴火焰高，如果你缺少得力的支撐家浇，你的位置就會(huì)變得不穩(wěn)當(dāng)本砰。
所以，任何領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)培養(yǎng)幾個(gè)親信钢悲，培養(yǎng)幾個(gè)對(duì)他忠誠(chéng)的下屬点额。如果沒有這些人做你的支撐點(diǎn)，那么你的領(lǐng)導(dǎo)地位如何穩(wěn)固呢莺琳？你對(duì)團(tuán)隊(duì)的了解如何才能更到位呢还棱？
17 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道，收拾刺頭很關(guān)鍵
每個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有刺頭兒惭等，這一點(diǎn)都不奇怪珍手。
刺頭兒的處理，或者讓他聽命于你咕缎，或者讓他走人珠十。
如果你管不住刺頭兒，那么別人就會(huì)效仿凭豪，你的領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)減弱焙蹭。
如果你能想方設(shè)法管住刺頭兒，你的威信自然就能得到大幅度提升嫂伞，其他人對(duì)你當(dāng)然會(huì)更服從孔厉。
18 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有不俗之處
每個(gè)能夠成為領(lǐng)導(dǎo)的人帖努，都有其長(zhǎng)處所在撰豺。
有的領(lǐng)導(dǎo)崗位技能特別厲害，有的領(lǐng)導(dǎo)善于做創(chuàng)新做突破拼余，有的領(lǐng)導(dǎo)善于籠絡(luò)下屬污桦，有的領(lǐng)導(dǎo)善于培養(yǎng)下屬，有的領(lǐng)導(dǎo)善于平衡各種關(guān)系匙监，有的領(lǐng)導(dǎo)善于攻堅(jiān)克難凡橱。
所以，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)亭姥，就要多向其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)稼钩，學(xué)習(xí)其長(zhǎng)處所在。
19 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就知道达罗，自己的責(zé)任大了許多
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就知道坝撑，自己再也不能偷懶了。
因?yàn)槟愕南旅媸菆F(tuán)隊(duì)，是眾多的人員巡李。他們做得好不好抚笔，首先取決于你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)做得好不好；他們的工作如果出了問題击儡，你的上級(jí)肯定是拿你是問塔沃。
所以，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后阳谍，責(zé)任大了許多蛀柴。如果說之前是普通員工時(shí)還能偶爾偷懶，還能渾水摸魚矫夯，那么當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后鸽疾，就有許多雙眼睛盯著你，你的表現(xiàn)幾乎就全被看在了眼里训貌。
20 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道制肮，管理技能比自己原有的專業(yè)技能更重要
領(lǐng)導(dǎo)想要做出成效，靠的是什么递沪？當(dāng)然靠的是下屬豺鼻，靠的是借力，靠的是對(duì)大家的引領(lǐng)款慨，靠的是自己的高瞻遠(yuǎn)矚儒飒，靠的是自己對(duì)大家人心的掌握。
你如何管理大家檩奠，如何帶動(dòng)大家桩了，如何提升大家，如何改變大家埠戳，才是你要做的核心工作井誉；你如何領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)大家完成工作任務(wù)，達(dá)成工作目標(biāo)整胃，才是你要做的核心內(nèi)容颗圣。
所以，你之前作為員工時(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能就算再厲害屁使，也要讓位于管理技能了欠啤。
你需要快速提高自己的管理技能才行。
21 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道屋灌，可獲得的資源和信息確實(shí)不同了
你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)入了公司的領(lǐng)導(dǎo)層应狱，這時(shí)候就擁有較多的權(quán)限了共郭，因此也帶來了更多的資源，帶來了更多的信息。
因?yàn)橛袡?quán)限除嘹，有資源写半，有地位，所以你辦事就變得容易多了尉咕。
在任何單位叠蝇，只要是領(lǐng)導(dǎo)，所掌握的資源當(dāng)然就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過下屬年缎。
所以悔捶，之前沒想明白的事情，比如何以領(lǐng)導(dǎo)就有權(quán)那么做单芜，何以領(lǐng)導(dǎo)就可以有那么大的能量蜕该，何以領(lǐng)導(dǎo)就能做那些不同凡響的事情，這時(shí)候就清楚了洲鸠。
正所謂地位決定腦袋堂淡，領(lǐng)導(dǎo)的地位就決定了他的大腦內(nèi)容構(gòu)成，決定了他能成就些什么事情扒腕。
22 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白绢淀，員工的建議再好，也沒辦法全部落實(shí)
當(dāng)員工的時(shí)候瘾腰，會(huì)覺得自己的好主意總是被領(lǐng)導(dǎo)漠視皆的。
可是當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白，公司的條件就是這樣居灯，公司的攤子就是如此祭务，公司的資源就是那么一些。所以怪嫌，員工的建議也好义锥，不錯(cuò)的思路也好，創(chuàng)意十足的想法也好岩灭，只能有一小部分被采納拌倍。
所以，即便有些員工很有想法噪径，很有創(chuàng)新能力柱恤，但是在特定的公司里，確實(shí)是沒法實(shí)現(xiàn)的找爱。
23 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道梗顺，有些事情是沒法拒絕的
在你沒有做領(lǐng)導(dǎo)之前，你可以任性车摄，可以隨意寺谤，可以率性而為仑鸥。但是當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后，你才發(fā)覺变屁，有些事情是沒法拒絕的眼俊。
比如說，有些酒局明明你不想去粟关，但是不去就不合適疮胖；有些人你不想見，但是不見就不合適闷板；有些場(chǎng)合你不想出現(xiàn)澎灸，但是不出現(xiàn)就是不合適的。
所以蛔垢，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后击孩，既能享受到領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)光简十，更能感受到領(lǐng)導(dǎo)的無奈段审。
24 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后才知道，學(xué)會(huì)放手是如此重要
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后你才會(huì)知道知染，原來領(lǐng)導(dǎo)好壞艺玲，并不在于是不是要把所有的事情抓在自己手心里括蝠，而是要懂得放手，懂得分權(quán)饭聚，懂得把工作做出合理分解忌警，科學(xué)安排。
身為領(lǐng)導(dǎo)秒梳，本來就是心累的工作法绵，你不能因?yàn)樽约菏穷I(lǐng)導(dǎo)，就把自己整得特別忙碌酪碘。如果你陷入在事務(wù)堆里朋譬，你的領(lǐng)導(dǎo)能力如何提高呢？你的大腦如何才能對(duì)組織行為效率提升做出更大貢獻(xiàn)呢兴垦？如果你不放手徙赢，不懂分權(quán)，凡事親力親為探越，那你的領(lǐng)導(dǎo)力就難以得到提升狡赐，而且管理成效會(huì)變得越來越差。
25 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道钦幔，制度枕屉、流程和標(biāo)準(zhǔn)化是如此重要
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后你才知道，原來各類制度規(guī)定具有妙不可言的行為約束性鲤氢；原來各類流程具有相互制約搀庶、相互制衡的作用拐纱；原來工作的標(biāo)準(zhǔn)化可以大幅度減輕你在評(píng)估和分析時(shí)的工作量，而且還會(huì)更科學(xué)哥倔。
所以，那些領(lǐng)悟能力高的領(lǐng)導(dǎo)揍庄，總會(huì)在合適的時(shí)機(jī)調(diào)整制度咆蒿，優(yōu)化流程，提高各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度蚂子。
26 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道沃测，贊賞和鼓勵(lì)對(duì)員工很重要
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后不但會(huì)知道贊賞和鼓勵(lì)下屬的價(jià)值所在，而且會(huì)知道當(dāng)你在背后贊美某個(gè)員工時(shí)食茎，給他帶來的愉悅感和滿足感會(huì)特別好蒂破。這時(shí)候，這種員工對(duì)工作對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度就會(huì)增加别渔，工作效率就可能提升附迷，也就變得更好管理了。
身為領(lǐng)導(dǎo)哎媚，必須學(xué)會(huì)激發(fā)下屬喇伯，激勵(lì)下屬，鼓動(dòng)下屬拨与。
而要實(shí)現(xiàn)這樣的效果稻据，靠的主要是贊賞、肯定买喧、認(rèn)可和鼓勵(lì)捻悯。
27 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道，有時(shí)候做做樣子也是很重要的
為什么有些領(lǐng)導(dǎo)明明并不在意大家的看法淤毛，并不在意某些員工的建議今缚，還會(huì)讓大家各抒己見呢？因?yàn)閰⑴c感很重要钱床，讓大家刷刷自己的存在感很重要荚斯。
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，既然都是團(tuán)隊(duì)的一分子查牌，當(dāng)然要盡量讓大家充分參與進(jìn)來事期。有時(shí)候明明沒有多大意義的事情，也要鼓勵(lì)大家參與進(jìn)來纸颜，就是因?yàn)閰⑴c本身就有較高的價(jià)值兽泣。
參與多了，自然對(duì)團(tuán)隊(duì)和集體的認(rèn)同度也就高了胁孙。
28 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道唠倦，下屬的面子需要照顧
同一級(jí)別的同事之間称鳞，爭(zhēng)吵得面紅耳赤是很常見的。
可是當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)稠鼻，就要格外避免這種尷尬情況的出現(xiàn)冈止。
所以，那些做領(lǐng)導(dǎo)的候齿，都會(huì)注意控制自我情緒熙暴，尤其是注意給下屬保留體面，留住面子慌盯。
所以周霉，我們會(huì)看到表揚(yáng)往往是公開的，而批評(píng)往往是私密的亚皂。如果領(lǐng)導(dǎo)公開批評(píng)某人俱箱，或者是殺雞儆猴，或者是指桑罵槐灭必。通常事實(shí)是沒有那么簡(jiǎn)單的狞谱。
如果領(lǐng)導(dǎo)無法照顧下屬的面子，損失的不但是下屬的面子厂财，而且還有領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)芋簿。
如果下屬得不到對(duì)自己的重視，那么就可能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)懷恨在心璃饱。
29 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道与斤，白臉和黑臉的運(yùn)用自有其妙用
我們都知道，在處理某些棘手的事情時(shí)荚恶，領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)安排人唱黑臉撩穿，唱反調(diào)，貌似在激化矛盾谒撼，貌似在做使局面難以收拾的事情食寡。
但是，領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)及時(shí)出現(xiàn)廓潜，通過唱白臉抵皱，來使得問題得到緩和，找到避免沖突的最優(yōu)解決方案辩蛋。
為什么領(lǐng)導(dǎo)也好呻畸，那些店小二所面對(duì)的掌柜的也好，往往都是唱白臉的人呢悼院？因?yàn)樽鰝€(gè)和事佬伤为，做個(gè)避免爭(zhēng)吵的人，相當(dāng)于為自己設(shè)立了一個(gè)較好的隔離層据途，讓自己可以更從容地處理事項(xiàng)绞愚，避免參與到直接沖突叙甸，而且往往能提高而不是損害領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威度。
30 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道位衩，身段要柔軟裆蒸，認(rèn)錯(cuò)要及時(shí)
為什么我們常常說領(lǐng)導(dǎo)的身段柔軟些更好，能屈能伸更好蚂四？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)需要面對(duì)各類不同場(chǎng)景光戈，需要面對(duì)各類不同的矛盾和棘手問題。如果身段太硬遂赠，有些事情就不好辦。
所以晌杰，如果領(lǐng)導(dǎo)有錯(cuò)跷睦，及時(shí)承認(rèn)，方顯得敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)肋演；
如果出現(xiàn)了壞消息抑诸，當(dāng)然要及時(shí)告知下屬。因?yàn)檫@樣做爹殊，才能讓領(lǐng)導(dǎo)顯得更敢于面對(duì)各類不利局面蜕乡。
31 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道，培養(yǎng)員工技能梗夸，也是在穩(wěn)固自己的位置
員工能力強(qiáng)了层玲，會(huì)不會(huì)威脅到領(lǐng)導(dǎo)的地位？
有時(shí)候的確會(huì)出現(xiàn)這種情形反症。但是如果員工技能差辛块，工作任務(wù)達(dá)成率低，領(lǐng)導(dǎo)的位置就更不穩(wěn)了铅碍。
所以润绵，無論是出于提高員工技能，還是出于培養(yǎng)更多的多面手員工胞谈，培養(yǎng)員工對(duì)于穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)尘盼，提高團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成力，都是非常重要的烦绳。
32 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道卿捎，領(lǐng)導(dǎo)的影響力，主要來自于身體力行
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬如何產(chǎn)生影響爵嗅？如何制約下屬的行為娇澎？是靠權(quán)/力，還是靠自己的行動(dòng)睹晒？
其實(shí)綜合來說趟庄，領(lǐng)導(dǎo)的影響力括细，來自于方方面面。不過相對(duì)于使用權(quán)力戚啥，使用自己的命令奋单、指揮和控制行為，通過身體力行來對(duì)下屬潛移默化猫十，效果更好一些览濒。
所謂“上梁不正下梁歪”，正是說明領(lǐng)導(dǎo)負(fù)面的身體力行所產(chǎn)生的不良影響拖云。
33 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道贷笛，領(lǐng)導(dǎo)辦事的確方便很多
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，地位就高了一些宙项，活動(dòng)范圍就大了一些乏苦，自我說話的分量就重了一些。而且自己擁有了更多可以和別人交換的條件尤筐，手里有好牌汇荐，不怕別人不買賬。
身為領(lǐng)導(dǎo)盆繁，總是有一些超出職位范圍的額外權(quán)限掀淘，而不僅僅是職位所劃定的那點(diǎn)權(quán)限。在這方面油昂，只要做過領(lǐng)導(dǎo)的革娄，都會(huì)深有體會(huì)。
所以秕狰，很多人當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后才會(huì)真的明白當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的好處和快樂稠腊，才會(huì)知道之前沒法辦成的事情，僅僅是因?yàn)樽约翰皇穷I(lǐng)導(dǎo)鸣哀。
34 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道架忌，之前看不慣的事情，現(xiàn)在也要做
身為普通員工的你我衬，是不是看不慣領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)力為自己謀好處叹放？是不是看不慣請(qǐng)客送禮？是不是看不慣領(lǐng)導(dǎo)之間相互勾連挠羔？是不是看不慣領(lǐng)導(dǎo)玩弄平衡術(shù)井仰？是不是看不慣領(lǐng)導(dǎo)畫大餅？
可是當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后你自然就知道破加，之前看不慣的這些事情俱恶，做了領(lǐng)導(dǎo)之后就要逐步適應(yīng)的，而且自己也要跟著做才行的。如果你不做合是，那么你就會(huì)變成被孤立的對(duì)象了罪，變成領(lǐng)導(dǎo)中的異類，你的地位和職務(wù)說沒就沒了聪全。
35 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道泊藕，對(duì)下屬的衡量，不只看能力难礼，也要看悟性
沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之前娃圆，總認(rèn)為工作拼的就是能力，就是業(yè)績(jī)蛾茉，就是同事之間的關(guān)系讼呢。當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后就明白，作為領(lǐng)導(dǎo)看待下屬時(shí)谦炬，能力之外吝岭，更有悟性的高低。
為什么很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬說話總是點(diǎn)到為止而不愿洋洋灑灑吧寺？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要看下屬是不是有悟性。有悟性散劫，善揣摩稚机，才是領(lǐng)導(dǎo)喜歡和栽培的。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說获搏，下屬好不好不重要赖条，是不是有用才是最重要的。
所以常熙，領(lǐng)導(dǎo)什么人都可能會(huì)用纬乍，因?yàn)樗萌说倪壿嬍浅鲇谵k事和成事，而不是善惡裸卫。
36 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道仿贬，大家配合默契，心照不宣很重要
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道墓贿，下屬在忙些什么茧泪，下屬在做些什么，下屬?zèng)]有做好什么聋袋，你都是一清二楚的队伟。
為什么對(duì)下屬有些做得不夠穩(wěn)妥、做得不夠合適的事情不愿戳破呢幽勒？因?yàn)榇疗屏讼嗷ラg就尷尬了嗜侮。
反正大家彼此間心照不宣，下屬做得不要太過分就是了。
37 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道锈颗，職位高了顷霹，工資多少就不重要了
在職場(chǎng)中，越是重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位宜猜，工資就越是不那么重要泼返。
因?yàn)樵绞歉呒?jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，身上的資源也就越多姨拥。有些崗位绅喉，可以帶給領(lǐng)導(dǎo)很多工資之外的收入。這些收入叫乌，相比領(lǐng)導(dǎo)所拿的那點(diǎn)工資柴罐，有時(shí)候有十倍以上的差距。
所以憨奸，越是能擁有較多資源和“油水”的領(lǐng)導(dǎo)崗位革屠，也就越不在意那點(diǎn)工資了。
38 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道排宰，人性化管理要辯證看待
我們常常會(huì)看到所謂人性化管理的好處似芝，人性化管理帶來的價(jià)值等等東西。
你在沒有做領(lǐng)導(dǎo)之前板甘，總認(rèn)為應(yīng)該實(shí)施人性化管理党瓮，讓每個(gè)人都更有尊嚴(yán)⊙卫啵可是一旦真的當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)寞奸，就會(huì)發(fā)現(xiàn)人性化管理只是適合員工素質(zhì)高、素養(yǎng)高的團(tuán)隊(duì)在跳。
就大多數(shù)情況而言枪萄，你越是對(duì)下屬講人性，下屬就越是會(huì)對(duì)你蹬鼻子上臉猫妙。
所以瓷翻，管理要的是成效，要的是可控吐咳，而不管你的管理手段是不是人性化的逻悠。
39 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道，下屬對(duì)你表現(xiàn)出尊敬韭脊，只是因?yàn)槟愕穆殑?wù)
為什么下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)顯得畢恭畢敬童谒？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)手中握有權(quán)柄。
為什么下屬在領(lǐng)導(dǎo)面前顯得唯唯諾諾沪羔？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)手里擁有權(quán)限饥伊。
下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所表現(xiàn)出來的尊敬也好象浑，佩服也好，忠誠(chéng)也好琅豆，往往只是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的地位和職務(wù)愉豺。
一旦領(lǐng)導(dǎo)不再是領(lǐng)導(dǎo)，你看原來下屬對(duì)待你態(tài)度的變化茫因，就會(huì)明白“職位”所擁有的魅力了蚪拦。
40 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道，會(huì)哭的孩子的確有奶吃
為什么那些敢于惹事的冻押、敢于叫板的驰贷、敢于胡攪蠻纏的人，往往領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們反而要禮讓三分洛巢？
說實(shí)話括袒，這不是領(lǐng)導(dǎo)害怕他們，而是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)稿茉，他需要保證團(tuán)隊(duì)的整體可控性锹锰，而不希望個(gè)別人的隨意鬧事讓事態(tài)變得不好控制。
所以漓库，對(duì)這些敢于叫板的人恃慧，“會(huì)哭的孩子”，領(lǐng)導(dǎo)早點(diǎn)打發(fā)他們渺蒿，就可以讓其安靜下來糕伐，讓其乖乖閉嘴。
41 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道蘸嘶，職場(chǎng)上很少有真正的公/平
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道，職場(chǎng)上想要公/平陪汽，只是一種幻想训唱。
領(lǐng)導(dǎo)在乎什么樣的員工呢？是那些能力強(qiáng)的員工嗎挚冤？還真的未必况增。
領(lǐng)導(dǎo)在乎的，往往是和他意見一致的員工训挡，是和他關(guān)系較好的員工澳骤。當(dāng)然了，這些員工如果能力出眾就更好了澜薄。
所以为肮，在職場(chǎng)中，尤其是面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)肤京，你和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系如何颊艳，才是真正對(duì)你重要的事情。
42 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道，領(lǐng)導(dǎo)必須要表現(xiàn)得沉穩(wěn)從容
話說那種慌慌張張的領(lǐng)導(dǎo)棋枕，那種遇事就手忙腳亂的領(lǐng)導(dǎo)白修，一般人都看不起，因?yàn)檫@種領(lǐng)導(dǎo)缺少“領(lǐng)導(dǎo)范”重斑。
領(lǐng)導(dǎo)就是要沉穩(wěn)兵睛，就是要從容，就是要鎮(zhèn)定自若窥浪，就是要舉重若輕祖很。
就算領(lǐng)導(dǎo)的心里面再怎么七上八下，再怎么心慌意亂寒矿，也不能表現(xiàn)出來突琳。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)就需要“分量感”。而這種“分量感”符相，正是沉穩(wěn)所帶來的拆融。
43 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道，下屬拍馬屁啊终，領(lǐng)導(dǎo)一清二楚
很多人沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之前镜豹，很反感那些在領(lǐng)導(dǎo)面前拍馬屁的人，吹捧領(lǐng)導(dǎo)的人蓝牲。
可是有朝一日自己做了領(lǐng)導(dǎo)趟脂，還是會(huì)提拔那些吹捧他的人，還是會(huì)照顧那些拍馬屁的人例衍。
之所以是這樣昔期，是因?yàn)楸淮蹬醯母杏X真受用，被人拍馬屁的感覺真舒服佛玄。
領(lǐng)導(dǎo)要受用硼一，要舒服，下屬當(dāng)然會(huì)見縫插針的梦抢。
44 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道般贼，很多重要事項(xiàng)不能提前向任何人透露
作為普通員工，往往會(huì)彼此交換很多信息奥吩，而無論這些信息的重要程度如何哼蛆。
而一旦做了領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)明白，有些話是絕不能提前透露的霞赫。提前透露腮介，就意味著走露風(fēng)聲，就意味著損害公司和領(lǐng)導(dǎo)自身端衰。
所以萤厅，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)橄抹，嘴上就要有更好的“守門意識(shí)”。有嚴(yán)格的守門意識(shí)惕味，滴水不漏楼誓，才是領(lǐng)導(dǎo)的做派。
不能把重要事項(xiàng)提前告知下屬名挥，不能把不需要下屬知道的事項(xiàng)告知下屬疟羹，這正是許多人成為領(lǐng)導(dǎo)之后馬上就能領(lǐng)悟到的道理。
45 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道禀倔，擺架子是必須做的事情
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就知道榄融，做領(lǐng)導(dǎo)肯定要有點(diǎn)架子。
如果做領(lǐng)導(dǎo)而沒有任何架子救湖，和大家都打成一片愧杯，其實(shí)很多下屬也就不拿領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了。
我之前就遇到過這樣的例子：一位領(lǐng)導(dǎo)鞋既，總是和大家說說笑笑力九，打成一片，不分彼此邑闺，但員工見了他壓根就不把他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看跌前；換了一個(gè)不茍言笑、總是板著臉的另一位領(lǐng)導(dǎo)之后陡舅，員工見了領(lǐng)導(dǎo)就感到緊張抵乓，莫名害怕人家。
如果領(lǐng)導(dǎo)沒有威嚴(yán)感靶衍，怎么可能服眾呢灾炭？如果領(lǐng)導(dǎo)沒有和下屬之間的層級(jí)感和距離感，怎么有利于樹立領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威呢颅眶？
46 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道咆贬，領(lǐng)導(dǎo)地位確實(shí)具有優(yōu)越感
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后，之前對(duì)你封閉的圈子帚呼，之前你壓根擠不進(jìn)的圈子，就會(huì)自動(dòng)向你開放了皱蹦。
之所以如此煤杀，是因?yàn)槟闳缃袷怯袡?quán)/力的人了，是有地位的人了沪哺，是有資源的人了沈自。
領(lǐng)導(dǎo)總是受人尊敬的，是受人敬仰的辜妓。這是因?yàn)樗麄兊牡匚豢萃尽⒙殑?wù)忌怎、權(quán)限和延伸力所決定的。
47 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就知道酪夷，你需要直面壓力了
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就知道榴啸，你如今沒有可以幫你扛著的人了。所有的困難晚岭，所有的困惑鸥印，所有的困擾，所有的困局坦报，只有你自己一個(gè)人扛著了库说。
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白，相比普通員工片择，你的壓力會(huì)呈幾何狀遞增榴嗅。而做普通員工的時(shí)候扰付，自己上面還有領(lǐng)導(dǎo)可以指望，還有領(lǐng)導(dǎo)可以幫你抗一下。
所以大莫，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就必須學(xué)會(huì)并適應(yīng)直面壓力，直面各種任務(wù)和挑戰(zhàn)旬陡。
48 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就知道凫佛，團(tuán)隊(duì)好不好，就看領(lǐng)導(dǎo)怎么樣
火車快不快借跪，全憑車頭帶政己；團(tuán)隊(duì)好不好，就看小領(lǐng)導(dǎo)掏愁。
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后才會(huì)明白領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的重要性歇由。
如果你帶不好團(tuán)隊(duì)，如果人心散了果港，如果團(tuán)隊(duì)亂了沦泌，如果任務(wù)不達(dá)標(biāo)了，如果屢屢出現(xiàn)你意料之外的事情辛掠，當(dāng)然都是你的問題谢谦。
所以，你個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)的崗位上是不是比較能干萝衩，看的是你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)回挽，以及團(tuán)隊(duì)所達(dá)成的成果，所抵達(dá)的高度猩谊。
作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人千劈，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是要帶動(dòng)起大家一起面向前方牌捷。
49 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就知道墙牌，所謂大局到底是怎么回事
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就知道涡驮，與之前身為員工的工作相比，領(lǐng)導(dǎo)不再著眼于某一方面的單一工作喜滨，而是要考慮到方方面面捉捅。這方方面面的結(jié)合，就是一個(gè)大局鸿市。
身為領(lǐng)導(dǎo)锯梁，要有整體觀，要有大局觀焰情。雖然不同企業(yè)不同單位的大局內(nèi)涵不同陌凳，但是身為領(lǐng)導(dǎo)必須著眼于全局和大局去考慮問題，去考慮得失内舟，去衡量深淺合敦。唯有這樣，整體性的局面才會(huì)較好验游，基本面才不會(huì)亂充岛，團(tuán)隊(duì)工作的方向、策略耕蝉、重點(diǎn)和目標(biāo)才會(huì)有條不紊崔梗。
50 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就知道，有容乃大真的很重要
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就知道垒在，有容乃大的確非常重要蒜魄。
有些領(lǐng)導(dǎo)心胸狹窄，不能容人场躯√肝看到某下屬比他能力強(qiáng)，比他更優(yōu)秀踢关，就會(huì)心生膽怯伞鲫，唯恐下屬搶了自己的位置，唯恐下屬對(duì)自己不利签舞。
但是秕脓，如果你的下屬都是一些平庸之輩，你如何能出眾呢儒搭？
如果你的下屬平平常常吠架，缺乏成就大事的能力，你作為領(lǐng)導(dǎo)师妙，又如何能獲得更大成就呢？
古往今來屹培，之所以說強(qiáng)將手下無弱兵默穴，是因?yàn)閺?qiáng)將善于用人怔檩，善于容納，善于接納蓄诽。
51 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就知道薛训，動(dòng)蕩中潛藏著更多機(jī)會(huì)
領(lǐng)導(dǎo)需要適應(yīng)各種各樣的工作環(huán)境，需要適應(yīng)各種各樣的職場(chǎng)變遷仑氛。
有時(shí)候乙埃，看似動(dòng)蕩不安的局面，反而隱藏著各種機(jī)會(huì)锯岖。
所以介袜，作為領(lǐng)導(dǎo)需要有面對(duì)動(dòng)蕩局面的定力，需要有面對(duì)動(dòng)蕩局面的忍耐力出吹，需要有面對(duì)動(dòng)蕩局面的適應(yīng)力遇伞。
當(dāng)你沉得住氣，穩(wěn)得住心的時(shí)候捶牢，你自然就能夠把握住更好的機(jī)會(huì)鸠珠。
52 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就知道，不只要管下屬工作秋麸，更要關(guān)心其生活
領(lǐng)導(dǎo)之所以得人心渐排，往往是因?yàn)樵诶鎸用妫軌驗(yàn)橄聦賻砝婢捏。辉谇楦袑用嫜背埽茉诤跸聦俚那楦校辉诠芾聿呗詫用娲闻遥転橄聦僦该鞣较颉?/p>
所以吓歇，要想成為一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)，和下屬之間就不可能只是工作關(guān)系票腰，而必然涉及到下屬的生活狀況城看、婚姻狀況、個(gè)人人生規(guī)劃等等工作之外的情形杏慰。
而領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的了解越是透徹测柠，對(duì)下屬的關(guān)照越是精細(xì)，就越能籠絡(luò)下屬缘滥。
53 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道轰胁，再也不能隨意和上司頂嘴了
作為普通員工的你，是不是曾經(jīng)和領(lǐng)導(dǎo)吵過架朝扼？是不是還曾經(jīng)摔門而出赃阀？是不是還做過其他過分的事情？
可是擎颖，現(xiàn)在你是領(lǐng)導(dǎo)了榛斯，需要更高的素養(yǎng)观游，需要更多的素質(zhì)，需要保持你的涵養(yǎng)和體面驮俗。
所以懂缕，在你面對(duì)上司的時(shí)候，必須注意自己的身份王凑，必須注意自己的一舉一動(dòng)搪柑，必須管住自己的心、手和眼索烹。
如果你還敢于和上司頂嘴工碾，那可能表明你還缺乏領(lǐng)導(dǎo)范兒。
54 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道术荤，處理事項(xiàng)必須從團(tuán)隊(duì)利益出發(fā)
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后倚喂，為什么會(huì)感到自己的心胸和格局被逐步撐大了？因?yàn)楫?dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后瓣戚，你需要考慮到大家的利益端圈，需要考慮到大家的飯碗，需要考慮到大家的情緒子库，需要為大家著想舱权。
而你越是考慮大家，就越是懂得讓利仑嗅，就越是懂得分錢宴倍，就越是懂得為大家爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取利益仓技，爭(zhēng)取好的扶持和支持鸵贬。
唯有為下屬著想，為大家的利益著想脖捻，不斷共享利益阔逼，共享成果，團(tuán)隊(duì)才能越做越強(qiáng)地沮。
55 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道嗜浮，你和下屬要避免成為朋友
身為下屬，當(dāng)然希望和領(lǐng)導(dǎo)成為朋友摩疑，因?yàn)檫@樣才能為自己獲得更多利益危融。
有些下屬接近領(lǐng)導(dǎo)，想要和領(lǐng)導(dǎo)成為朋友雷袋，則是別有用心吉殃。他們不但期望領(lǐng)導(dǎo)為他們帶來升職加薪，甚至還期望能通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的深入了解，找到可以替代領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)蛋勺。
56 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就知道速侈，有些人雖然能力強(qiáng)，可惜走錯(cuò)了地方
每個(gè)人的能力值也好迫卢，個(gè)人的興趣愛好也好，唯有放在合適的位置冶共，才能體現(xiàn)出其最大價(jià)值乾蛤。
有些人不是沒能力，而只是走錯(cuò)了地方捅僵；有些人不是能力差家卖，而只是因?yàn)闆]用對(duì)地方。
所以庙楚，既然你是這些人的上司上荡，不妨對(duì)他們加以指點(diǎn)，讓他們能夠找到更適合他們發(fā)光發(fā)熱的用武之地馒闷。
57 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道酪捡，領(lǐng)導(dǎo)也是普通人
沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之前，看到那些高高在上的領(lǐng)導(dǎo)纳账，看到他們氣度不凡的表現(xiàn)逛薇，看到他們揮灑自如的表演，總認(rèn)為他們可能自帶貴氣疏虫，不是凡人永罚。
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后，和那些高高在上的領(lǐng)導(dǎo)有了更多交流和溝通卧秘，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們普通的一面呢袱，平常的一面。
你心里面會(huì)想翅敌，原以為的深度和內(nèi)涵羞福，也不過如此而而。
58 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道哼御，你需要變得更積極更主動(dòng)
身為員工坯临，可以懶散也可以積極，可以得過且過也可以力爭(zhēng)上游恋昼。但是做了領(lǐng)導(dǎo)就不一樣了看靠，你必須保持主動(dòng)性和積極性，要不然你怎么能帶動(dòng)好大家呢液肌？
你不但要積極主動(dòng)挟炬，還要時(shí)時(shí)刻刻尋思如何帶好團(tuán)隊(duì)，如何管好下屬，如何克服難題谤祖，如何創(chuàng)造更好的成效婿滓，如何提高工作效率，如何理順下屬矛盾等等問題粥喜。
所以凸主，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之后，你的大腦運(yùn)行速度和容量额湘，都會(huì)大幅度擴(kuò)張卿吐。當(dāng)然了，這對(duì)于你以后的個(gè)人發(fā)展锋华，也是極為有用的嗡官。
59 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道，你必須學(xué)會(huì)解放自己的雙手
為什么很多領(lǐng)導(dǎo)特別能說毯焕？為什么那些就算不怎么能說的領(lǐng)導(dǎo)也特別善于思考和決策問題衍腥？
話說領(lǐng)導(dǎo)擺脫了單純的事務(wù)性工作，就要解放自己的雙手纳猫，把主要精力放在如何做好對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理上婆咸，放在如何做好對(duì)各類關(guān)系的處理上，放在如何為大家?guī)砀盟悸泛头椒ㄉ稀?/p>
身為領(lǐng)導(dǎo)芜辕，就要學(xué)會(huì)運(yùn)籌帷幄擅耽，學(xué)會(huì)預(yù)見和判斷，學(xué)會(huì)處理和協(xié)調(diào)問題物遇。
如果作為領(lǐng)導(dǎo)還樂此不疲地參與到各類事務(wù)性工作之中乖仇，那么你的領(lǐng)導(dǎo)才能如何得以培養(yǎng)呢？團(tuán)隊(duì)如何實(shí)現(xiàn)更好的管控呢询兴？團(tuán)隊(duì)目標(biāo)又如何能夠更好更快地達(dá)成呢乃沙？
60 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道，復(fù)盤真的很重要
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道诗舰，目標(biāo)的達(dá)成往往并非最終目的警儒；而決定團(tuán)隊(duì)是不是興旺發(fā)達(dá)的重點(diǎn)，在于是不是善于通過對(duì)目標(biāo)和工作達(dá)成或未達(dá)成的復(fù)盤眶根，來找到你自己和團(tuán)隊(duì)更進(jìn)一步的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)蜀铲。
管理工作，就是不斷碰壁又不斷尋求出路的過程属百，就是不斷尋找不足并加以克服的過程记劝，就是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)讓自己和團(tuán)隊(duì)得到提升的過程。
經(jīng)過復(fù)盤族扰，才能找到不足厌丑，找到缺陷定欧，找出問題，找出可以提高和改善的地方怒竿。
經(jīng)由不斷分析歸納砍鸠，不斷解剖問題，不斷復(fù)盤總結(jié)耕驰，你才能通過沉淀和再沉淀爷辱，提高自我能力，提高團(tuán)隊(duì)把握工作的能力朦肘，提高團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成能力托嚣。（MZK）
