讀到《浪潮之巔》中《成功的轉(zhuǎn)基因》和《最佳的商業(yè)模式》時弊攘，越多越多地領(lǐng)會到了“科技推動商業(yè)變革”的意義。
當(dāng)我們的社會進入文明時代后，商業(yè)總是伴隨著生產(chǎn)力的進步而發(fā)展扑浸。毋庸置疑的是，科學(xué)技術(shù)是最具革命性燕偶、發(fā)展最快的生產(chǎn)力喝噪，一家科技公司要想在幾次技術(shù)革命大潮中都能立于浪潮之巔，是一件極不容易的事情指么，關(guān)鍵在于企業(yè)能否不斷成功轉(zhuǎn)型酝惧。
一家公司要想獲得成功，好的商業(yè)模式是必不可少的伯诬。書中提到晚唇，好的商業(yè)模式就是“印鈔機”式的：它不需要多少人力，一旦運作起來就能源源不斷地產(chǎn)生利潤盗似，持續(xù)發(fā)展哩陕。相反，如下這三種都算不上是好的商業(yè)模式：
每增加一份營收就必須多雇傭一個人（沒有Scale）赫舒。
無法橫向拓展（Leverage）業(yè)務(wù)悍及，例如從一個地區(qū)擴張到另一個地區(qū)需要做許多額外的工作。
需要消耗過多的原料和成本（Cost）接癌。
轉(zhuǎn)型不僅僅是對商業(yè)模式的探索和創(chuàng)新并鸵，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)的調(diào)整也是必不可少扔涧、同時又需要付出巨大代價的园担。書中如是講到了“部門壁壘”：
一個成熟的公司多多少少存在部門壁壘。在這方面中國公司比跨國公司要嚴重得多枯夜。事實上幾乎所有公司中層甚至高層主管自己的利益和公司的利益常常是沖突弯汰、而非一致的。一個30人部門的主管要想提升或加薪湖雹，最好的辦法是將自己的部門擴大到100人甚至更多咏闪，即使自己部門的業(yè)務(wù)對公司沒有太大幫助，或者這種擴充會損害到兄弟部門的業(yè)務(wù)和公司的利益摔吏。
在很多大公司這種現(xiàn)象非常普遍鸽嫂，這也是人性的缺點纵装，我們無法否認，也無法靠“教育”來克服据某。在多數(shù)跨國公司里橡娄，大家承認并正視這種現(xiàn)象的存在，力爭在制度上杜絕這種將局部利益凌駕于公司利益之上的做法癣籽。
問題：為了公司的長遠利益挽唉，如何推動開放、坦誠地跨組織邊界協(xié)作呢筷狼？
