每個單位總有一個什么破事都找一把手的“事媽”。很不幸澡刹，生完娃又入職場的卓然一不小心變成了那個人見人煩的“碎碎念”呻征。
或許是這半年單位的風氣變了，大家都在混日子罢浇，半路殺出來個“程咬金”摸不著頭腦一通左右沖殺陆赋。把大家“平靜的生活”搞得雞飛狗跳沐祷。
難怪大家都沒有積極性，對于兩百多人的一個咨詢公司攒岛，屈指可數的幾個項目怎么養(yǎng)活這么多人呢赖临？大家的收入直線下降，沒活干的人在混灾锯，有活干的人也在混兢榨。
干的多的一旦出錯被考核的費用比項目發(fā)的還多，大家寧可混吃等死也不愿意干活顺饮。這一點公司一把手也知道吵聪，可是項目還待繼續(xù)做下去。作為基層管理者兼雄，卓然就陷入了僵局吟逝。
于是，開會成了常事赦肋，每次沒完沒了的協(xié)議會變成了吐槽會块攒，大家都有拖延的理由，一切矛頭指向卓然佃乘，前期調研不充分囱井，策劃沒有前瞻性，沒有應急機制恕稠，總體協(xié)調能力差琅绅，一味的加班讓項目組成員心生疲憊。
終于有人抓住卓然的一個疏忽鹅巍，與她爭鋒相對。事情是這樣的料祠。
卓然安排一專業(yè)主設向公司測繪部打申請骆捧，需要某某地區(qū)的地形圖，需要兩天內提供髓绽。這位主設因為出差敛苇，相關手續(xù)沒有走完。
時間過去一周了顺呕，有專業(yè)向卓然索要地形資料枫攀，卓然親自去找某測繪人員索要地形圖，改人員拒絕提供資料株茶，卓然找該部門負責人協(xié)調未果来涨，直接將這個測繪人員投訴至公司副總。
當面對質的結果是启盛，無流程簽字蹦掐，可以拒絕提供資料技羔，這樣的結果相當打臉，副總協(xié)調先提供資料后補全簽字手續(xù)卧抗。
對于卓然一個工作十幾年的資深項目主管被一個工作三年的人職場年輕人給打臉藤滥。卓然在反思自己的工作能力有問題還是真的觀念落后，不懂的職場規(guī)則呢社裆？
其一拙绊，作為一個資深項目經理，重心在管理協(xié)調泳秀，管理的依據是項目策劃时呀，要求項目各專業(yè)主設按策劃實施工作，項目經理是監(jiān)督整體進度晶默。
其二谨娜，任何一個公司都有其規(guī)章制度，基層管理者面對的是生產一線的員工磺陡，管理他們的依據就是公司的規(guī)章制度趴梢，作為管理者自己都不遵守公司制度，還能指望員工去遵守币他。
其三坞靶，項目經理是整體項目的管理者，需要的是帶領團隊攻堅克難蝴悉，給項目組成員鼓勵和支持的彰阴，而不是事必躬親，去干主設的工作拍冠。
其四尿这，在沒有溝通了解事情的來龍去脈時，就輕易給人下結論庆杜，不配合你的工作射众，是極其不冷靜不明智的做法。
事后晃财，公司副總找卓然聊了一會叨橱，壓力大工作任務繁重，他都能理解断盛，但凡事不能操之過急罗洗，凡事要講規(guī)則。
雖然沒有明著批評卓然钢猛，但對卓然的莽撞還是有所保留伙菜，畢竟當著副總的面，卓然和人爭吵厢洞，讓領導的顏面和權威剛到哪里去呢仇让？
卓然需要好好的反思反思典奉。
無戒21天寫作訓練營第十六天
