個人感覺這個分享偏向于介紹產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中如何執(zhí)行捻艳，比較適合1-3年的產(chǎn)品經(jīng)理囤热，學會很好的執(zhí)行推動產(chǎn)品的落地。以大白這個形象來模擬產(chǎn)品經(jīng)理從小白如何一步步升級闖關(guān)變成強大的大白闷哆，很可愛礁遵，也幫助大家去學習理解整個內(nèi)容。
整體大綱
一搏嗡、大白成長記（4884秘籍）
產(chǎn)品經(jīng)理日常工作必備的過程：需求分析窿春、產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)階段采盒、測試階段旧乞、上線UAT。每一個階段都需要產(chǎn)品經(jīng)理具備不用的能力磅氨，就像大白要想變得強大尺栖，就需要擁有聰明的大腦、勤奮的雙手烦租、圓潤的大肚延赌、機器的雙腿。
對應來看叉橱，做為產(chǎn)品小白的我們要如何變成大白挫以？我們得到了4884秘籍，一起來學習吧窃祝。
4：在需求分析階段：識人掐松，辨物
拿到業(yè)務方提出的BRD時，第一步我們應該做的就是辨物，去思考這個需求為什么要做大磺？要怎么做泻仙？有哪些場景？涉及到哪些系統(tǒng)量没？
第二步就是學會識別出完成這個需求或項目有哪些核心干系人玉转、以及梳理干系人關(guān)系
梳理清楚干系人，有利于自主解決問題殴蹄，而不是遇到麻煩只會升級找領(lǐng)導幫忙究抓，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應該做到不打擾自己的上司，所有的問題在自己這一關(guān)就順利解決掉袭灯。
8：在產(chǎn)品設(shè)計階段：三圖一文刺下，橫掃千軍
識人辨物之后，進入產(chǎn)品設(shè)計階段稽荧，UML常用的一些設(shè)計圖可以幫助我們更好的完成產(chǎn)品設(shè)計橘茉，最基本的需要掌握以下三種圖-業(yè)務流程圖、整體交互圖姨丈、系統(tǒng)時序圖畅卓；以及PRD文檔。
業(yè)務流程圖：幫助我們深入的理解業(yè)務場景是什么蟋恬，理清在什么階段翁潘，誰，需要做什么事歼争。
整體交互圖：幫助我們在一個復雜的項目中拜马，理清多個系統(tǒng)之間的交互
系統(tǒng)時序圖：幫助研發(fā)清晰的理解每個功能點的前后關(guān)系，更好的表達產(chǎn)品需求沐绒。
比如：點擊發(fā)貨功能后俩莽，下一個會影響倉庫信息，運單打印等等后續(xù)過程乔遮，時序圖清晰的說明每一個功能操作前后會發(fā)生什么扮超，相互的影響關(guān)系。
PRD文檔：整個產(chǎn)品需求的說明書申眼，只要將需求功能闡述清楚即可瞒津，避免大段的文字蝉衣，多使用流程圖括尸。反面教材，曾經(jīng)見過100頁的PRD文檔病毡，研發(fā)小哥哥都要瘋了濒翻，當要不到研發(fā)排期時怎么辦？給大家提供一個好方法：說清楚需求影響范圍和類型，有助于研發(fā)小哥哥快速排期有送。
例如哪些是新增流程淌喻，哪些是在原有基礎(chǔ)修改，哪些使用現(xiàn)成接口雀摘，哪些需要新開發(fā)接口等
8：在研發(fā)&測試階段：擁抱戰(zhàn)友裸删，從容應對
配合研發(fā)制定詳細的上線計劃
配合主測試指定詳細的測試計劃、聯(lián)調(diào)計劃阵赠、測試用例評審
4：上線UAT階段：踐行奇跡
聯(lián)系業(yè)務方做好上線準備
上線進度掌握
確認線上驗證內(nèi)容
制定培訓計劃
準備培訓資料
二涯塔、大白的思想（十字理論）
對事皆可做：除了代碼開發(fā)，都是產(chǎn)品經(jīng)理可以做的清蚀，應該做的匕荸。
對人皆戰(zhàn)友：人人都是戰(zhàn)友，合作力量大枷邪。
三榛搔、大白佛系語錄
1.如果一切都OK了，那作為產(chǎn)品經(jīng)理的你东揣，價值是什么践惑？
2.優(yōu)秀，只是比其他人努力一點點嘶卧！
四童本、大白的彩蛋
項目跟進時使用的產(chǎn)品字典模板，幫助大家更好的跟進推動自己的產(chǎn)品進度脸候。
