組織行為學(xué)——學(xué)習(xí)有感

本周末聽了浙大管理學(xué)院副院長謝小云的《組織行為學(xué)》,特別有感觸啄清,整理分享給大家辣卒。

組織行為學(xué)睛榄,核心關(guān)鍵詞:人性+制度。

組織行為學(xué)啡莉,管理和心理學(xué)的交叉學(xué)科旨剥。

關(guān)于學(xué)習(xí)

愛因斯坦:什么是教育轨帜?教育就是當(dāng)你把所有死記硬背的內(nèi)容忘記之后所剩下的蚌父。

猶太人常問小孩子的兩句話:

  1. 今天你有沒有問倒老師烟具?
  2. 今天你有沒有做一些讓老師印象深刻的事情朝聋?

在國內(nèi)囤躁,有多少家長能這樣問孩子呢言蛇?

商學(xué)教育應(yīng)該是什么樣宵距?

  1. 如何破解知行合一的困境腊尚?
  2. 問題驅(qū)動、理論驅(qū)動和興趣驅(qū)動
  3. 沒有最佳實踐满哪,沒有標(biāo)準(zhǔn)答案婿斥。 比如KPI,扼殺創(chuàng)新和團隊協(xié)作哨鸭。但沒有KPI民宿,企業(yè)可能死得更快。

問題驅(qū)動像鸡,帶著問題來學(xué)習(xí)才不容易遺忘活鹰。沒有最佳實踐,沒有標(biāo)準(zhǔn)答案只估,鼓勵大家發(fā)散性思維志群。

中國背景的商業(yè)行為

了解商業(yè)之前,先了解人蛔钙。

造成中國人容易跟風(fēng)的原因:中國人有高度的不確定性(風(fēng)險)規(guī)避心理锌云。

中西方信任模式的差異

  • 中國人的信任模式是同心圓方式(核心是家人豫喧,中間一圈是熟人,外圈是陌生人)
  • 西方人的信任模式是曲線型的涉兽,隨著交往時間曲線向上

失敗可以避免,成功不可復(fù)制。研究企業(yè)的失敗案例更為重要渴肉。

成功的關(guān)鍵:領(lǐng)導(dǎo)者對于人性的理解和駕馭

在人性的基礎(chǔ)上設(shè)計產(chǎn)品

在人性的基礎(chǔ)上激活人才

事業(yè)合伙人制度的本質(zhì)乌奇,就是在于把握人性的特點。

管理的本質(zhì),在于對人性的把握迁霎。人性不會一塵不變昌粤,但在相當(dāng)長的時間內(nèi)是不變的。

工作與生活中的決策機制與產(chǎn)品設(shè)計

心理賬戶不一樣,下面是例子:

  1. 你的10000股股票從10元跌到5元椒丧,賣出還是繼續(xù)持有浦译?如果經(jīng)紀(jì)人說幫你按5快錢價格賣掉了這些股票,你是否買回來祝拯;
  2. 辛苦工作賺了10萬元 vs. 澳門賭場贏了10萬元,哪個繼續(xù)賭?
  3. 信用卡購物和現(xiàn)金購物,哪個更心疼?
  4. 百大一個手表300元,元華200元,打車10元齐婴,去不去另外地方買嚣州?西溪數(shù)碼港Thinkpad13000匀哄,頤高12900,打車10元,去不去頤高買?

人類的理性其實非常有限,沒有想象中那么聰明。

產(chǎn)品設(shè)計的核心關(guān)鍵詞:用戶粘性+嵌入網(wǎng)絡(luò)

多數(shù)人做產(chǎn)品,強調(diào)粘性,讓用戶離不開。除了粘性之外尤莺,還要強調(diào)形成社會網(wǎng)絡(luò),比如Office晴音,微信系羞,(你的客戶、朋友梧乘、家人都在用)宋下。

商業(yè)的本質(zhì)變了嗎?

劉強東提出的VUCA(Volatility-易變性横浑,Uncertainty-不確定性欺冀,Complexity-復(fù)雜性瘫俊,Ambiguity-模糊性)

商業(yè)世界面臨前所未有的不確定性和非連續(xù)性,但商業(yè)的本質(zhì)變了嗎揩瞪?

商業(yè)的本質(zhì)沒有變赋朦,以客戶為中心。

經(jīng)營管理李破,“回歸人性”的重要性

以后宠哄,領(lǐng)導(dǎo)人最重要的事情是,如何激勵專業(yè)人才把事情做得更好嗤攻。

基于人性的制度設(shè)計

  • 雇傭關(guān)系模式的演變
  • 扁平化毛嫉、去中心化、平臺型組織:依附于流程 vs. 依附于人
  • 價值觀驅(qū)動的管理體系
  • 事業(yè)合伙人妇菱、事件合伙人
  • 新型政商關(guān)系

劉強東的人才管理原則承粤。
未來,企業(yè)家的目標(biāo)是把企業(yè)做小闯团。這里的小指的不是業(yè)務(wù)體量辛臊,而是管理范疇。盡可能利用人性房交,減少管理成本彻舰,讓團隊自驅(qū)動。

未來的領(lǐng)導(dǎo)者一定是激活人性的專家候味,做不到洞察人性淹遵,根本做不好產(chǎn)品,也做不好CEO负溪。

事業(yè)合伙人——From 萬科

目的:建立背靠背的信任透揣。

適用范圍:新項目,管理層應(yīng)該參加川抡,員工自愿參加辐真。

真正實現(xiàn)共創(chuàng)须尚、共擔(dān)和共享。

只有這樣侍咱,才真正實現(xiàn)了大平臺和小前端的構(gòu)架耐床。

最后借用西點軍校的校訓(xùn)來結(jié)尾:

西點校訓(xùn):責(zé)任(Duty),榮譽(Honor)楔脯,國家(Country)

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