按照上級(jí)要求问慎，向各下屬分部收集數(shù)據(jù)萍摊，然后匯集整合并依時(shí)上報(bào)。這是她日常工作的重要部分如叼”荆可以理解為類似乎統(tǒng)計(jì)員。
然而，這樣的情況總會(huì)不經(jīng)意地發(fā)生踊沸。一方面歇终，下屬分部總是不能按時(shí)將數(shù)據(jù)交予她匯總；另一方面雕沿，下屬分部上報(bào)數(shù)據(jù)偶有錯(cuò)漏练湿，她匯總數(shù)據(jù)也難免紕漏。如此审轮，后果便是肥哎，她不能如時(shí)向上級(jí)匯報(bào)總數(shù)據(jù)，最后匯報(bào)的總數(shù)據(jù)會(huì)與實(shí)際數(shù)據(jù)或有不一致疾渣。盡管這個(gè)差錯(cuò)并非常態(tài)篡诽，也并非始終對(duì)上級(jí)決策有重大影響。但終歸還是錯(cuò)榴捡，于情于理或可容杈女，于職于責(zé)卻不可不究。
為此吊圾，她便想了兩個(gè)辦法达椰。第一，收集數(shù)據(jù)截止日前项乒，便再溫馨提示各部切記按時(shí)上交啰劲。第二，最終匯總上報(bào)上級(jí)之前檀何，便將匯總數(shù)據(jù)及各分部數(shù)據(jù)明細(xì)傳閱至各分部蝇裤，有時(shí)還提請(qǐng)各分部核實(shí)，附上“如有錯(cuò)漏及時(shí)反饋”之類的提示語频鉴。
這樣的方法并非不妥栓辜，成效卻并非顯見，而于人于己垛孔，都在一定程度上衍生了工作流程藕甩，或多或少加大了工作量。
如何做得合格點(diǎn)似炎，甚至更好辛萍，至今久思未得解。
