領(lǐng)導(dǎo)與追隨
1 權(quán)力基礎(chǔ)
1.1 觀點(diǎn)
1.1.1 權(quán)力并不等于領(lǐng)導(dǎo)力。
1.2 邏輯
1.2.1 管理崗位高度相關(guān)的三種權(quán)力依次是：法定權(quán)力跪楞，獎(jiǎng)賞權(quán)力和強(qiáng)制權(quán)力。
1.2.2 迷戀崗位權(quán)力的后果就是----自戀。
1.2.3 超越崗位權(quán)力需要專家權(quán)力和魅力蒲赂。
1.3 感悟
1.3.1 不要太迷信硬權(quán)力州丹，加強(qiáng)自己的軟權(quán)利醋安。
2 超越崗位
2.1 觀點(diǎn)
2.1.1 用專家權(quán)利和魅力來超越崗位權(quán)力。
2.2 邏輯
2.2.1 專家權(quán)力是一種業(yè)務(wù)上的能力墓毒，是因?yàn)閭€(gè)人在特定的領(lǐng)域具有專業(yè)知識(shí)和技術(shù)吓揪，因而形成的影響力。
2.2.2 參照權(quán)利就是魅力蚁鳖。包括自信磺芭，堅(jiān)持，專注醉箕，忘我等方面钾腺。
2.2.3 超越了管理權(quán)力，通過專業(yè)能力的施展和魅力的展現(xiàn)走進(jìn)下屬的內(nèi)心讥裤，就成了一名卓越的領(lǐng)導(dǎo)者放棒。
2.3 感悟
2.3.1 一個(gè)好的管理者，一定要善于透過崗位給你帶來的權(quán)力己英，注意形成真正的社會(huì)交換间螟，讓下屬感覺到額外的所得。
3 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
3.1 觀點(diǎn)
3.1.1 自信樂觀、誠實(shí)正直厢破、自我驅(qū)動(dòng)荣瑟、勇于擔(dān)責(zé)。
3.2 邏輯
3.2.1 杜魯門向日本投放原子彈后說：“責(zé)任在此摩泪，把責(zé)任推到這里笆焰，到此為止〖樱”
3.2.2 什么是勇于擔(dān)責(zé)嚷掠？
絕不輕易承諾，但一旦承諾了就要全力以赴荞驴。
事情失控時(shí)不皆，首先想到的是如何盡最大的努力把事情善后。
從心底不要有“我已經(jīng)盡力了”熊楼、“我命不好”之類的念頭霹娄。
3.2.3 怎樣勇于擔(dān)責(zé)？
選擇具有擔(dān)當(dāng)意識(shí)的人擔(dān)任骨干鲫骗，學(xué)會(huì)信賴他們项棠。
領(lǐng)導(dǎo)者要深入到運(yùn)營層面。
當(dāng)問題出現(xiàn)之后挎峦，第一反應(yīng)不是要推卸責(zé)任香追，而是正視問題。
全盤接受所出現(xiàn)的問題坦胶，盡快摸清情況透典，建立下一個(gè)目標(biāo)。
在達(dá)成新目標(biāo)的過程中顿苇，要通過分清輕重緩急峭咒，解決和消化原有問題屬于留下來的尾巴。
3.3 感悟
3.3.1 責(zé)任纪岁、擔(dān)當(dāng)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者重要的品格凑队。
4 領(lǐng)導(dǎo)力修煉
4.1 觀點(diǎn)
4.1.1 成為領(lǐng)導(dǎo)者的秘密就是：練習(xí)
4.2 邏輯
4.2.1 未來的組織，無論法定權(quán)力的來源如何幔翰？本質(zhì)上都可能是倒三角的漩氨。人人都可能成為領(lǐng)導(dǎo)者。
4.2.2 失敗的原因
沒有意識(shí)到做領(lǐng)導(dǎo)和做業(yè)務(wù)是完全不同的兩回事兒遗增。
沒有下定決心通過練習(xí)提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力叫惊。
沒有表演經(jīng)驗(yàn)。
4.2.3 當(dāng)老板做修，你自我感覺很偉大霍狰，但是別人會(huì)感覺你很渺小抡草。但是當(dāng)領(lǐng)袖，別人的感覺就會(huì)很好蔗坯。
4.3 感悟
4.3.1 做領(lǐng)導(dǎo)在某種意義上就是一種表演康震，要通過精心準(zhǔn)備把自己演成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。
5 有效追隨
5.1 觀點(diǎn)
5.1.1 有效追隨宾濒，分為積極性和批判性思維兩個(gè)維度签杈。
5.2 邏輯
5.2.1 積極性：可以全部身心的投入到組織中來。并且鼎兽，有很強(qiáng)的工作主動(dòng)性和積極性。
5.2.2 批判性思維：一個(gè)人在判斷問題的時(shí)候能夠有效地收集信息铣除，邏輯清晰谚咬，考慮周全。在討論問題的時(shí)候能夠態(tài)度公正尚粘，思維縝密择卦，權(quán)衡穩(wěn)健。
5.2.3 將積極性和批判性思維分成五個(gè)象限郎嫁。分別是：有效的追隨者秉继、循規(guī)蹈矩者、被動(dòng)追隨者泽铛、不合群的追隨者尚辑、實(shí)用主義生存者。
5.3 感悟
5.3.1 領(lǐng)導(dǎo)者要超越管理者的層次盔腔，把更多的（不同象限的）下屬轉(zhuǎn)化為有效的追隨者（第一象限）杠茬。
