第6組 謝良清orid總結
?信息
①群策群力中六步法缺一不可和敬，特別是共啟愿景国葬，先要塑造一個良好的團隊共同愿景。
之前在將才班做群策群力蔽挠，把團隊愿景改成了目標聚焦淆两，確實會發(fā)現少了這樣的氛圍營造断箫。效果有所偏差。下次要延續(xù)正規(guī)步驟秋冰。
②城鎮(zhèn)匯報的環(huán)節(jié)一定要有力量的碰撞仲义，思想的碰撞，有洞見性的提問。每個團隊在這個時候都會覺得自己的方案很不錯埃撵，需要有第三方的視角赵颅，高層的視角介入，來幫助他們看到方案的有效性和無效性的地方暂刘，優(yōu)化方案饺谬。設計方案環(huán)節(jié)能夠盡可能的避坑，后面的執(zhí)行就越有效鸳惯。
③3 T3 s商蕴。今天在確定目標團隊主題上面有了新的發(fā)現。
一個明確的芝发，清晰的绪商，具有重要價值的團隊主題非常重要。
我在以往實踐的過程中會發(fā)現往往目標量化是最難做到的辅鲸。但是花在這上面的時間卻最少格郁。后期在實踐的過程因為目標不聚焦，所以方案執(zhí)行的效果就會大打折扣独悴，原因還是出在最初的目標上例书。
其次在課題的選擇上也有坑存在。將才班四個團隊四個公司級的課題老板已定刻炒，但會發(fā)現這些課題决采，沒有在研討團隊的績效前三，所以大家實踐的效果就并不好坟奥。
在這一次課程上再一次明確課程主題聚焦清晰的重要性树瞭，以及主題必須找研討團隊的績效前三名，對團隊爱谁，對公司都非常具有價值且急迫能產出成果的晒喷。
?感受
①驚喜。劉老師在做團隊共創(chuàng)時會把各小組的促動師私下開小灶访敌，講解團隊共創(chuàng)的步驟凉敲，讓這些人回小組能有效的開展團隊共創(chuàng)的流程引導。
這對于我來講非常有啟發(fā)寺旺，我之前做了很多的團隊共創(chuàng)爷抓，缺少了隊長的精細把控。在每一組要開始團隊共創(chuàng)之前阻塑，先花五分鐘的時間給對戰(zhàn)開小灶蓝撇，會讓每組的觸動效果更佳。
②佩服叮姑。我們小組的李嘉蓮老師是帶團隊共創(chuàng)促動環(huán)節(jié)的促動師唉地。她非常有效的、嚴謹的传透、按步驟的引導所有人進行團隊共創(chuàng)耘沼，我覺得這是給我很有啟發(fā)的一點。
我平常在做團隊共創(chuàng)時朱盐，雖然覺得它非常有效群嗤，也經常用，但是沒有在引導的環(huán)節(jié)兵琳，按照嚴謹的步驟狂秘，所以我覺得每次產出總覺得團隊共創(chuàng)環(huán)節(jié)細節(jié)把控不夠，但不知道問題出在哪里躯肌，這一次在小組的演示上終于看到了自己可以優(yōu)化的地方者春。
?行動
①下一期的研討會，團隊共創(chuàng)要更嚴謹的分步驟進行清女，并培養(yǎng)小組長具有團隊共創(chuàng)能力钱烟。
②下周拿5個課題來練習3 T3 s能力。以保證自己在促動時對于課題目標精準的敏感性嫡丙。
