1-組織承諾，就是組織的成員愿意把自己的力量和忠心的意愿睹簇，交給某個社會關(guān)系之中奏赘，是個體對于一個特定的組織接受、認同和投入的程度太惠。
2-團隊組建之后磨淌，進行團隊建設的目的就是為了增加員工對于組織的承諾關(guān)系。但是垛叨，在不同的組織共同體里面，成員和組織的命運關(guān)系是不一樣的柜某，團隊建設的方法是不同的嗽元。
A.職業(yè)共同體，員工主要是為了獲得薪酬喂击。在這個階段剂癌，如果工作滿意度不高，只要條件合適翰绊，他也不會離職佩谷，還會保留著一種經(jīng)濟交換的關(guān)系。他的心理期望监嗜，會傾向于從非正式組織或群體中形成承諾關(guān)系谐檀，保持一定程度的心理安全。當他和正式組織出現(xiàn)沖突的時候裁奇，他傾向于從非正式組織獲得同情和支持桐猬，非正式組織可能會成為一種隱性的破壞力量。
B.利益共同體刽肠，靠利益來維系的組織溃肪。很多成功的企業(yè)是把利益共同體和事業(yè)共同體嫁接起來，作為團隊建設的目標音五。
C.事業(yè)共同體惫撰，基于單純的理想，大家聚在一起就是想做成一件事躺涝。
D.命運共同體厨钻，類似軍隊中的團隊，一場仗打下來，是死是活莉撇，都在一起呢蛤。
3-學畫共同體的“圓”
根據(jù)四種共同體的概念，要知道進行建設的團隊棍郎，包含了哪些人其障，包含了哪一類，或者哪幾類共同體的成員涂佃。
居于組織核心的人励翼，是命運共同體關(guān)系。外邊一圈圓辜荠，是事業(yè)共同體汽抚，他們應該是為了組織的目標在奮斗，他們把組織的目標認定為自己的事業(yè)伯病，他們可以擺脫開簡單的利益羈絆造烁。在他們眼里，不僅僅有利益午笛，利益和事業(yè)是交互一體的惭蟋。如果某個組織，這個核心圓沒有了药磺，骨干成員的眼里都沒有多少事業(yè)告组，只有利益，那這個圓就縮回到了上面大老板的那個圓癌佩。這樣的組織木缝，是不會長久的。
在事業(yè)共同體外面围辙，是利益共同體我碟。組織中更多的人，是在職業(yè)的共同體上面姚建。
在這四個同心圓有某些點怎囚，圍繞著這些點，又會有一些小圓桥胞，這就是組織中的那些小團隊恳守。上一級圓中的點，就是下一級大圓的中心贩虾。從點和圓的位置關(guān)系催烘，可以看出這個組織中的多數(shù)人，是為利而來缎罢，還是為事而來伊群。大老板的一個智慧考杉，就是努力通過有效的價值觀和文化建設，讓靠近組織中心的部分舰始，圓更密崇棠，力量更強。
4-畫圓的目的在于提醒領(lǐng)導者丸卷，要有針對性地進行團隊建設枕稀，不同性質(zhì)的團隊，建設的方法和手段是不一樣的谜嫉。
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《史記·貨殖列傳》提到：“天下熙熙萎坷，皆為利來；天下攘攘沐兰，皆為利往哆档。” 用這一句話來形容組織關(guān)系中的人住闯，在大概率上是正確的瓜浸。從動機上看，人無論是在物質(zhì)滿足還是不太滿足的情況下比原，追求更多更大的物質(zhì)財富插佛，都是人的一大目標。但對利益的看重春寿，并不是否認不能有其他的追求朗涩。因而忽孽，在一個團隊組織中绑改，劃分出來的四個不同層次的共同體，就有助于我們?nèi)シ治鰣F隊中的每一個人兄一，更有助于我們在此基礎上厘线，去有針對性地進行團隊建設方面的努力，所有這些動作的出發(fā)點和落腳點出革，都在于提升團隊員工對團隊的組織承諾造壮，從而使員工更愿意付出，更愿意將個體的努力與團隊的整體目標捆綁在一起骂束。
從人數(shù)的多寡來看耳璧，職業(yè)共同體——利益共同體——事業(yè)共同體——命運共同體，人數(shù)逐步減少展箱，其中利益共同體是最主要的一個部分旨枯。團隊領(lǐng)導者尤其是大老板，根據(jù)不同的共同體進行針對性的團隊建設方面的改善混驰，找到有的放矢攀隔，才能事半功倍皂贩。
看到課堂后的一則留言說，你提組織未來有多輝煌昆汹，希望員工以此為奮斗方向明刷，可是員工僅僅關(guān)注自身這月的工資何時到賬，這就屬于對共同體的認知有偏差满粗，最終不會有很好的激勵效果辈末。我曾有過深刻的體會。在曾經(jīng)服務的公司败潦，部門內(nèi)的基層員工普遍責任心差本冲，工作動力不足，做的最好的就是按時打卡上下班劫扒。有段時間檬洞，我就找他們單獨聊天。聊過之后沟饥，我發(fā)覺之前的一套行之有效的激勵方法大面積失靈了添怔。在我的概念中，但凡愿意出來工作的贤旷，無論付出的時間和努力有多少广料，無一例外都會跟收入待遇或是未來的發(fā)展前途有關(guān)系。但我面對的卻是這樣一群人幼驶，一不求發(fā)展有多好艾杏，二不求建立什么人脈資源，更關(guān)鍵的是不求收入有多高（即使有需求盅藻，如果要與工作量或加班做社會交換购桑，收入待遇也可以不考慮）。后來我想清楚了氏淑，公司部門所在的地區(qū)勃蜘，富裕程度非常高，當?shù)氐奶厣a(chǎn)業(yè)非常發(fā)達假残，加上城鎮(zhèn)化發(fā)展帶來的拆遷造富遠動缭贡，這部分本地員工最核心的訴求就是在家庭之外尋找一個舒適區(qū)，一份穩(wěn)定的工作足以辉懒。對舒適區(qū)之外的努力阳惹，內(nèi)心缺乏動力。
我的這段經(jīng)歷就驗證了四個共同體的觀點眶俩。其實莹汤，我所在的部門只能算是一個“群體組織”，如果要建立一個“團隊”仿便，對人的遴選必須是前提体啰，人選定之后攒巍，再根據(jù)人的核心訴求進行有針對性的團隊建設活動，這樣才能促進組織承諾的達成荒勇。
