在這個題目下匈睁，我要談的不是中庸之道监透，而是管理科學(xué)。量力而行說的是事前評估航唆，適可而止指的是底線思維胀蛮。人生如同攀登險峰，既要量力而行糯钙，也要懂得適可而止粪狼。
當(dāng)今社會已經(jīng)不同于上世紀(jì)的八九十年代退腥，單靠膽子大、敢于闖已經(jīng)很難獲得成功再榄，機(jī)會隱藏在重重幕后狡刘，更加難以尋覓±福總體來說嗅蔬，現(xiàn)在成功的道路更加曲折一些。在這樣的情況下疾就，當(dāng)你決定做一件事情的時候澜术，通過科學(xué)的方法做好充分的事前評估就顯得更為重要。對于個人和團(tuán)隊(duì)來說猬腰，下圖所示的SWOT分析法都是簡單而實(shí)用的方法鸟废。
對于個人而言，在擇業(yè)姑荷、擇偶盒延、創(chuàng)業(yè)、投資鼠冕、買房等時候兰英，都可以運(yùn)用SWOT的方法進(jìn)行分析。個人的優(yōu)勢及劣勢分析更多的是從自我能力及性格出發(fā)進(jìn)行分析供鸠，是為了更好的認(rèn)清自我。而認(rèn)清自我是很難的一件事情陨闹，人對自己的看法都太主觀楞捂，所以，在進(jìn)行自我分析的時候趋厉，還可以適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一些輔助手段寨闹，比如做一個正規(guī)的性格測試，再或者做一番問卷調(diào)查后填一個下面的表格君账。
對于團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)而言繁堡，針對整體戰(zhàn)略動作及進(jìn)行具體的項(xiàng)目或者產(chǎn)品決策時，都可以先采用SWTO進(jìn)行分析乡数。針對內(nèi)部主要進(jìn)行資源分析椭蹄，包括錢、人净赴、物等方面绳矩，也包括外部能協(xié)調(diào)到的相關(guān)資源；針對外部主要是進(jìn)行市場分析玖翅，包括整體市場態(tài)勢翼馆，自己在市場中的地位以及競爭對手分析等多個維度割以。
適可而止說的就是底線思維，這對個人和團(tuán)體都很重要应媚，沒有底線思維严沥，人和團(tuán)體都會變得盲從，會自我膨脹或者自我毀滅中姜。適可而止有兩個方向消玄，一個是見好就收，一個是少輸當(dāng)贏扎筒。
在做決策之前莱找，我們可以通過各種科學(xué)的方法盡量做到“量力而行”。但不可否認(rèn)嗜桌，任何事情都有變數(shù)奥溺，不停的變化才是這個世界的本質(zhì)。所以骨宠，在事情的推進(jìn)過程中浮定，有可能往好的方向發(fā)展，也有可能往壞的方向發(fā)展层亿。而在兩個方向上桦卒，我們都應(yīng)當(dāng)預(yù)設(shè)兩條終止線，到達(dá)即停匿又，這就叫適可而止方灾。
從個人來看，往往被股票套牢或者輸?shù)膬A家蕩產(chǎn)的人碌更，都是沒有底線思維的人裕偿，沒有制定自己的預(yù)期收益或者最大損失容忍度，或者制定了停止線痛单，但自己沒有把控住嘿棘。從企業(yè)發(fā)展來看，因?yàn)榘l(fā)展過快而跌跟頭的例子比比皆是旭绒，因?yàn)閷δ骋皇袌龌蛘邩I(yè)務(wù)的過于執(zhí)著而一蹶不振的企業(yè)同樣不少鸟妙。這都是失去了底線，失去了節(jié)奏的后果挥吵。
當(dāng)然重父，“量力而行”不一定是起點(diǎn)，“適可而止”也不一定是終點(diǎn)忽匈，它們往往是周而復(fù)始坪郭，不停循環(huán)的。到了“適可而止”的時候脉幢，往往就是需要重新評估歪沃，再次“量力而行”的時候嗦锐。上述方法也不是要排斥冒險和瘋狂，關(guān)鍵是要進(jìn)行科學(xué)的事前評估沪曙，同時要保持合適的節(jié)奏奕污，不能自亂陣腳。只要做到這兩點(diǎn)液走，在外人看來碳默，再瘋狂的舉動也未必是不可行的。
最近關(guān)注“寶萬事件”的時候缘眶，我常常在想嘱根，是誰沒有量力而行，又是誰沒有適可而止呢巷懈？
