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首先聲明弦讽,本文無意唱衰阿里,也不是為了嘩眾取寵。 2018年的雙11促銷,比往年來的更早一些入桂,也更猛一些: 超過100億的購物津貼及紅包,超20...
為避免亂蹭熱點驳阎,我過了幾天才推出本文抗愁。 關(guān)于出行共享馁蒂,早在Uber和滴滴之前,我身邊已經(jīng)有更好的例子蜘腌。 例一:老張和老趙都是我前公司的研發(fā)同事沫屡,...
關(guān)于夢想撮珠,百度百科是這樣解釋的: 夢想沮脖,是對未來的一種期望,指在現(xiàn)實想未來的事或是可以達到但必須努力才可以達到的境況芯急。夢想就是一種讓你感到堅持就...
5.1 貢獻值定義 企業(yè)貢獻值勺届,是企業(yè)對一個員工的認可程度,它是和員工的級別直接掛鉤的志于。注意涮因、特別注意废睦,這兒的級別更多的強調(diào)的是企業(yè)對員工所做貢...
4.1管理對象 談到現(xiàn)在伺绽,終于可以談?wù)勎倚哪恐械摹坝螒蚴焦芾怼绷恕?簡單來看,一個員工進企業(yè)首先是為了良好的職業(yè)發(fā)展和豐厚的職業(yè)報酬嗜湃,只有這兩樣...
3.1 企業(yè)溝通順暢的判斷標準 上一章已經(jīng)提到過奈应,一個管理良好的企業(yè)需要一套順暢的溝通機制及一個良好的溝通平臺。那么购披,怎樣的溝通機制算是順暢的溝...
在這個題目下杖挣,我要談的不是中庸之道,而是管理科學(xué)刚陡。量力而行說的是事前評估惩妇,適可而止指的是底線思維。人生如同攀登險峰筐乳,既要量力而行歌殃,也要懂得適可而...
2.1 個人需求分析 要談對人的管理,必須先談人的需求蝙云。而在所有的人類需求模型中氓皱,我最推崇和喜歡的是如下圖所示的馬斯洛需求模型(圖片來自百度百科...
剛剛建了一個“夢想之家”的專題勃刨,我想波材,這樣一個專題需要先闡述一下“夢想”的概念。所以就從我自己的《游戲式管理2.0》一書中截取了如下一段文字身隐。 ...