愿景劲件、使命、價(jià)值觀
不只要考慮怎樣賺錢零远，還要思考為什么賺錢。
愿景摔癣，不管是改變世界，還是成就自己择浊，只要真的心向往之逾条，能點(diǎn)燃激情琢岩，就不怕愿景太大膳帕。
使命薇缅，是職業(yè)攒磨，為什么存在，你實(shí)現(xiàn)愿景路上你的角色是什么娩缰？
價(jià)值觀，企業(yè)的道德拼坎，干啥不干啥。
二债蓝，戰(zhàn)略思考，作為總監(jiān)饰迹，重要的工作不僅是定愿景使命價(jià)值觀余舶，激勵(lì)大家前行，更要懂得戰(zhàn)略思考匿值，畫出曲線路徑。
戰(zhàn)略四步法：
一繪制地圖
行業(yè)里主要玩家是哪幾家挟憔？商業(yè)模式有哪些？是贏家通吃厘唾，還是分散市場褥符？驅(qū)動(dòng)靠產(chǎn)品、營銷趟大、渠道？贏得市場主要資源是資本逊朽、人才曲伊，還是技術(shù)創(chuàng)新追他？行業(yè)建立護(hù)城河的方法是什么？網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)邑狸、規(guī)模優(yōu)勢涤妒，心智模式。
二她紫，選擇路徑
三，當(dāng)下一步
四贿讹，抬頭看路
第三步，組織就是信息流動(dòng)的方式
提高信息傳遞的效率民褂，必須在管理層級和管理幅度之間取得平衡。怎么做买羞？借助流程工具雹食，提高幅度;不能提高畜普，那就切小;不能切小那就下沉群叶。
第四步，決策理論
西蒙舶衬，滿意決策理論。
決策是個(gè)高難度技術(shù)活逛犹。關(guān)于決策三個(gè)方法：
1完全理性決策：要了解運(yùn)籌學(xué)工具梁剔，規(guī)劃論、網(wǎng)絡(luò)分析荣病、排隊(duì)論、存儲(chǔ)論个盆、投入產(chǎn)出論朵栖。
2有限性決策：
1當(dāng)你無法獲得決策所需的所有信息時(shí)柴梆，不要追求最優(yōu)決策，而是滿意決策轩性。
定下最基本的滿意標(biāo)準(zhǔn)，考察現(xiàn)有可選方案悯嗓、如果2滿足1，不再尋找其他脯厨。
第五步平衡藝術(shù)
沒有完美的決定坑质，甚至沒有最好的決定合武。管理不僅是技術(shù)還是各種要素之間的判斷涡扼、取舍、平衡汤善。
