愿景劲件、使命、價(jià)值觀
不只要考慮怎樣賺錢零远,還要思考為什么賺錢。
愿景摔癣,不管是改變世界,還是成就自己择浊,只要真的心向往之逾条,能點(diǎn)燃激情琢岩,就不怕愿景太大膳帕。
使命薇缅,是職業(yè)攒磨,為什么存在,你實(shí)現(xiàn)愿景路上你的角色是什么娩缰?
價(jià)值觀,企業(yè)的道德拼坎,干啥不干啥。
二债蓝,戰(zhàn)略思考,作為總監(jiān)饰迹,重要的工作不僅是定愿景使命價(jià)值觀余舶,激勵(lì)大家前行,更要懂得戰(zhàn)略思考匿值,畫出曲線路徑。
戰(zhàn)略四步法:
一繪制地圖
行業(yè)里主要玩家是哪幾家挟憔?商業(yè)模式有哪些?是贏家通吃厘唾,還是分散市場褥符?驅(qū)動(dòng)靠產(chǎn)品、營銷趟大、渠道?贏得市場主要資源是資本逊朽、人才曲伊,還是技術(shù)創(chuàng)新追他?行業(yè)建立護(hù)城河的方法是什么?網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)邑狸、規(guī)模優(yōu)勢涤妒,心智模式。
二她紫,選擇路徑
三,當(dāng)下一步
四贿讹,抬頭看路
第三步,組織就是信息流動(dòng)的方式
提高信息傳遞的效率民褂,必須在管理層級和管理幅度之間取得平衡。怎么做买羞?借助流程工具雹食,提高幅度;不能提高畜普,那就切小;不能切小那就下沉群叶。
第四步,決策理論
西蒙舶衬,滿意決策理論。
決策是個(gè)高難度技術(shù)活逛犹。關(guān)于決策三個(gè)方法:
1完全理性決策:要了解運(yùn)籌學(xué)工具梁剔,規(guī)劃論、網(wǎng)絡(luò)分析荣病、排隊(duì)論、存儲(chǔ)論个盆、投入產(chǎn)出論朵栖。
2有限性決策:
1當(dāng)你無法獲得決策所需的所有信息時(shí)柴梆,不要追求最優(yōu)決策,而是滿意決策轩性。
定下最基本的滿意標(biāo)準(zhǔn),考察現(xiàn)有可選方案悯嗓、如果2滿足1,不再尋找其他脯厨。
第五步平衡藝術(shù)
沒有完美的決定坑质,甚至沒有最好的決定合武。管理不僅是技術(shù)還是各種要素之間的判斷涡扼、取舍、平衡汤善。