在很多平臺上习贫，有很多人在大談特談“績效無用”、“小公司做績效沒有成功的”等等言論千元，其中不乏一些流量大咖苫昌。
績效對小公司真的無用嗎？
以前的分享過一個觀點“績效是必選項幸海，不是可選項”祟身。
我們首先來看看績效的內(nèi)涵是什么？
績效的目的是達成績效物独，達成公司的袜硫、各個部門的、各個崗位的績效挡篓，這些績效包括長期婉陷、中期、短期官研，定量的秽澳、定性的，流程績效阀参、崗位績效肝集、項目績效等。
績效目的是達成績效蛛壳，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與公司目標杏瞻，公司目標（績效）包括經(jīng)營、戰(zhàn)略衙荐、產(chǎn)品捞挥、營銷、制造忧吟、效率砌函、成本與費用、風(fēng)險溜族。
理解績效的目的就得出一個結(jié)論——績效是組織的必選項讹俊，不是可選項
為什么有前面談到的各種各樣的績效無用論、小公司做不了績效等觀點呢煌抒？
最大的問題是很多公司做績效仍劈，只做了績效考核，而不是績效管理寡壮。
績效管理就是為實現(xiàn)公司績效的思維贩疙、方法讹弯、流程等。
績效管理的總流程如下：
績效目標設(shè)定——績效跟進與輔導(dǎo)——績效評估與改進——績效結(jié)果應(yīng)用这溅。
在大多數(shù)公司僅僅做了績效設(shè)定组民，形成考核表，而在績效跟進與輔導(dǎo)悲靴、績效評估與改進花的時間與精力都太少臭胜，對于績效結(jié)果的應(yīng)用僅僅與績效獎金相關(guān)。
這樣形成的績效當(dāng)然沒有太多效果对竣，而且僅僅以考核為導(dǎo)向的績效庇楞，會導(dǎo)致公司與員工之間的對抗，或者為了績效數(shù)據(jù)漂亮否纬，導(dǎo)致大家集體性“做假”，最終數(shù)據(jù)漂亮蛋褥，結(jié)果卻很差临燃，影響非常大。
無論是大公司或小公司烙心，都有績效管理膜廊，而且都是企業(yè)管理中的重要組成部分。
大公司與大公司的做法淫茵，小公司有小公司的做法爪瓜。
回到績效管理的本質(zhì)，不僅僅是績效考核匙瘪，考核永遠不是目的铆铆。
安智信達??羅海榮???2023年2月12日星期日
