中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中小企業(yè)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是有一位大家一致認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)人景描，帶著大家去努力追求一致認(rèn)同的目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)偏化，就必須依賴不同專業(yè)能力的人，擁有互補(bǔ)的技能镐侯，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中彼此協(xié)助并且愿意彼此承擔(dān)責(zé)任侦讨。
相反：
一旦團(tuán)隊(duì)成員對組織領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不滿情緒，那么整個團(tuán)隊(duì)就會士氣低落，效率低下韵卤。這主要來源于組織目標(biāo)管理的不清晰骗污，員工需求得不到長期滿足，缺乏激勵怜俐，組織內(nèi)部缺乏公平公正的評價標(biāo)準(zhǔn)身堡，并且，如果人力資源管理部門在此期間拍鲤，選人不善贴谎，不合適的團(tuán)隊(duì)成員往往會使管理者不能用人所長，人崗不匹配導(dǎo)致優(yōu)勢無法最大化季稳，目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)擅这。
小企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的源動力打造可用以下幾點(diǎn)下手：
1、樹立激勵人心的目標(biāo)
真正的團(tuán)隊(duì)要有一致認(rèn)同的目標(biāo)景鼠，因此目標(biāo)的制定一定要具備科學(xué)性仲翎，盡量清晰、量化铛漓，只有這樣才能讓團(tuán)隊(duì)人員明確了解到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度和完成目標(biāo)的程度溯香。
另外，目標(biāo)的制度要結(jié)合現(xiàn)有的企業(yè)資源浓恶，既要符合實(shí)際又要具有具有挑戰(zhàn)性玫坛。當(dāng)然決不能確實(shí)完成目標(biāo)的時間期限，這樣是對目標(biāo)的一種緊迫感和時間感包晰，也可以調(diào)動團(tuán)隊(duì)員工的積極性和主動性湿镀。
領(lǐng)導(dǎo)者不斷通過各種渠道機(jī)會反復(fù)描述愿景、規(guī)劃伐憾、目標(biāo)勉痴；讓全員知道并認(rèn)同。
2树肃、具備一支能完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)成員
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)蒸矛，個人的力量是有限的。需要分工合作胸嘴，分工的不同莉钙，就需要不同專業(yè)的人才，從而保障每個人的技能都是團(tuán)隊(duì)所需要的筛谚。團(tuán)隊(duì)講求的是彼此協(xié)作的完美結(jié)合磁玉，因此有了專業(yè)的人才隊(duì)伍還不夠，更重要的是這么多專業(yè)的人才都能面對壓力積極地去完成工作任務(wù)驾讲。
員工培育目標(biāo)：高意愿+高能力
3蚊伞、擁有良好的制度保障團(tuán)隊(duì)去完成目標(biāo)
在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要有激勵機(jī)制席赂，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了員工會獲得哪些獎勵，過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工與表現(xiàn)一般的員工有何區(qū)別时迫，有沒有一些大家看得到摸得著的公平機(jī)制颅停，保障組織的公正公平的文化。這樣的機(jī)制不僅能保障團(tuán)隊(duì)士氣掠拳，更重要的能留住優(yōu)秀的人才癞揉。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須要有對目標(biāo)的考核機(jī)制，用制度去考核每一個團(tuán)隊(duì)員工的表現(xiàn)溺欧，去引導(dǎo)每一個團(tuán)隊(duì)員工的行為和觀念喊熟，從而有效地達(dá)成目標(biāo)。
目標(biāo)管理的過程要尊重科學(xué)姐刁，要不斷的借鑒行業(yè)標(biāo)桿組織的工作方法芥牌，以提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率，如生產(chǎn)型企業(yè)引進(jìn)精益生產(chǎn)聂使，研發(fā)型企業(yè)引進(jìn)國際項(xiàng)目管理方法壁拉。
4、注重核心的企業(yè)文化建設(shè)
就像法律規(guī)定不到的地方柏靶，就要靠人的道德去引導(dǎo)一樣弃理。如：見人落水，救還是不救屎蜓，法律管不了痘昌，那么就要靠人的道德力量去管。那么組織中的這種道德標(biāo)準(zhǔn)就企業(yè)長期形成的約成俗成的企業(yè)文化梆靖。所以一個組織，要在平時的一點(diǎn)一滴中去營造一種敢于擔(dān)當(dāng)笔诵、愿景相互承擔(dān)責(zé)任的雙贏的組織文化返吻。
要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不斷完善這種觀念，要讓大家相信團(tuán)隊(duì)的力量乎婿，并愿景彼此承擔(dān)責(zé)任测僵，才能保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
