上次跟汪總溝通過后，了解了項目經(jīng)理是干什么的建丧。
了解越多排龄，對自己越來越?jīng)]有信心。
我又找到汪總茶鹃，問道：“我適合做項目經(jīng)理嗎譬嚣？ 管理一個項目需要精通那么多方面的技能绘趋。 ”
汪總說：“是否適合首先考慮的是個人素質(zhì)。
作為項目經(jīng)理浸船，要獲得成功迄埃，無需所有技能都十分優(yōu)秀疗韵。關(guān)鍵是項目經(jīng)理要具備適當(dāng)?shù)木C合能力來滿足具體項目需求。 你要能夠發(fā)揮所能侄非，揚(yáng)長避短蕉汪。
成功的項目經(jīng)理都具有共同的特征流译，以及了解并避免項目經(jīng)理常犯的錯誤≌甙蹋”
我問到：“都有哪些共同特征福澡？”
“總的來說，有以下三大特征驹马。
第一革砸，5種關(guān)鍵技能，項目管理基礎(chǔ)知識糯累、企業(yè)管理技能算利、技術(shù)知識、溝通技能泳姐、領(lǐng)導(dǎo)技能效拭。
這些技能至少要有兩方面很很出色。其他方面不足的話胖秒，可以依靠組建專業(yè)的項目團(tuán)隊來彌補(bǔ)缎患。
第二，他們會設(shè)法規(guī)避常見的錯誤扒怖。這些錯誤包括：
1较锡，沒有確保項目與組織目標(biāo)一致
2，在整個項目過程中沒能恰當(dāng)?shù)靥幚眄椖扛上等说牟煌谕?/p>
3盗痒，項目目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)不被認(rèn)可
4蚂蕴，沒有制定切實可行的進(jìn)度表，包括所有工作事項俯邓、任務(wù)關(guān)聯(lián)性骡楼、從細(xì)節(jié)到總體的估算，以及均衡配置的資源
5稽鞭，項目計劃不被認(rèn)可
6鸟整，沒有溝通明確項目成員的職責(zé)
7，沒有利用變更控制程序來管理項目范圍
8朦蕴，缺乏與各主要項目干系人持續(xù)有效地溝通
9篮条，沒有按照項目計劃實施項目
10，沒有在項目早期處理主要風(fēng)險
11吩抓，未能充分管理風(fēng)險
12涉茧，沒能在合適的時間利用恰當(dāng)?shù)募寄塬@取所需資源
13，沒有強(qiáng)力跟蹤督促問題的解決
14疹娶，未能充分地定義和管理需求
15伴栓，缺乏管理和領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊的能力
第三，管理項目的理念和方法大同小異。以下簡單說幾點钳垮，
1惑淳，主人翁意識。勇于負(fù)責(zé)并承擔(dān)項目責(zé)任 饺窿，以身作則歧焦，為項目帶來能量和驅(qū)動力。
2短荐，情商高倚舀。通達(dá)人情，能應(yīng)付棘手的辦公室政治問題忍宋，任何情況的發(fā)生痕貌，都能從容面對，快速反應(yīng)糠排，能夠積極建立和拓展各種關(guān)系舵稠。
3，以人為本入宦。知道盡管方法哺徊、流程和工具都很重要，但如果缺少合適的團(tuán)隊人員乾闰，還是難以成功完成項目落追。
4，服務(wù)導(dǎo)向意識涯肩。 能夠理解項目干系人的理念轿钠，能夠向項目團(tuán)隊傳達(dá)干系人的聲音。具有較強(qiáng)的推動和協(xié)調(diào)能力病苗。
5疗垛，時刻瞄準(zhǔn)目標(biāo)。時刻關(guān)注項目建設(shè)的目標(biāo)硫朦，當(dāng)事情偏離計劃時贷腕，能夠緊盯目標(biāo)并調(diào)整∫д梗”
