文|張涔汐

昨天下午，我接到了一個做項目運營的友人小草的電話需了。

第一次通話跳昼，我們談論了將近2個小時，交流內容主要是圍繞項目運營肋乍、團隊管理鹅颊、電商內容。

交流過程中住拭，當提到團隊管理的時候挪略，小草突然說了這樣一句話：

難怪二八定律中历帚，20%的人淘汰掉了80%的人滔岳，原來這里面有很多的共性。

20%的人有他們的共性挽牢，他們做事兒的思維模式谱煤、想法、風格有著英雄所見略同的感受禽拔；80%的人他們的思維模式刘离、做事兒的風格具有很多雷同性。

我仔細思考了一下睹栖，確實如她所說硫惕。

我們先來談談什么叫做：二八定律？

二八定律又名80/20定律野来、帕累托法則恼除。

也可以說：關鍵少數(shù)法則，不重要多數(shù)法則，也就說只有少數(shù)人獲得了重要關鍵的資源豁辉、信息令野、智慧等等。

比如當年徽级，帕累托從大量具體的事實中發(fā)現(xiàn)：社會上20%的人占有80%的社會財富气破。

再比如一家企業(yè)中20%的人發(fā)揮著80%的作用，但是80%的人發(fā)揮著20%的作用餐抢。

比如市場中现使，一家企業(yè)20%的客戶購買了80%的產品，80%的客戶購買的是20%的產品弹澎。

我跟那位友人共同提到的這個二八定律是：

20%的人掌握著80%正確性高端思維模式朴下，而80%的人掌握著20%的底層思維模式。

說白了苦蒿，就是那些高端的價值強的思維模式被少數(shù)人掌握著殴胧，絕大部分的人靠的是劣質的底層思維。

今天我們來討論：20%人的頂端思維?VS?80%人的底層思維

信 ? 念：20%的人?VS??80%的人?

當一件事情在結果還沒有顯現(xiàn)前佩迟，20%的人是因為堅持去做才看到了希望团滥，并且把理想變成了現(xiàn)實；

80%的人是因為我看到了希望才去堅持报强，我看不到實實在在的希望灸姊，永遠別讓我堅持，我沒有那么傻秉溉。最后的結果是一事無成力惯。

華為的任正非30年前，負債累累召嘶，拖家?guī)Э谖伨釉谂飸舴块_始創(chuàng)業(yè)之路父晶，昔日的他或許根本沒有料到他創(chuàng)立的企業(yè)，今天的業(yè)務實現(xiàn)面向全球弄跌，甚至在5G科技上成為龍頭企業(yè)甲喝，能跟美帝在擂臺上過招。

他之所以能走到今天的高度铛只，是因為哪怕當年他看不到今天的高度埠胖，也要選擇每一個日日夜夜孤獨的堅持，奮起一搏淳玩。

你翻看每一個傳奇人物的歷史直撤，他們雷同性都在于：

做一件事的那種無比堅定的信念，越是別人覺得不可能蜕着，越是別人覺得希望渺茫的時候谋竖，他們的信念感爆棚。

涔汐非中文、非傳媒圈盔、非心理學科班生豹芯，半路出家走向寫作之路，剛開始同樣面對很多人的嘲笑驱敲，他們覺得像我這樣的一個普通人铁蹈，頂多寫出1萬字就放棄了，想通過寫作樹立江湖地位众眨，那真是癡人說夢握牧。

但是我今天我可以告訴大家，我已經創(chuàng)作了幾百萬字的作品了娩梨，并且數(shù)篇文章全網(wǎng)閱讀量千萬沿腰，甚至過億，很多文章流傳在海外華人圈狈定。

昔日我根本沒有料到颂龙，今時我創(chuàng)作出這么多的原創(chuàng)文章，我只認準一個道理：

我相信我能纽什，我必須堅持我才能措嵌。而并非所有人肉眼可見我能，我才去做芦缰，這就是一個人的信念企巢。

20%的人身上有一個明顯的特征，這個特征就是身上的那股“不破樓蘭誓不還”的傻勁兒让蕾。

信念感首先幫助20%的人 KO 掉了80%的人浪规。

前瞻性：20%的人?VS???80%的人

昨天我跟做了10年運營友人小草溝通，她提到一個關鍵點：很多人之所以打不通他的上升通道探孝，是被他的前瞻性限制了笋婿。

比如，10年前小草在一家企業(yè)工作再姑，那個時候她已經成為公司華中區(qū)域的總負責人萌抵，但是她做了一個決策離職找御，出走游學元镀。

很多人不理解為什么放著現(xiàn)有的錢不掙，非要去折騰霎桅。

她的原話是：我看的是未來栖疑，你們看的是現(xiàn)在，我不想成為賺錢的人滔驶，我想成為值錢的人遇革。

20%的人他們更注重看不見的長期價值，比如有些人花巨資選擇學習成長；

比如選擇一個當下非常冷門的行業(yè)萝快，有些人走一條一般人都覺得非常艱辛的一條路锻霎，他們堅持自己的品牌價值等等。

不是他們傻揪漩，而是他們用投資性思維做事兒旋恼。

他們是在為未來做決策，而不是像螻蟻一樣只盯著腳下的一畝三分地奄容。

80%人欠缺的就是投資性的思維冰更，簡稱為“思維上的近視眼”。一個思維近視眼的人昂勒，他們會受眼前的利益干擾蜀细、誘惑而忽略了更多長遠、隱形價值戈盈。

往往這種長遠的隱形的價值奠衔，真正決定了一個人未來的高度。?????

有這么一句話：想成大樹塘娶，莫跟草爭涣觉。

因為它們的目標、眼界根本不是一個層次血柳，一個終極點是參天官册，一個終極點是尺寸之間。

20%的人在前瞻性上KO掉了80%的人难捌。

解決問題方式：20%的人 PK ?80%的人

我們先出幾個場景：

真實案例一：同學的男友去找工作膝宁，早上讓他去找工作，男友回答：去這么早干什么根吁，人家單位都開門了嗎员淫？

中午讓他出門找工作，他回答：大熱天击敌，你想把我熱死拔潭肌囱挑？

下午讓他出門找工作，他回答：都下午了，人家都快下班了蠢挡，現(xiàn)在出去干嘛放接？

哈哈哈优质，這是我同學告訴我的她的男友的思維末患。

他的腦海里永遠都是借口，而不是解決問題的方法哮针。

虛擬場景二：兩個創(chuàng)業(yè)者都想創(chuàng)業(yè)做餐飲关面，A首先調查市場情況坦袍，看看哪些飯店賺錢，哪些賠錢等太，賺錢的方法是什么捂齐，賠錢的原因是什么？

怎么選址缩抡、怎么裝修辛燥、怎么選材、怎么招工缝其、怎么宣傳挎塌，每一個模塊、環(huán)節(jié)内边，都做一個詳細的調查榴都，避免跳坑，然后在羅列出一套方案來漠其。最后執(zhí)行嘴高，遇到問題，想辦法解決和屎，然后成功了拴驮。

B也想做餐飲，一看哇這家店好掙錢啊柴信，隨便找了一個位置開同樣一家套啤，半年沒有生意，感嘆：生意不好做了随常，然后就關門了潜沦。

他根本沒有在開飯店前做功課，也沒有在開飯店后找原因绪氛，更沒有去找規(guī)律唆鸡。

A做事兒是找規(guī)律，找方法解決問題枣察；

B一拍大腿說干就干争占，遇到困難就妥協(xié)的人。

80%的人做事兒中序目，遇到困難臂痕，他們通常會選擇抱怨、借口宛琅、焦躁刻蟹、后悔逗旁、懊惱用感性控制理性嘿辟，唯獨就是不用腦子冷靜思考找解決問題的規(guī)律和方法舆瘪。

20%的人做事兒中，遇到困難红伦，首先學會找規(guī)律英古，找方法解決問題，這才是他們根本昙读。

20%的人用解決問題的思維 KO 掉了80%的人召调。

一個人沒有資源、財富蛮浑、人脈唠叛、背景都不屬于核心弱勢，沒有一個頂端的思維和觀念才是一個人最致命的短板沮稚。

因為資源艺沼、財富、人脈蕴掏、背景只是暫時的障般，真正決定一個人能否逆襲的：是你能否掌握高端思維，能否改變你的底層思維盛杰，能否從本質內核上成為20%的人挽荡。

只有做到這一點，你的人生之路才會越走越瀟灑即供！