? ? ?《高效能人士的執(zhí)行四原則》是【美】克里斯. 麥克切斯尼俯逾，肖恩.柯維善已，吉姆.霍林所著的關(guān)于企業(yè)的猛、團隊如何在日常瑣事的干擾下執(zhí)行重要的戰(zhàn)略目標的書筋栋。本書非常實用渣磷，是我繼戴維.艾倫的《搞定》之后徒欣，遇到的第二本實用性比較強的書打肝。特別是自己現(xiàn)在作為一個小團隊的管理者滞乙，給自己推進工作，特別是執(zhí)行重要的戰(zhàn)略目標提供了非常實用亥贸、有效的指導方法朴摊。
? ? ? ? 高效能人士的執(zhí)行四原則包括：原則1：聚焦最重要目標介杆；原則2：關(guān)注引領(lǐng)性指標凰荚；原則3：堅持激勵性計分表；原則4：建立規(guī)律問責機制往核。? 原則1、2嚷节、3帶來了聚焦聂儒、指標和士氣虎锚，這些都是達到最重要戰(zhàn)略目標、走向成功的必要因素和有力工具衩婚，而原則4將幫助我們和團隊鎖定目標窜护，不論發(fā)生什么事情，都將取得成功非春。
? ? ? ? 原則1：聚焦最重要目標柱徙，講的是focus，即要聚焦1-2個最重要目標奇昙。書中講從人體生理構(gòu)造方面人一次只能做好一件事情护侮，好主意總會超出我們的執(zhí)行能力，所以我們必須聚焦最重要的目標储耐，對其他的好點子說不羊初。如何確定最終要的目標，就是我們要找到如果所有工作都保持原狀什湘，那么改進哪項工作可以帶來最大收益长赞。對目標進行精簡和聚焦后，要注意設(shè)立deadline闽撤。
? ? ? ? 原則2：關(guān)注引領(lǐng)性指標得哆，引領(lǐng)性指標是能撬動目標的指標，具有可預(yù)見性和可控性腹尖，就像減肥的引領(lǐng)性指標是堅持運動和控制飲食柳恐，而體重只是滯后性指標。滯后性指標只能用來衡量目標是否達到热幔，得到滯后性指標，結(jié)果就已無法改變讼庇。
? ? ? ? 原則3：堅持激勵性計分表绎巨，就像體育比賽時的記分牌，能夠提振士氣蠕啄。激勵性計分表是選手型計分表场勤，而不是教練型計分表。選手型計分表要做到：簡單歼跟，結(jié)果顯而易見和媳，要同時包含引領(lǐng)性指標和滯后性指標，要一眼就能看出是否贏得目標哈街。
? ? ? ? 原則4：建立規(guī)律問責制留瞳，是鎖定最重要目標的重要措施。主要方式是召開最重要目標會議骚秦，會議要求每個人都為團隊負責她倘，帶能帶動引領(lǐng)性指標璧微，要克服日常事務(wù)干擾，推動達到最重要目標硬梁。最重要目標會議召開要注意以下原則：一是要堅持在每周的同一天同一時間召開前硫；二是不要在最重要目標會議夾雜日常事務(wù)。
