帶團隊學(xué)習(xí)打卡第一天
01:建立“心理契約”能讓員工更加自主工作
第一：了解你的每一個下屬斧拍，知道他們需要什么己儒！
首先問問自己：你了解你的下屬嗎记焊，用心去了解過自己的下屬嗎７夹印（只有用心去了解自己的每一位下屬豫领，才能知道他們的需求抡柿，只有知道他們的需求后 才能對癥去下藥，讓他們收獲更多）
第二：讓自己的下屬清楚未來公司能給他帶來什么等恐！
工資和晉升洲劣，培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升，我們要學(xué)會用公司的資源课蔬，用營銷的手段去激勵自己的下屬提升自己為公司與自己創(chuàng)造更多的利益
第三:讓下屬清楚地知道你對他的期望是什么囱稽！
1:要讓自己的下屬明白自己的崗位職責與崗位意義
2:要讓自己的下屬清楚自己的崗位價值(同時能充分體現(xiàn)自己的崗位價值)
在以上基礎(chǔ)上建立“心理契約”帶領(lǐng)團隊，讓自己的團隊成員都能清楚自己在為什么工作
02 如何有效的培訓(xùn)下屬
培訓(xùn)下屬的四字口訣：
我說你聽：第一步的關(guān)鍵遵循三步：交代清楚是什么二跋、為什么战惊、怎么做，讓下屬清楚這么做的意義
你說我聽：讓下屬重復(fù)扎即，確保他能及時吸收要點（同時聽取下屬的想法吞获，讓下屬發(fā)表自己的意見）
我做你看：親身去示范的重點是要讓下屬看的清 學(xué)得到况凉，能讓他吸收到所有的細節(jié)要點
你做我看：檢驗下屬的實際操作（要有耐心的去觀察他的每一個細節(jié)）
總結(jié)心得
很高興能與大家一起學(xué)習(xí)， 一起進步各拷， 每一次的學(xué)習(xí)都讓自己有著滿滿的收獲刁绒，每一次的學(xué)習(xí)都是給自己一個提升的機會。
今天的學(xué)習(xí)分成兩個階段：
1:用“心靈契約”管理下屬：主要是能及時的了解自己下屬 自己的下屬需要什么烤黍，通過工作能得到什么知市，圍繞著幾個方面去管理自己的團隊,同時管理自己團隊最重要的是“溝通”，通過溝通你能了解自己的下屬蚊荣，通過溝通才能更好的處理團隊事務(wù) 初狰，通過溝通才能讓自己的團隊出現(xiàn)0誤差的事件
2:如何有效的培訓(xùn)下屬
管理自己的下屬就是要讓自己的下屬能從我這里學(xué)習(xí)到更多的東西（同時自己才有更多的時間去學(xué)習(xí)更多的東西回來分享）莫杈，只有讓下屬不斷的強大才能讓自己管理起來更輕松互例。
